欢迎来主页
一个人不懂得交往，必然会推动人际关系的力量。成大事者的特点之一是:善于靠借力、借热去营造成功的局势，从而能把一件件难以办成的事办成，实现自己人生的规划。
下面我们回过头来，请大家翻到《创业意识培训册》21页，做练习1《李明的鸡场》
先阅读练习1（3分钟）；小组讨论（8分钟）、请各组派一位代表回答这个练习中的2个问题。（3×5=15分钟）
讨论完毕后，由教员或学员作一个简短的小结。（2分钟） 一、李明的企业为什么会倒闭？
直接原因是现金流量出现负值，无力支付到期的应付款项，导致破产倒闭。
间接原因在于李明在开业之前没有对启动资金额作出正确的预算，同时对于如何使用资金也缺乏精明的决策（不懂得每一元钱的贷款都必须用于获得最大利润场合的道理。讲排场，追求产值而不懂理财的基本知识）。从而使得一个有前途可盈利的企业夭折了。从中可得到的启发是再好的生意在不懂经营管理老板手里也要做坏。
二、李明怎么办才是正确的？
李明看见别人养鸡有利可图，当然也想从事这个行当。但应该：
（1）先去从业（先打工后当老板），打工时可以先作调查研究、观察学习，或是参加创业培训。 （2）仔细估算开业的启动资金需求，并作出资金使用的预算，不乱花钱也决不借多余的钱。 （3）制定创业计划（商业计划）。 （4）从小做起，积累经验。
（破产以后怎么办？去找一份工作，积累资金以图东山再起）
刚才，我们分组对李明的失败进行了讨论，发现小老板创业失败有一个共同原因，那就是缺乏计划能力，不能有效预测企业的未来和规划企业的发展；也不能有效分析出企业的潜在风险，制定出解决潜在问题的方法。
好了，这一步就学习到这，通过这一步的学习，我们了解到创办微小型企业一定要有一个强烈的愿望（动机）；一定要有承担责任与风险的精神准备；一定要有良好的健康状态和可投入的资金； 并选定一个适合自己的创业项目并努力学习创业的相关知识和技能。
SYB培训教案三
一、学习重点
第二步 为自己建立一个好的企业构思 二、学习内容
（一）企业的经营类型
精品文档
欢迎来主页
当我们决定要创办企业时，会发现，要选择一个合适的项目或一个行当来做，相当不容易。因为可以做的行当太多，让我们无从下手。那么，有哪些适合小企业去经营的类型呢？
请大家想一想（头脑风暴法）
其实，企业有很多种类型，但是，主要可以分为四种类型： 贸易类；服务类；制造装配类；农林牧渔类。
贸易类：贸易企业从事商品的买卖活动，它们从制造商或批发商处购买商品，再把商品卖给顾客和其他企业。如商场、超市、批发部等。
制造类：制造企业生产实物产品。如竹地板加工厂、土特产罐头加工厂等。
服务类：服务企业不出售任何产品，也不制造产品。服务企业提供服务，或提供劳务。如房屋装修、邮件快递、家政服务、汽车修理厂等行当都是服务企业。
农、林、牧、渔业类：这类企业利用土地或水域进行生产。种埴或饲养的产品多种多样，可能是种果树，也可能是养猪、羊等。
（二）微小企业成功的要素
要想使企业成功，我们必须对企业的每个方面进行分析，以求在每一方面你所提供的产品或服务是最好的。不同的企业类型有不同的成功要素：
贸易类企业的要求 ? 地段和外观好 ? 销售方法好 ? 商品选择面宽 ? 商品价格合理 ? 库存可靠 服务类企业要求 ? 服务及时 ? 服务质量好 ? 地点合适 ? 顾客满意 ? 对顾客城诚实 ? 服务收费合理 ? 售后服务可靠 制造装配类企业要求 ? 有效地组织生产 ? 厂房布局合理
精品文档
(2020年编辑)SYB创业培训教案
