计划管理部总经理职位说明书
基本情况
职位名称 职位编号 计划管理部总经理 所属部门 职位编制 计划管理部 职位使命 在经营副总裁的领导下，负责建立、完善集团经营计划管理体系、制定年度经营及考核计划，并组织实施，确保年度经营计划的顺利完成，促进生产经营效益和管理效率的提升。 工作职责及内容
职责概述 参与战略规划和经营管理决策 1. 2. 3. 部门内部 管理 4. 5. 6. 1. 2. 工作职责和工作内容 参与集团战略规划，提出建议并参与决策； 参加公司决策委员会，对相关重大经营管理活动提出建议并参与决策； 根据公司年度经营计划，编制本部门整体工作计划，并负责落实和监督； 控制部门内部管理费用支出； 组织编制和完善部门内部管理制度与流程，并负责监督贯彻执行； 负责部门内部工作安排，指导下属人员完成各项工作； 协助组织下属人员的招聘培训和职业发展等工作，提升下属人员素质和能力； 负责对直接下属的绩效管理工作，帮助下属提高工作绩效； 1. 经营管理体系建设 2. 1. 计划制定 监控和协调 3. 2. 负责牵头督促集团各部门建立、优化和完善各项经营管理制度，并审核（或组织决策委员会审核）制度的适宜性和协调性； 负责置业集团ISO9000管理体系的维护和优化； 组织指导、汇总、编制公司年度经营计划，经总裁和决策委员会审核通过、董事长审批后实施； 及时采集汇总各部门、项目公司的经营数据，监控计划的执行情况并作好动态调整工作； 协调各部门、项目公司的工作进度，相互衔接，保证年度计划的顺利完成； 1. 经营分析 2. 3. 组织编制公司经营状况分析报告，分析经营差异动因，提出措施和建议； 协助对项目公司的经营业绩进行监督、评价和考核； 向董事长提供公司经营业绩等相关资料； 全责 准确精密 公平合理 全责 及时性、 执行结果 全责 制度系统完善、简洁、高效 全责 部分 负责程度 考核要点 建议的科学 合理性 计划适宜性 可量化 可达到 制度完善 流程简洁顺畅 机构简洁高效 预算控制到位 部门沟通顺畅 重大变更提议、协调 其他 1. 根据公司决策委员会议决策，提出对控股参股公司的增资、合并、分立、托管、出让、解散等的建议，并协调实施； 全责 1. 完成上级安排的其他工作。 全责 主要工作关系
外部工作关系单位 会计师事务所 资产评估机构 律师事务所 投资银行 银行 设计院 建设承包商等 经营计划专员 统计分析专员 行政管理关系 经营副总裁 内部工作关系部门及职位 公司各业务职能部门 项目公司 本职位 基本任职资格
最低学历 大学本科 专业 工民建、经济管理类相关专业 工作经验 六年以上房地产行业工作经验，其中两年以上本行业企管部门负责人工作经验； 对现代企业经营管理模式有系统的认识和实践经验积累； 熟悉房地产开发项目整体运作程序，熟悉国家及地方的有关政策法规； 专业知识 熟悉房地产开发、建筑、设计、统计、融资、财务、税务相关知识； 熟练使用常用的办公软件； 优秀的领导、组织、计划、协调沟通、人际交往能力和专业技能； 能力素质 良好的分析判断能力； 资格证书 无； 工作环境 其他要求
编制： 审核： 审批： 时间： 时间： 时间：
年龄在45岁以下。
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