2、到货及时率 及时到货单数/应到货总单数=a% ≥99.5% 15 计划部 3、部门目标费用率 部门实际费用/当月产品销售收入=a% ≤2.575% 15 财务部 4、采购合格率 合格货物批次/采购批次=a% ≥95% 20 品管部 5、资金占用比例 当月付款总额/当月采购总额=a% ≤95% 5 财务部 6、异常处理及时率 48小时内处理异常件数/本月异常总件数=a% ≥99.5% 5 品管部 7、物料成本降低率 2016年实绩/2000年实绩 (7000元/万元销售收入) ≤90% 30 财务部 合计 100 考 核 项 目 定性指标的评估的方法 权重（%） 分数计算 资料来源 1、供应商开发的有效性 查阅档案记录，组织评估 10 总经办 2、供应商评审的有效性 定 性 3、采购价格的合理性 查阅档案与评审资料、对照供应商评审计划 10 总经办 组织调查、咨询、接受投诉和质询 10 审计部门 4、采购方式选择的有效性 组织评估、综合考核采购效率 10 总经办 5、供应商档案建立与管理的有效查阅档案和资料 性 10 总经办 6、采购管理制度建立与执行的有效查阅制度，过程考核与评审 10 性总经办 7、采购程序文件编制与执行的有效查阅文件过程考核与证实 10 总经办 性 8、供应链建立的有效性 组织评估 10 总经办 9、异常来料处理的及时性、有效过程考核与评估、结果评审 10 总经办 性 10、票据采取的及时性、有效性 过程考核与评估、结果评审、票据统计 10 财务部 合计 100 6.2.3制造部绩效考核表 修改日
期:2016/8/31
定 量 考 核 项 目 考 核 指 标 2016年指标 权重（%） 分数计数据来源 算 1、生产计划完成率 实际产量/计划产量=a% ≥99.5% 8 计划部 2、促销品制作计划完成本月制作量/本月计划量=a% 率 ≥99.5% 5 计划部 3、产品质量合格率 合格产品量/产品总量=a% ≥98.5% 25 品管部 4、产品出品率 产品产量/耗用原材料总量=a% ≥98% 10 财务部 5、物料损耗计划完成率 实际损耗物料量/标准消耗物料量=a% ≤0.5% 7 财务部 6、动力消耗计划完成率 动力消耗费用/总产值=a% ≤0.8% 5 财务部 7、部门目标费用率 实际费用/销售收入=a% ≤3.85% 25 财务部 8、设备完好率 正常运行台、时数/总台、时数=a% ≥98% 5 制造部 9、制程合格率 制程合格批次/总批次=a% ≥90% 10 品管部 合计 100 考 核 项 目 定 定性指标的评估的方法 权重（%） 分数计算 资料来源 性 1、作业体系文件修订与实施的有效评审表单，查阅记录 性 10 制造部
制造企业绩效考核表
