三、 依靠群众，充分调动广大职工的积极性和创造性，全面完成经营计划、
目标，经济效益逐年提高。
四、 每年一月底前必须将本公司年度生产经营计划、实施方案拟定完毕，做
到切实可行，先进合理。
五、 每月组织一次安全联查，并举行一次职工安全教育会，做到检查细致、
全面、教育及时有效防患于未然。
六、 每月进行一次生产调度会，对生产工艺质量、指标做全面分析，总结经
验，查找存在的问题采取措施，部署工作。
七、 每周组织一次公司行政班子碰头会，了解副总经理分管的各部门工作情
况，及时督查、调整部署工作。
八、 负责公司供、产、销各部门的日常管理工作，做到部署全面、督导得力、
检查细致、协调有效。
副总经理（主管行政后勤、供应）职责、权利、义务
一、 在总经理的领导下，主管办公室、后勤部、供应部日常工作，做到计划
落实、检查全面、管理严谨、务求实效。
二、 每年二月底前依据公司生产经营计划，将本部实施方案编制完毕，做到
切实可行，与公司计划同步。
三、 每月召开一次安全生产大联查，分析排查存在问题，做到防患于未然。 四、 把好供应关
1. 掌握市场信息，研究购物动态，购进物料做到价格合理，质量符合规定标准，并且存量经济，手续完备。
2. 每月核查库存一次，达到物流有序，物理有据，账账相符，账物相符。 五、 做好综合部协调管理工作
1. 文件收发、信息传递、统计报表做到及时准确。
2. 劳资、档案管理工作规范，符合上级管理要求和公司有关规定，并且逐步提高管理水平。
六、 每月组织一次环境卫生检查，做到检查认真、考核公正、合理，整改有
效。
七、 及时完成总经理交给的其它工作。
副总经理（主管销售）职责、权利、义务
一、 在总经理的领导下，主管销售日常全面管理工作，做到种部门协调一致，
信息传递迅速，手续健全清楚，业务办理及时。
二、 每年一月底前将次年销售计划编制完毕，上报董事长，做到按时无误、
切实可行。
三、 每月组织一次销售工作调度会，了解市场动态，售前、售中、售后服务，
走访用户，掌握市场需要，反馈质量信息，做到调查细致，信息传递快，调整及时，措施得利。
四、 每月校对一次账目及传递手续，发现问题及时处理，做到日清月结，准
确无误。
五、 做好货款回收工作，当月销售回收率必须达到98%以上，陈欠年回收率
不低于30%。
六、 积极开拓市场每年销售收入增长率不低于10%。 七、 及时完成总经理交办的各项工作。
副总经理（主管生产、质检）职责、权利、义务
根据销售合同或本公司生产计划制定本部门的生产计划，并负责产品实现过程中各阶段的检验工作；
1. 协助供应部进行供应商的选择和定期评审； 2. 负责检测仪器、设备的管理； 3. 负责组织对不合格品的处理工作。 4. 对产品检验进行数据分析的控制；
5. 负责生产用工艺文体的编制和生产设备的管理；
6. 负责生产过程控制活动，确保生产过程中各环节均处于受控状态； 7. 负责生产过程中产品的标识和维护； 8. 负责原材料仓和成品仓管理及产品发货工作； 9. 协助供应部对供应商的能力评审及管理；
10. 负责提出本部门的人员需求、培训需求及人员任职要求； 11. 提出与本部门有关的文件的修改意见； 12. 确保与本部门有关的纠正与预防措施的实施。
副总经理（主管人力资源）职责、权利、义务
1、根据公司业务发展，建立公司的人力资源管理和行政管理体系，制定和完善公司管理规章制度。
2、组织编写、审核公司各部门职能说明书与职位说明书，建立、健全公司的职位体系，并根据企业发展的不同阶段,向管理层建议合理的组织机构建议
3、制定招聘人才储备计划，建立中高级人才招聘管道和网络，保障人员供给，为公司的发展及时提供适合人才供应
4、协助企业制订合理的激励制度及绩效考核体系，监督公司各部门、高级岗位考核指标的落实与执行，审查考评统计结果和考评总结报告，指导绩效改进与沟通工作。
5、组织制定、监督执行员工培训计划，评估培训效果，合理控制培训费用。
6、为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计；确保公司人才梯队接替。
7、负责公司行政工作的统筹规划，以及人力资源、绩效考核、企业文化等方面的制度设计与实施，督促、检查所有制度的贯彻执行
8、对外组织好来客接待和相关的外联工作；对内组织协调公司不同发展阶段，各部门的事务和工作中需要协调的项目；
9、塑造、维护、发展和传播企业文化，营造健康的公司人文环境；根据公司不同阶段发展，完善组织机构；
10、组织、协调公司年会、员工活动、市场类活动及各类会议，负责外联工作及办理公司所需各项证照；
办公室主任职责、权利、义务
一、 在总经理和副总经理的领导下，积极开展工作，全面落实计划、目标，
执行公司各项规章制度。
二、 做好职工教育、培训工作，不断提高职工整体素质，增强质量意识、安
全意识。
三、 按照上级公司要求，及时做好各种汇报材料的编写工作。 四、 做好各种文件的收发、反馈信息的收集和档案管理工作。 五、 劳资、统计报表做到及时准确。
六、 每周组织一次经理办公会、质量管理调度会、安全生产调度会，做好各
种会议记录。
七、 每月组织一次安全生产、环境卫生大联查、检查、考核细致规范，发现
问题及时整改。
财务部经理职责、权利、义务
一、 按照会计法有有关财经纪律，认真按时编制财务计划，遵守各项财务收
支制度认真把握各种开支范围和开支标准做到合理使用资金，审批手续齐全。
二、 按照国家财务制度规定进行核算，做到原始凭证合法有效，数据准确，
摘要内容充实做到日清月结。
三、 按时向公司领导汇报成本和各项经济指标完成情况，定期向有关部门报
送财务报表，做到报送及时、数字清晰、准确无误。
四、 按照金融部门有关规定，管理和使用资金争分夺秒 到不超支，不坐支，
无违规现象。
五、 妥善管理公司贷款及借据，掌握贷款时限，近期还贷或换据，做到无逾
期贷款。
六、 定期检查，分析财务计划的执行情况，全面、正确、及时反映资金的增
减变化情况，详细提示成本、效益升降原因，认真查找生产经营中存在的问题，提出增收节支措施，做到计划分析依据充分，资金增减反映真实，成本效益升降揭示透彻，问题查找准确，增收节支措施得利。 七、 各种会计凭证、账簿、报表等财务资料，做到整理规范，保管妥善，存
档及时。
八、 及时完成公司领导交办的各项工作。
生产部经理职责、权利、义务
一、 在总经理的领导下，积极开展工作，抓好职工教育，组织劳动竞赛，技
术练兵，不断提高职工素质和岗位技能。
二、 严格执行操作堆积和工艺标准，全面完成生产各项指标。
三、 加强质量管理，每周召开一次质量工作调度会，并经常组织质量检查、
抽查，发现问题要及时解决，保证产品质量合格率达100%。
四、 加强安全生产管理，做到定期进行安全教育，经常组织检查，每周召开
一次安全生产调度会，发现隐患及时处理，做到无责任事故。 五、 每年12月底要及时编制下年生产计划，并做好贯彻实施，搞好劳动调
配和生产调度工作，做到均匀生产。
六、 按规定定期组织检查，维修和保养各种机械设备确保正常生产。
供应部经理职责、权利、义务
一、 在主管副总经理的领导下，积极组织原、辅材料、燃料、包装物等购入
工作，要严格履行检验和审批手续所购物料必须符合规定的质量标准，满足生产需要。
二、 掌握各种备品、备件和其它物资的库存情况，根据生产需要及时编制采
购计划，报主管领导审批购入，不得出现缺货，影响正常生产，不得出现积压闲置，造成浪费。
三、 办理各种物资出厂，要严格履行手续，每月要核对库存一次，做到物流
有序、物离有据，账物相符。
四、 加强各种物资库存管理，定期检查，做好安全防范，做到不霉、不烂、
无锈、无污染。
五、 落实公司各项规章制度，及时完成领导交给的各项工作。
质检中心经理职责、权利、义务
一、 在总经理的领导下，积极开展公司质量检验工作，执行公司各项规章制
度，认真完成各项检验计划、任务。
二、 做好专业人员的技术培训工作，不断提高专业人员的技术水平，做到持
证上岗。
三、 严格执行操作规程，遵守各项检验标准，把好各道工序及产品质量关，
做到检测项目齐全，数据准确，记录清晰完整。
四、 每周召开一次生产质量调度会，及时反馈质量信息，以利于指导生产，
确保产品质量。
黑龙江源龙源酒业有限公司质量管理手册
