2024年进度控制措施

由天下分享时间：2025/2/27 3:38:33 加入收藏我要投稿点赞

*欧阳光明*创编 2024.03.07

二、

进度控制办法

欧阳光明（2024.03.07）

一、工程进度控制目标

在施工合同工期内完成所有工作。二、进度控制的主要办法与办法

针对本工程的特点，结合我公司多年来丰富的现场监理工作经验，我们认为现场监理部要真正做好进度控制工作，首先得有组织上的包管，即应该在监理部内部设立专职的进度控制机构。本工程监理部将设置进度控制组，选用进度控制工作经验丰富的专业监理工程师专职担任进度控制各项具体事宜；总监理工程师对进度控制工作直接担任，亲自监督，及时发明和解决存在的问题，催促各方齐心协力，共同做好进度控制工作。

在进度控制工作中，得有全局眼光，一定要抓好工程施工中的主要矛盾，得有静态控制观念，要随时掌握进度控制中各种情况的变更动，及时妥善应对。只有这样才干抓住抓好进度控制的根本，确保工程进度目标的顺利实现。

我公司提出以下进度控制具体办法： 1、进度的事前控制

*欧阳光明*创编 2024.03.07

（1）、首先，必须要包管设计计划、施工组织设计、专项施工计划等技术可行、经济合理、成熟可靠等。为此，监理部将会同本监理公司技术专家组，对有关设计文件、施工组织设计（计划）等进行认真审查、阐发和比选，提出合理化建议，以帮忙优化设计计划、施工组织设计和施工计划，从而创作创造有利于工程顺利施工的根赋性条件。

（2）、阐发进度控制方面存在的风险性因素，找出进度控制工作的重点和难点，提出防备性办法和要求，努力做到及时防备风险、解决难点、确珍重点，为如期实现工程进度目标夯实基础和铺平路途。

（3）、要求承包单位根据工程总进度目标和阶段性目标，认真编制并及时提交施工组织设计（计划）及总进度、阶段性进度计划等，并对其进行认真审核、

阐发，审定出正确的关键工作、关键线路、关键工作继续时间、节点时间等，要求承包单位据此完善施工组织设计（计划）、工程进度控制总的思路是通过有效的进度控制工作和具体的进度控制办法，在满足投资和质量要求的前提下，力求使工程实际进度不超出合同进度，确保建设工程计划按要求的时间启动使用。

控制网络计划等，及相应的作业人员、资料、构配件、设备、资金等的供应计划。

*欧阳光明*创编 2024.03.07

总监理工程师最终审定、批准施工单位的施工组织设计（计划）、施工总进度计划，及季度、月度施工进度计划。

在此基础上，监理部编制并完善项目进度控制工作细则，分化施工进度控制目标，明确重点、难点，建立并完善进度控制具体工作流程、办法和办法。

（4）、认真审查施工总平面安插图和作业规划，提出优化建议；协调各参建单位间的关系；检查各单位间工作安插与工序交接是否与工期控制目标相合适；

（5）、提醒建设单位催促设计单位及时提供后续设计文件，按规定进行图纸审批；及时进行后续工程招标定标工作；

（6）、提前采纳强有力的针对性办法，避免工期延误，预防工期索赔；

（7）、及时审核和签认施工单位完成工程量清单和工程款支付申请，及时支付工程进度款，为施工单位包管资金供应创作创造良好条件；

（8）、必须重视并做好施工单位工程预付款、进度款使用情况监管工作，需要时应与建设单位共同采纳需要的办法，共同监督施工方工程款的使用情况，避免施工单位挪用本工程资金，影响到本工程的施工；