XX阀门公司绩效考核办法

文件名称 文件编号 2019年度绩效考核管理办法 文件持有人 版本 03 共（2）页 生效日期 2019-8-1 1.0 目的 为使公司战略目标正直落到实处，通过组织体系把战略目标落实到每个人头上，给每一个职位都赋予战略任务，为每位公司职员制定有效的绩效目标，使战略、职位与人合为一体，通过绩效目标的制定使公司的战略目标层层传递下去，从而客观公正的评价员工的实际工作效果，并依据考核结果科学指导分配、实施奖惩，以激发员工的聪明才智和创新激情，保障公司的可持续发展。

2.0 适用范围

适用于本公司录用的办公行政文职员及管理人员（不包括试用期人员），员工每月的绩效考核是员工工资核算、优秀集体先进个人的评定、加薪、晋升、奖金的依据。

3.0 原则

3．1 重点考核原则：以《职位说明书》为蓝本，分解最关键的工作目标和任务，按分解后制定的考核项目、权重、目标和建立相对应的考核数据对职员进行考核。

3．2 分别考核原则：按对应的岗位职责设置考核项目逐项进行考核，但最高不超过6项。 3．3 主体对应原则：由各自的直接主管对下属进行考核，并及时就考核结果进行沟通，

以促使其改进。

3．4 上下联动原则：部门主管及下属的最终绩效均受整体绩效结果的影响。 3．5 部门制约原则：本部门考核数据链由相关协作部门提供（《工作联络单》、《质量检测报告》、ERP流程数据、各类工作记录表等）相关证据并进行相互考核签字。

3．6 有错推论原则：按照“有错推论、被考举证、无证可考，即为否定”的原则进行审

查。

4.0 职责

4.1 4.2 4.2 4.3

人力资源行政部为绩效考核的领导和监督协调部门。

直接主管是下属绩效考核的考核者和责任人，具体负责对下属人员的绩效考核工作。 其它各部门为绩效考核的监督和间接考核部门，以书面、邮件等方式进行监督投诉。 总经理（副）负责各部门绩效考核结果的核准及有关激励方式的审批。

5.0 考核依据及考核流程

5.1 考核依据

各岗位绩效考核以《职位说明书》为参照，以《目标绩效量化考核表》为标准模板，

以各项工作流程中所传递形成的记录数据为依据，以公司月度产值目标相关联，进行以月度为单位的绩效考核。 5.2 考评实施步骤（逐级审核制）:

5.2.1员工自评:各员工首先根据自己的《目标绩效量化考核表》相关细则在次月4日前如

实核计得分后上交直接领导(课长级以上)。

5.2.2领导复评：直接领导根据员工考核项目对相关依据进行复查并评定等级，将员工当

月考评结果返员工签字确认，并报送部门经理(副)复核。部门经理(副)复核后于8日前将本部门所有量化考核表及考核审查记录表送交人力资源部。

5.2.3副总经理审核：部门经理（副）的《目标绩效量化考核表》由分管副总经理进行审核，审核无误后返还原部门呈报人力资源部门。

5.2.4人力资源部审计:人力资源部组织核实后报总经理批示，并纳入相关奖惩措施。 5.2.5 经理（含副）的《绩效考核量化表》必须由表中列举的横向部门经理进行考核签字

后，再提交相关副总审核，相关副总审核结束后交人力资源部审计报批落实。 5.3 各等级工资系数：

经理（含副）级：A级1.3；B级1.1；C级1.0；D级0.9；E级0.8。 课长以下级：A级1.2；B级1.1；C级1.0；D级0.95；E级0.9。 5.4 奖惩评定方式

5.4.1 绩效工资计算：职员当月工资=（基准工资×工资系数-基准工资）+《薪资管理制

度》所规定的工资项。 5.4.2 级别评定比例：各部门当月考核依实际绩效分数线确定A、B、C、D、E级，不限

定级别比例。

5.4.3 附加条件：除按各岗位《绩效考核量化表》中所列条件进行考核以外，任何经理因本部门人为过错给公司造成直接经济损失达2000元以上时，该经理绩效考核最高成绩不得突破C级。

5.4.4 工资调整：按照《薪酬管理制度》规定执行。

6.0 公司月度产值目标关联考核(二级指标)：

6.1 各部门制定的各项岗位绩效考核为一级考核指标。

6.2 公司月度产值目标为二级考核指标。2007年产值目标为2亿元，分解月度目标为1666万元，确定月度考核指标为1500万元。

6.3 将公司月度产值指标与个人考核成绩相关联。即公司月度目标每增、降500万元，

个人绩效考核成绩浮动一级。

6.4 每500万元/1级的浮动实行C级保底浮动制，即当月度目标下降500万元时，原

考核成绩为A级的降为B级，B级的降为C级，原考核成绩已为C级的或降至C级的不再下降。反之，月度目标每增加500万元时原考核成绩统一上调一级。

7.0 备注

7.1 此版内容从07年08月01日生效,此前版本内容自动作废。 7.2 相关表格：《ERP相关模块数据表》、《目标绩效量化考核表》、《工作联络单》、《绩

效考核审查记录表》、《绩效考核结果统计报表》等。 7.3

请各部门严格按照本制度附页中《目标绩效量化考核表》进行填写，若需修改格式，必须报请人力资源考核专员审核批准，不得擅自随意修改格式。如表中栏目内容不够填写，可另外用附页说明。

各部门 吴 总、魏副总、吴副总、左副总 审 核 审核日期 编 制 编制日期 TO： CC： 批 准 批准日期

经理（含）级以下职员考核基准工资

职别等级 八级 岗位名称 研发经理、品管经理、制造经理、锻造课长、生管经理、行政经理、财务经理、信息经理、总经办主任 基准工资 （元/月） 3300 2019年07月01日

七级 机加课长、技研课长、压铸课长、模具设计 2600 六级 财务课长、销售课长、采购课长、抛光课长、人力课长、行政课长、装配课长、品管课长、工程师 2000 五级 会计、技研员、网管、模具制作、管理专员、保安队长、电脉冲、大车床、磨床、铣床、线切、电工、发电工 1500 四级 出纳、保安班长、销售员、采购员、生产跟单员、司机、检验员 1200 三级 统计员、文员、仓管员、抛光检验、信息员、保安、部门内勤 1000 二级 拼箱、拼托、打托、拉产品 800 一级 打毛刺、点数、保洁员、产品、端产品、 750 备注 副级比正级降一级折计，助理级比正级降二级折计。

批准： 审核： 编制：