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企业组织结构变革趋势分析
作者：白云
来源：《商情》2013年第29期
【摘要】企业组织结构是管理学研究的重点，也是企业发展的重点。随着市场经济的发展，企业的内部环境和外部环境都会发生变化，企业组织结构也会不断调整以适应发展的需要。本文从管理学组织结构变迁理论出发，对影响组织结构变迁的因素进行分析，以北国商城股份有限公司为例，探讨企业组织结构变革的内在机理，并提出企业组织结构变革的思路。 【关键词】组织结构 变革 趋势 一、引言
企业组织结构是企业管理的核心内容，企业组织结构的选择除了企业自身发展，很大程度上受到外部条件变化的影响。著名管理学家彼得·德鲁克在《巨变时代的管理》一书中提出“时代变了，组织一直赖以为基础的假设不再符合现实了。”当企业所处的环境发生变化，企业组织结构也必然会随之发生变革。关于企业组织结构变革的研究，一直是学者比较关注的问题，一些学者对此进行了比较充分的研究，有些学者从外部条件的变化方面进行了分析，如李俊涛（2013）从信息技术的发展角度认为企业组织结构呈现虚拟化变迁的趋势，李红勋（2013）认为企业组织的固有缺陷、外部环境的变化和信息技术的发展使企业组织结构呈现扁平化的趋势；汤吉军、年海石认为企业组织结构变革存在一种路径依赖，因此结构变革需要首先打破这种依赖。刘会齐（2013）提出企业组织创新模式应当基于绿色经济的发展。蔡黔芬、彭曦炜（2013）提出在知识经济和项目管理背景下，企业组织结构向项目导向型转变；有些学者则认为企业组织结构变迁受企业的内部变化影响，如李毅（2012）认为以结构调整为核心的组织创新对实现企业的可持续发展具有不可替代性。邓武（2012）分析了企业基于战略的组织结构变革。赵雪凌（2007）提出企业由于不同发展阶段，组织结构变革的趋势。
以上研究从企业内部环境和外部条件等角度对组织结构变革进行了分析，但是缺乏对企业组织结构变革的实际影响的实证分析。本文以北国商城股份有限公司的组织结构变革为例，分析影响商业企业组织结构变革的因素以及这种组织结构变革对企业发展的影响，并提出企业组织结构变革的趋势。 二、组织结构的变革历程
组织结构作为企业核心能力的组成部分，受到企业界及理论界的普遍关注，组织结构内涵的重心从注重静态框架设计向动态能力机制演进，不同的发展阶段，不同的规模，企业的组织结构也会随着发展而发生变化。 （一）单店经营的企业组织结构分析
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