全是员工的生命线、员工是安全的责任人“的安全理念等等。在公司企业精神的指引下，挖掘、提炼公司通用类文化理念和部门、基层单位个性类文化理念。
(3)强化执行。以《公司量化指标管理考核》、《安全生产、环境保护目标指标考核细则》、《公司管理人员年度工作考核制度》、《公司员工执行制度情况考核》及员工承诺考核等为依据，强化对制度执行情况的考评与奖惩，形成制度安排、执行、考核、奖惩的闭环机制。
(4)选树典型。各单位、各部门要在企业文化创建活动中发现、培养、树立先进典型和案例，重点培育树立敬业守信、诚实守则的典型，大力鼓励和宣讲；曝光和剖析管理混乱、整改不力的典型。
第三阶段：总结提高阶段：（2008年11月以后） 1、工作重点：全面总结，推广经验，持续改进 2、工作内容：
(1)宣传典型，学习先进。对取得突出成绩的个人或集体进行表彰奖励。
(2)总结交流，扩大成果。各单位对照前一阶段的工作，认真查看通过企业文化建设工作的推进，是否有力地促进了生产经营、安全生产和作风建设。对一年来的工作情况进行全面总结，对好的经验、做法和典型进行交流与推广。
(3)持续改进，不断提高。各部门、各单位对前一阶段制度的修订、执行情况进行回头看，根据制度执行中出现的新问题，提出改进措施，不断提高，形成持续改进的工作机制。
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（4）为将来汇编、发布《企业文化手册》做好基础资料准备。《企业文化手册》的内容主要包括企业发展史、文化理念、行为规范、企业之歌、主要荣誉及大事记等。
三、企业文化建设具体内容 （一）建立与健全理念识别系统
1、提炼企业目标、企业宗旨、企业价值观、企业作风以及主导理念等，形成完善的企业文化理念系统。
2、2008 年7月—9月，广泛征集企业目标、企业宗旨、企业作风、企业价值观以及主导理念等，并对“**精神”具体内容和内涵做出诠释，使之符合公司发展战略、符合企业文化主导理念，具有鲜明的特色，保持与时俱进的优秀品质。
3、2008 年10月—11月，对优秀提案进行提炼整合，围绕**长远发展规划，形成理念系统征求意见稿。
4、2008 年12月，企业文化理念系统建立健全工作基本完成，提交公司审议通过。
（二）建立与健全行为识别系统
1、制定职工岗位行为规范，包括工作行为、语言着装、个人礼仪、待客礼仪等方面的内容，全面推进规范化管理。
2、按照建立现代企业制度和企业文化理念系统的要求，从体现“以人为本”的管理思想出发，对现行的有关规章制度进行清理、修订。
（三）建立与健全视觉识别系统
按照通用标准，遵循对外突出个性、差异性，对内强调统一性、
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整体感的原则，按照集团公司形象识别要求，制定《**公司形象识别手册》，并组织实施。
（四）编制《员工手册》
在企业文化理念系统和职工岗位行为规范经公司审议通过后，组织编印《员工手册》，主要内容包括企业精神、企业形象、企业经营理念，职工行为规范、公司规章、职业道德规范、视觉应用等。
**公司推进企业文化建设的总目标是：继承和发扬**精神，重点围绕建设“四个文化”，建立健全企业文化的理念识别系统、行为识别系统和视觉识别系统，努力提升工作和服务质量水平，创造良好的生产工作环境，努力建设符合市场经济运行规律和现代企业制度要求、具有自身独特风格的企业文化，促进公司年持续、协调、健康和谐发展。
四、公司成立企业文化建设领导小组和工作小组，负责企业文化建设的指导、协调及具体工作。
企业文化建设领导小组： 组 长： 副组长： 成 员：
企业文化建设推进工作办公室：设在行政管理中心 附：《企业文化建设工作任务分解表》 附：
企业文化建设工作任务分解表
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序号 工作内容及要求 1、思想发动。制定《企业文化建设实施方案》、《员工守则》；组织落实好公司年度方针、目标。 2、各单位进一步组织员工学习《员工守则》及各项规章制度和个人承诺，结合单位实际，组织员工开展诚实承诺、签署承诺书等活动。 3、编制“四个文化”建设情况简讯，每月一期进行情况通报。 责任部门 行政管理中心 协办部门 各部门 办结期限 2008年2月29日 2008年3月29日 长期 长期 行政管理中心 各部门 行政管理中心 各部门 各部门 一、 4、开展“制度规章入脑，规定动作到岗”教育，让各单位 学习全体干部员工掌握本岗位相关制度的具体细则。 提高阶段 5、结合公司企业文化的推广，组织提炼公司“价值理念”“安全理念”及企业“发展远景”等企业文化行政管理中心牵头 内涵的提炼和确定，并组织宣贯； 6、以**公司发展规划和“四个文化”为重点，开展行政管理中心牵头 企业文化培训，达到进头脑目标。 7、编制员工手册 1、按公司的统一安排，各部门、各单位补充、修改、完善各指责范围内的制度及工作流程，建立科学、合理、完善、规范、有效的制度体系。 2、强化公司制度执行情况检查奖惩，强化对制度执行情况的考评与奖惩，形成制度安排、执行、考核、奖惩的闭环机制。 3、突出公司安全文化建设，健全公司安全生产保障体系、监督体系，推行标准化管理和规范化操作。 完善适合公司安全发展的激励与约束机制。 4、健全公司安全生产保障体系，推行标准化管理和二、 规范化操作，推进安全作业指导书体系建设； 完善整改5、完善《公司经营业绩量化管理考核办法》等制度； 阶段 6、建立《公司重点工作考核管理办法》和监督执行公司员工执行制度情况考核管理，督促单位建立公司二级执行制度情况考核管理的长效机制； 7、修改完善授予荣誉制度、采纳员工合理化建议制度及违纪违规处罚制度。 8、加强效能监察，推进员工诚信档案建设及建立相应考评机制。 9、按照“谁制定制度、谁检查、谁考评”原则，加强对基层各单位制度建设、制度执行的指导、检查和考核。 10、企业文化形象宣传（确定部分） 行政管理中心 各中心 全年 各中心 全年 视推进进度 分阶段制定 2008年9月前 各中心、部门 各单位 行政管理中心 各中心、车间 长期 行政管理中心 生产制造中2008 年3月心 29日 各车间 安全管理 各中心 各中心 2008 年 3月30 日 2008年3月 视各单位、各部门制定、完善情况而定 2007年6月30日 2007年10月30日 长期 2008年底 生产制造中心 财务中心 行政管理中心 工会 行政中心 行政管理中心 各中心 各中心 各部门 行政管理中心
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序号 工作内容及要求 1、对“四个文化”建设工作进行总结，召开阶段经验交流总结会。 责任部门 工会 行政管理中心 工会 行政管理中心 协办部门 各部门、各单位 各中心、车间 各部门 办结期限 2008年底 2008年底 2008年底 三、总结提2、对取得突出成绩的个人或集体进行表彰奖励。 高阶段 3、树典型、抓先进，进行公司先进及案例编写和宣贯工作。
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企业文化建设实施方案
