中国科学院合肥肿瘤医院“十三·五”发展规划
一、“十二五”时期工作总结......................................................................................3（一）取得的主要成绩............................................................................................31.发展取得新突破，医院成功实现升级转型.....................................................32.管理体系初建成，日常运行已走向规范化.....................................................43.学科建设上台阶，品牌特色正在逐步形成.....................................................44.科研教学有进展，技术创新能力得到加强.....................................................55.人才结构在优化，薪酬体制改革全面推进.....................................................66.事业拓展攻坚战，服务辐射区域逐渐扩大.....................................................67.社区卫生获好评，政府与属地居民均满意.....................................................78.党群文化重创新，职工归属感进一步提升.....................................................79.后勤支撑广覆盖，服务能力明显得到加强.....................................................810.未来发展现新篇，多方协力共绘美好蓝图...................................................9（二）存在的问题不足............................................................................................9二、“十三五”期间发展规划....................................................................................10（一）指导思想......................................................................................................10（二）目标定位......................................................................................................111.发展目标...........................................................................................................112.建设定位...........................................................................................................11（三）主要发展指标..............................................................................................121.医院建设规模...................................................................................................122.学科发展规划...................................................................................................123.人才队伍体系建设...........................................................................................134.医疗质量体系建设...........................................................................................145.教学培训体系建设...........................................................................................166.科研转化体系建设...........................................................................................167.事业拓展与患者服务工作...............................................................................17
18.职工保健与社区卫生工作...............................................................................179.综合管理与信息化工作...................................................................................1810.党风廉政与创新文化工作.............................................................................18（四）措施与保障..................................................................................................191.强化组织领导，全院一盘棋形成工作合力...................................................192.深化内部改革，全面实施医院精细化管理...................................................203.坚持医研并重，加快研究型医院建设步伐...................................................204.抢抓发展机遇，稳步推进医院改扩建项目...................................................215.快速前瞻部署，做好人才技术管理等储备...................................................216.树立安全意识，明确责任主体创平安医院...................................................227.拓宽交流渠道，面向国内外多方谋求合作...................................................22三、2030年建设发展目标.........................................................................................23四、2016年主要工作安排.........................................................................................24
1.实施以强化安全规范质量为核心的管理体系改革.......................................242.深化绩效分配体制改革并建立新型绩效考评模式.......................................243.全面推行治疗（专业）组和责任制护理工作开展.......................................254.支持转化医学研究开展并鼓励医疗关键技术创新.......................................255.积极探索建立以科室为主导的事业拓展创新模式.......................................266.顺应医改新常态并努力探索建立肿瘤医疗联合体.......................................267.稳步推进医院规模发展并全面启动人才引进工作.......................................278.加快推进医院改扩建项目的实施并确保年内开工.......................................279.努力做好职工保健和推进社区卫生服务能力建设.......................................2810.加强党群工作并大力发展具有我院特色创新文化.....................................28
2中国科学院合肥肿瘤医院“十三·五”发展规划
2016年－2020年是全面建成小康社会的关键时期，是深化医药卫生体制改革的攻坚时期，也是我院积极推进三级专科医院建设、实现历史性跨越发展的决战时期。为科学谋划我院“十三五”时期的各项工作，有效推进医院的建设和发展，在认真总结分析“十二五”期间成绩与不足的基础上，特制订我院“十三五”发展规划。一、“十二五”时期工作总结（一）取得的主要成绩
“十二五”期间，在合肥研究院的正确领导下，全面贯彻落实中科院合肥研究院及安徽省暨合肥市各项方针政策，对内不断深化改革、激发活力、狠练内功、打造品牌，对外大胆开拓、抢抓机遇、借力发展、弯道超越，通过5年的艰苦奋斗，取得了一系列的显著成绩，较好地完成了“十二五”期间的各项目标任务，为“十三五”规划的制定和实施奠定了坚实的基础。
1.发展取得新突破，医院成功实现升级转型
在合肥研究院的支持和指导下，2010年9月正式启动
3“二级肿瘤专科医院”的申报工作，11月获卫生厅正式批准设置；经过近2年的筹备，2012年5月通过卫生厅现场验收并发放执业许可证；2012年6月医院整体并入医学物理与技术中心，成为中心的临床部；2013年4月18日医院开始试运行，10月9日正式开诊；至此，通过全院职工多年不懈的努力，使我院顺利的完成了从一级综合医院到二级肿瘤专科医院的升级转型，同时也顺利的实现了从中科院后勤支撑系统到科研主体单元的转变，以上的转变是我院建设发展史上具有里程碑意义的一次关键性跨越，它必将载入史册。2.管理体系初建成，日常运行已走向规范化
以二级肿瘤专科医院建设为契机，系统的搭建了医院各类管理构架、建立健全了医院管理体系和质量体系，组织汇编了各类管理规章制度和工作流程，面对全院职工开展全方位的培训，并组织实施；通过3年左右的努力，在不断修正完善的基础上，初步形成了比较规范的医务、护理、继教、质控、院感、患者服务、综合支撑等管理体系，医院运行和管理基本实现了规范化和制度化。
3.学科建设上台阶，品牌特色正在逐步形成
自筹建之时起，医院就确定将肿瘤放射治疗作为医院的特色学科进行打造，在设备、人员、政策等方面全方位进
4行扶持。先后引进了亚洲第二台具有容积调强功能的医科达AXESSE直线加速器,安徽省唯一一台大孔径专用定位CT，搭建了脑部无创放射治疗平台；在选派优秀人员外出进修学习的同时，积极引进高水平学科带头人；在科研组织和项目基金等方面给予重点支持。通过3年多的努力，开展放疗的科室由建院时一个病区31张床位，快速发展到四个病区近150张床位，日放疗人数最高突破90人次，先后开展了包括：适形调强、容积调强、旋转调强、磁共振图像融合、呼吸门控等在内的几乎所有放疗新技术；肿瘤放疗综合实力已经进入安徽省领先水平，品牌特色初步形成。4.科研教学有进展，技术创新能力得到加强
打造研究型医院是我们建院的基本定位，其中承接“高端物理技术向医学应用转化”是医院的主要任务之一。在合肥研究院和医学物理中心的统一部署下，医院确定了以转化医学为主要内容的“一三五”战略规划，利用基础研究成果在“肿瘤的早期筛查与诊断、肿瘤的精准治疗、肿瘤的个性化治疗”等三个方面进行突破，重点培育了“肿瘤分子病理与基因筛查、肿瘤特色护理、肿瘤无痛诊疗、妇科肿瘤防治以及与肿瘤相关中医药特色诊疗技术”等五个特色学科方向，设置并公开招聘了临床科研助理，出台了《科研产出与技术创新奖励办法》，积极推动转化医学科学研究与临床新
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中国科学院合肥肿瘤医院十三·五发展规划
