职业经理人十项管理技能训练学员手册(doc 381页)

第二十二讲根据人格类型进行激励

第三十一讲 授权的涵义 第三十二讲 授权的四种类

管理技能之六 绩效评估 型 第二十三讲 中层经理在绩效考核中的角色和作用 第二十四讲 如何为下属设定绩效标准

第二十五讲 不恰当评分的原因及其消除办法 第二十六讲 绩效面谈 管理技能之七 领导 第二十七讲 对权力的分析 第二十八讲 领导风格（一）

第二十九讲 领导风格（二）

管理技能之八 教练 第三十讲 做教练式的经理

管理技能之九 授权

第三十三讲 适度授权 管理技能之十 建设团队 第三十四讲 什么是好团队 第三十五讲 老化团队的发展

第三十六讲 如何处理团队冲突（一）

第三十七讲 如何处理团队冲突（二）

第三十八讲 团队角色 第三十九讲 组织角色与团队角色

第四十讲 经理人如何学习

课程讲师介绍： 章哲 香港光华管理学院、北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，时代光华管理课程专家委员会委员，剑桥国际培训师导师，著名管理培训专家。 曾任中新人才产业有限公司总经理，清华大学职业经理训练中心副主任、首席培训专家及数十家大中型企业或顾问公司高级顾问或首席顾问。在引进国际企业培训理念和方法上、职业经理资格认证上、关注改变行为的学习方式上，对中国管理培训有着重大贡献。

擅长领域：领导力、绩效管理、中层管理培训及企业学习及发展顾问。