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论如何做好建设工程招投标监督管理工作
作者：陈晓丽
来源：《名城绘》2020年第04期
摘要：建设工程招投标工作其实就是从广泛意义上选取一个比较适合建筑设计发展的单位，这些单位不仅要对投标的项目十分了解，也要对自身企业的工作能力有一个较强的掌握，而招投标管理制度就是根据这些单位的情况，本照着公平公正的原则和建筑工程的需求选取出一个最适合的企业。
关键词：建设工程;招投标;监督管理
1建设工程招投标监督管理工作存在的问题 1.1假公开招标
在当前的建筑工程招投标时，有一些负责人员会出现“假公开投标”事件，在投标之前这些工作人员事先向一些单位透漏对投标的要求，然后让这些单位从内部就对自身进行调整，通过这种方式，负责人员其实已经确定了施工单位，而在真正投标的过程中，就会很随意的选取一些其他的投标单位，虽然在表面上对这些单位是在进行统一公平的招标，但实际上这些被选取的单位已经是被淘汰的了，这些公开招标的虚假现象对建筑行业的竞争来说是不公平的，而且对建筑工程的发展和进步都是很不利的。 1.2对投标单位审查不严格
相关人员在选择投标单位时最重要的标准之一就是这些单位标书的编制情况，而有些工作人员由于自身工作的不严谨，对有关投标单位的标书内容没有进行严格的审理，最后选取的单位标书虽然表面上设计的很完整，但是内部却存在很多漏铜，这种问题的出现对建筑工程的实施有非常大的影响，会直接导致整个建筑工程不达标，出现质量问题。 2.3标底不能真实反映工程价格
如果招标人员想要制造出一个比较真实客观的招标现象，就要从工程量清单方面对招标单位进行评定，因为这是显示招标单位工作基础的一个标准。 1.4招标中有些未尽事宜没有得到及时处理
论如何做好建设工程招投标监督管理工作
