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6.有一定的经验 6. 没有经验
o 竞争对手的主要劣势： 本企业相对于竞争对手的主要优势： 1. 产品简单 1. 产品精致 2. 品种少 2. 品种多 3. 产品均为仿制 3. 自行设计 4. 没包装 4. 有便于携带的包装 5. 没计划 5. 有一定的计划 6. 不打广告 6. 准备搞宣传 7. 不贴商标 7. 贴商标，创品牌
3、制定市场营销计划
掌握了顾客和竞争者的情况，我们就可以着手准备市场营销计划了。制定营销计划的一种方法，是从市场营销的四个方面，即产品、价格、地点和促销着手。
产品(product)、价格(price)、地点（place)、促销（promotion)四个方面构成了市场营销的整个内容。
这四个词的英文字母的第一个字母都是“P”。所以，常把市场营销中的四个方面简称为4P。
产品：是指你（计划）向顾客销售的东西。
你要决定你想出售的产品类型、质量、颜色和规格等。另外，产品的概念还包含与产品或服务自身相关的其他属性，如产品的质量、包装、附带的产品说明书、今后服务、维修和零配件供应等。
价格是你的产品/服务要换回来的货币数。
定出怎样的价格才合适呢？定高了顾客不买；定低了赚不到钱！在制定产品价格时，我们必须知道： 产品的成本。（在本书的第七步，我们还要学会如何核算产品或服务的成本。） 顾客愿意出多少钱买你的产品。 竞争者同类产品的价格。 地点指你开设企业的地方。
在什么地方决定了你的产品/服务是否能很方便、低成本地传递到顾客手里，而且你的地点是不是人气兴旺也决定了顾客的多寡。比如：
A、零售店或服务企业设在顾客近的地方。 B、制造企业应设在离原料、供应商近的地方。 C、同时应考虑：低房租、分销方式和运输。
总之，地点选择要突出方便顾客又适合自己企业经营特点的优势。 促销就是利用某种强化手段向顾客们传递信息吸引他们来购买产品/服务。
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促销通常有四种方式：人员推销、广告、公共关系和营业推广。
人员推销——派推销人员向顾客作面对面的沟通，促成交易。推销人员的推销技巧将决定你的推销效果。我有一个较有意思的推销故事：
先装不多的糖果
糖果售货员艾丽莎出身低微，但善于研究顾客心理，无论男女老幼顾客，都宁愿耐心等待忙得不亦乐乎的艾丽莎，也不愿去找空闲的售货员，因此老板和其他售货员怀疑艾丽莎是否多给顾客糖果而进行了暗中观察。后来大家才注意到艾丽莎是先装不多的糖果，然后几块几块的往袋子里添加，从而很受顾客欢迎和信任；其他售货员却在称糖果时总是先装上一大袋，然后几块几块的往下拿！艾丽莎后来被拥有三十亿美元资产的美国好乐公司看中，聘为营销副总裁。
广告——通过媒体或招贴小册子、价格表、名片、标志品来招徕顾客
公共关系——树立诚实不欺、优质守信的形象取得人们的好感，往往也借助媒体发布利好信息为自己的企业作宣传来影响顾客。
营业推广——或者叫销售促销。设法用降价、奖励、礼品、表演来影响顾客，使之有得到更多利益的感觉而成为顾客。
有一个有意思的小故事 不同的售货声音
美国某兄弟俩经营不太起眼的货铺，为增加销售，兄长一般在里屋不露面目，弟弟在外照看货物。当顾客挑选货物询价，弟弟都装作不知货物价格大声向里屋发问，‘A型男士皮鞋多少钱一双？’‘十八英镑。’弟弟装作听错对顾客说：‘十五英镑。’听到里屋报价但贪占便宜的顾客见有便宜可占，立刻付钱拿货走人，顾客那里知道A型号皮鞋价格就是十五英镑。
大家要记住：促销将增加成本，只有当力所能及和有利可图时才去促销，不可滥用。 4、预测你的销售
估计企业在一段时间内的销售量称为“销售预测”， 销售预测是制定创业计划时最重要和最困难的部分。
销售预测的重要性
n 是预测企业能否生存发展的重要依据：
n 做销售预测绝不是一件容易的事，你必须通过市场调查来做出你的预测，决不能凭主观想象而臆造。
n 企业的主要风险来自于销售市场需求变化和竞争对手的对策。做好销售预测能有效防止企业投资风险。
收入来自销售，没有好的销售就不可能有利润。业主如果能比较准确地估计自己企业每个月乃至一年、二年的产品服务销售量，那么就能计算自己的企业能否盈利。道理很平常：
卖得越多利润越厚， 卖得越少利润越薄， 少到一定程度就亏了
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用来作销售预测的办法常用的有五种。每种办法都从社会调查出发。
n （1）凭借你的经验去观察、去判断作出销售预测。（比如，你在同类企业工作过、你在竞争对手的企业工作过、你的亲朋好友在同类企业工作过、你了解到的、你的经历就是财富。）你应该对市场有所了解，并利用这些知识来预测你的销售。
在研究一家现有的企业时，如果你想要达到与其相同的销售和利润水平，需要一段时间。
（2）与同类企业进行对比——将你的企业资源、技术和市场营销计划与竞争对手地进行比较，基于他们的水平，来模拟式地得出销售预测量。这可能是最常用的销售预测方法。
（3）实地测试——用小量试销的办法试探之后作出预测。这种方法对制造商和专业零售商很有效，但不适合于有大量库存的企业。使用此种测试方法，创业的起步规模要小，或者保持半开工状态，慢慢做大做全。
n （4）争取定单和购买意向书——向客户发放产品预定单或购买意向书，通过客户的回单，分析售前调查信函或顾客购买意向书，利用预定单来预测销售。
这种方法适用于出口商、批发商或制造商
注意： 这些必须是书面购买意向书，不能信赖口头协议。
（5）进行调查——从亲朋好友开始做抽样调查取得数据。有一点很重要：抽样调查的对象要能够代表你潜在的顾客群。
这五种方法究竟用一种还是同时选用某几种，视你的需要与可能。 预测销售需要综合考虑以下因素： n 市场需求和供给两方面的情况 n 自己的营销计划 n 市场前景 n 自身条件
下面，我们要分组来做一个练习，比一比哪个组做的销售预测更切合实际。 请大家翻到《创业计划培训册》71页练习8——从中学习更多的销售预测的知识 在做习题1的时候请注意以下事项：
1、魏刚继老张、小范之后开第三家小商店，但并不因此增加市场容量。魏刚只能从原有的市场容量中获取一个市场占有率。
2、各人在谈了题目之后，会有不同的判断。为魏刚列出的销售预测不尽相同，但趋势相似。 第三步小结
企业要想成功就得有顾客。要了解你的顾客，最可靠的办法，就是开展市场调查。同时了解我们的竞争对手，做到知己知彼，百战不殆，也很重要。
除此之外，我们还必须做销售预测，这是最困难和最重要的一部分。销售带来利润，没有强有力的销售就没有利润。
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第四步—— 企业的人员组织
在上一步，你已经做出了你的企业的销售预测，并大体知道要生产多少产品。产品是靠人来生产的，现在，你需要为你的新企业做人员计划，组织你的企业人员去实现你的生产销售计划。那么你的企业将由哪些人组成呢？
企业需要企业主。
在大多数微小企业中，业主就是经理。只有业主可以行使以下职责： 开发创意，制定目标和行动计划； 组织和调动员工实施行动计划。
确保计划的执行，使企业达到预期的目标。
在计划开办新企业和制定企业计划时，你要考虑自己的经营能力，要明确哪些工作可以由你自己去做，哪些工作是你既没能力也没时间去做的。如果你需要一个经理，就要考虑他应具备的能力和经历。
必要的时候还要邀请合伙人，什么时候需要找合伙人呢？ 找合伙人共同经营企业，一般从以下几个需求考虑： n 缺少资金 n 缺少技术或技能 n 没有销售能力或渠道 n 缺乏管理能力等。
要管理好一个合伙制企业，合伙人之间的交流一定要透明和诚恳。合伙人之间意见不一致往往导致企业的失败。因此有必要准备一份书面合作协议，明文规定各自的责任和义务。
企业还需要员工
如果你没有时间或能力把全部工作包下来，就要雇人。最小的企业可能只需要雇1~2个临时工就可以了。有的企业则需要雇用更多全时员工。
为了雇到合适的员工，要考虑以下几点： 参照你的企业构思，把该做的工作列出来； 明确哪些工作你自己做不了。
雇员工来做这些工作，要详细说明所需技能和其他要求。决定完成每项工作需要的人数。 要向员工（包括业主本人）支付的工资。 录用员工的原则：
n 选用雇员要根据企业的需要； n 要雇用最能满足岗位需要的人员； n 用人唯贤、用人唯能而决不“唯亲” 转课件
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你的企业顾问
你和你的员工一起经营企业，你们所处的环境一直是复杂多变的。常常因为发生了新问题而困扰你们。这时候你可以向顾问请教帮助你摆脱困境或者是抓住和利用机遇。顾问可以是你常年聘请的或临时雇佣的乃至无须付费的。
你这一行的专家、会计师、银行信贷员、律师、咨询顾问以及政府官员乃至企业、贸易和教育机构都可能成为你的顾问。
第五步 选择一种企业法律形态 企业的法律形态
我国民营企业的法律形态有多种，适合微小型企业的通常有：
个体工商户、个人独资企业、个人合伙企业、股份有限责任公司。
有条件的地区可建立非正规劳动组织（如上海）。
企业法律形态不同，企业的法律地位和投资人的风险责任范围也不同。通常表现在“业主数量和注册资本、成立条件、经营特征、利润分配和债务责任”四个方面存在不同。具体的我就不一一讲了，由于时间关系，有兴趣的可在课后仔细阅读课本21页的这张表格，如果这里还没有你感兴趣的法律形态，你还可查阅相关资料或到工商部门咨询。作为我们当中大部分的学员，相当一部分选择的是个体工商户。
创业者在选择合适的企业法律形态时，
要根据自己的投资数量和企业规模；行业类型和发展前景；能否找到合适的合伙人或投资人以及创业者的意愿（倾向于个人决策还是协商合作）来决定选择怎样的创业方式和选定法律形态。
注意：如要创办有限责任公司或规模较大的合伙企业，应该聘请律师以便求得到法律援助。 记住：别人的意见只能供你参考，企业得你自己办，千万不要被别人的意见所左右，你要有主见，如果要采用他人建议的法律形态，一定要弄清楚原因。
选择不同的企业的法律形态对企业产生的影响，主要表现在： v 开办和注册企业的成本； v 开办企业手续的难易程度； v 寻求贷款的难易程度； v 业主的财务风险； v 寻找合伙人的可能性； v 企业的决策程序 v 利润所得税；
SYB培训教案五
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(2020年编辑)SYB创业培训教案
