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2009年度企业文化建设规划方案
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目 录
第一部分 综述 ............................................................................................................. 3 一、背景 .................................................................................................................... 3 二、目的 .................................................................................................................... 3 三、推进时间 ............................................................................................................ 3 四、总体思路 ............................................................................................................ 3 第二部分 企业文化建设项目主要内容 ................................................................... 4 一、文化理念建设项目 ............................................................................................ 4 二、企业文化体系建立 ............................................................................................ 5 三、主题推广 ............................................................................................................ 5 四、形象建设 ............................................................................................................ 6 五、文化传播载体建设 ............................................................................................ 7 第三部分 项目组织设置 ............................................................................................. 8 一、企业文化建设项目委员会成员 ........................................................................ 8 二、企业文化建设项目委员会成员职责 ................................................................ 8 第四部分 部分费用预算 ............................................................................................. 9
第一部分 综述
一、背景
2009年经营管理年会，集团明确了未来三年发展战略规划，并清晰集团发展愿景，同时要逐步完善公司治理结构，建立现代企业制度，这对集团企业文化建设及传播都提出了更高的要求。但目前，集团企业文化体系还有待健全，文化理念尚未根值，员工思想与认识有待统一，且文化缺乏包容性和创新能力，并存在一些文化因素与集团发展阶段不匹配现象。
在09经营年度，在集团整体发展规划与战略目标的指引下，企业文化建设将围绕“明确集团发展愿景，统一价值取向；搭建文化体系，系统推动文化项目”的总体思路，推进文化体系各项建设工作，从而加强文化传播，使集团上下统一思想、统一认识、统一行动；为企业后续经营发展营造良好的内部文化氛围，并逐渐提高企业文化的引领作用。
二、目的
1、构建符合发展阶段的公司特色文化；
2、强化文化传播，使各种内宣载体逐步实现从经营传播向文化传播的转变； 3、系统推进文化项目，并搭建一致高效的文化传播队伍。
三、推进时间
2008年10月—2009年12月
四、总体思路
1、明确集团发展愿景，统一价值取向
? 完善《集团企业文化大纲》，明确集团文化理念，并建立集团《职业经理人
管理规范》、《干部行为规范》、《员工行为规范》。 2、搭建文化体系，系统推动文化项目
? 通过文化项目的开展，建立集团二级文化管理体系；
? 围绕宣贯重点组织开展主题文化活动，创新思维，激发活力。
3、丰富宣传载体，建立集团文化传播平台
? 统一集团宣传平台，并通过内刊、OA、内部论坛加强集团文化宣传。
第二部分 企业文化建设项目主要内容
一、文化理念建设项目
1、项目目的：
（1） 完善《集团企业文化纲领》，明确企业文化理念；
（2） 根据《集团企业文化大纲》，进一步形成《职业经理人管理规范》、《员
工行为规范》、《员工手册》、《干部行为规范》，统一思想标准； （3） 形成《企业文化手册》、《企业宣传手册》，对内加强集团文化宣贯，
对外树立企业形象。
2、开展对象：集团全体成员 3、组织推进：项目执行组
4、工作要求：明确方向，集思广益，内涵丰富 5、推进进度： 项目 阶段 日期 工作内容 根据现有的《集团企业文化纲领（初稿）》开展公司高层领导、经营单位的部门第一负责人访谈，收集整理具体意见，明确并完善企业文化纲领的内容。 根据现有的《集团企业文化纲领（初稿）》开\\ 展组织员工座谈会，人数30人，人员包括：中层（20%），普通管理人员（60%），一线员工（20%）。 根据企业文化纲领内容及集团相关制度、文件及实际情况形成《职业经理人管理规范》、《员工行为规范》、《员工手册》、《干部行为规范》初稿； 根据初稿内容开展网上调研活动； （1）对象：OA系统所有用户 （2）网络调查问卷 根据调研结果完善修订《职业经理人管理规范》、《员工行为规范》、《员工手册》、《干部行为规范》初稿，并最终形成终稿。 结合《集团企业文化纲领》，《职业经理人管理规范》、《员工行为规范》、《干部行为规范》内容，形成《企业文化手册》内容。 \\ \\ 责任人 输出结果 10月13—10月25日 第一阶段 10月13—10月25日 《集团企业文化纲领（完整稿）》 10月13—11月1日 第二阶段 11月1日—11月10日 11月10日—11月25日 《职业经理人管理规范》、《员工行为规范》、《员工手册》《干部行为规范》(完整稿) 《企业文化手册》（完整版） 第三阶段 11月25日—12月20日 二、企业文化体系建立
1、项目目的：
（1） 建立企业文化体系，为企业文化落地实施提供组织保证；
（2） 编制企业文化体系管理办法，进一步加强内部文化整合。加强对各单
位文化系统的指引与管理，建立有效的文化体系考核机制； （3） 通过培训、对外交流、学习等多种方式提升企业文化体系内成员的专
业化能力。
2、开展对象：企业文化体系成员 3、组织推进：项目执行组
4、工作要求：组织目标明确，分工合理，针对性提升，专业发展 5、推进进度： 项目 阶段 日期 11月1日—11月10日 11月10日—11月20日 11月20日—11月30日 第二阶段 12月1日—12月20日 工作内容 召开企业文化体系组建筹备会议 结合企业文化项目的开展，根据筹备会议精神编制《企业文化体系管理办法》，确立体系架构设置。 编制年度企业文化体系工作规划及工作要点，在体系内部宣贯 组织企业文化体系成员的内部培训交流活动 按照企业文化体系工作规划内容开展系列活动 \\ \\ 责任人 输出结果 会议纪要 《企业文化体系管理办法》 宣传ppt 活动方案及组织实施后宣传报道 活动方案及组织实施后宣传报道 第一阶段 \\ \\ \\ 持续 三、主题推广
1、项目目的：
（1） 设置季度主题，开展形式多样的季度文体活动，强化宣贯企业文化理
念。
（2） 规划与时效相结合，适时调整，做到文化活动为经营服务； 2、开展对象：集团全体成员 3、组织推进：项目执行组
4、工作要求：围绕主题，创新思维，激发活力 5、推进进度：
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