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夯实财务成本核算机制,提升企业整体财务
管理水平
成本核算是企业财务核算中的重要环节，是企业财务管理水平高 低的重要体现。成本核算是企业管理和财务核算中最重要，也是最复 杂的问题之一。企业成本核算是按照企业财务制度规定， 核算企业在 产品生产过程中所支出的物质消耗、 劳务报酬，以及相关费用支出额 构成和水平，提供管理上所需要的信息，并把成本信息传递给有关的 使用者。它是衡量企业生产消耗和补偿的尺度， 是决定产品或服务价 格的基础.成本核算准确与否事关企业的赢利能力，竞争能力和可持 续能力的关键。
一、企业成本核算存在的问题分析
1. 成本计算对象不规范。成本管理就是把一定时期内企业生产经 营过程中所发生的费用，按其性质和发生地点，分类归集、汇总、核 算，计算出该时期内生产经营费用发生总额和分别计算出每种产品的 实际成本和单位成本的管理活动。其基本任务是正确、及时地核算产 品实际总成本和单位成本，提供正确的成本数据，为企业经营决策提 供科学依据。但是，从目前来看，为使将来生产销售产品的耗费能够 计量，从而与其收入相配比，必须正确地确定成本计算对象，这对任 何一个生产有形产品的企业都是必要的。 确定成本计算对象，就是为 了解决计算
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什么成本，费用由谁来承担的问题。但有些中小企业对这 个问题看得并不重要，它们在成本核算中，不管生产产品的品种和规 格有多少，统统地按一个成本计算对象来核算成本。结果必然是不管 各产品所耗工费料费的差别有多大，计算出的单位产品成本却都相 同，但由于各种产品的销售价格并不一样， 因此计算出的损益就不真 实。
2. 成本核算的内容不够全面。成本是公司核心竞争力的主要体 现，成本管理关系到一个企业在激烈的市场竞争中的生存和可持续发 展。但是，很多企业成本核算的内容不够全面主要表现在企业有许多 资产没有得到充分的计量。企业的某些特殊资产，如土地、自然资源 等，是被企业控制并能为企业带来经济效益的资源。 对这些稀有资源， 由于会计人员没有或不能可靠地加以计量，从而根本没有在资产负债 表上得到充分的反映。在当前知识经济时代，知识资源已成为生产要 素的主要因素，知识资源的消耗理所当然地应成为产品成本的构成部 分，而现行财务会计和成本会计都将无形资产的价值摊入管理费用， 没有计入产品成本，这显然已不符合知识经济下成本的内涵。
3. 成本管理人员的知识结构制约着成本控制的有效实施。 成本是 特定会计主体为了达到一定的经济目的而发生的可用货币计量的代 价，但综观我国当前企业成本核算工作，确有许多亟待解决的问题。 财务部门担负着企业成本管理的重任，而财务人员由于知识结构单 一，成本管理水平尚处于传统管理，更多地体现了会计的核算职能， 而监督职能尚未得到充分发挥，更谈不上成本管理的战略性。财务人 员知识结构的单一体现在懂成本却不懂生产， 无法将所学的知识熟练 运用到生产
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中去指导岗位员工控制成本； 岗位操作人员熟悉生产，却 又对成本管理认识不足，没有成本控制的压力。在企业生产经营过程 中，这种矛盾使成本管理存在难以突破的“瓶颈”。
二、夯实财务成本核算机制，提升企业整体财务管理水平
1. 积极引入全成本核算方法，实现全方位管理。全成本核算这个 概念来源于企业管理中的全成本管理理念。 全成本管理是指企业对各 种成本发生进行全方位考察，实现全过程控制。企业全成本核算是指 包含所有成本要素的成本核算，即企业纳入成本的支出合计。全成本 管理的核心思想是“谁受益，谁承担成本”。全成本管理是从成本的 发生过程分析控制成本，通过分析成本构成，实行全成本管理，使各 项成本以谁受益谁承担的方式，按责任成本分摊到其所对应的成本对 象上。这样不仅改革了过去那种在成本责任上“大锅饭”式的企业成 本核算制度，实现了责任成本核算，还将成本核算的着重点从单纯计 算企业总成本转移到计算各责任单位的成本费用上，以确定责任单位 的工作成绩和经济效果，体现了企业内部经济责任制。
2. 规范确定成本核算对象。企业不论大小，生产的产品不同，生 产经营过程和管理要求就不同，在确定成本计算对象时，应遵循以下 原则：既要适应企业生产技术与生产组织的特点， 又要满足企业加强 成本管理的要求。对于同时生产几种产品而且每种产品又分多种规格 时，应以每种产品作为成本计算对象，采用品种法核算产品成本，然 后采用系数法核算品种内不同规格产品的成本。 对于生产主要产品又 兼营生产少量副产品的企业，应以主要产品作为成本计算对象，同时 把其他副
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产品统归为一类作为一个成本计算对象， 再用适当的方法计 算产品成本。如果副产品数量较多，也可以每种副产品作为一个成本 计算对象。对于同时生产一两种产品的企业， 应以每种产品作为成本 计算对象，分别计算产品成本。
3. 丰富管理内涵，强化人员素质，化解经营风险。企业财务风险 是企业生产经营中的主要风险之一。 为最大限度地预防和控制企业可 能出现的重大财务风险，我们要制定严格的资金管理办法、 对外投资 管理办法等财务制度。提升财务人员的成本管理水平和能力， 实现管 理降成本、管理出效益。财务人员在行使核算职能的同时，应加强成 本管理知识的学习和运用，企业应关注成本管理专业人才的培养和使 用，采取措施，积极举办各种类型的成本管理培训班，以提高其管理 水平；还可以请工程技术人员讲解生产工艺流程， 让财务人员了解各 工序消耗的定额材料及制约消耗量高低的因素， 从技术经济领域开辟 降低成本的广阔途径。在公司及财务、供销等有关部门之间，建立严 格的内部控制程序和相互制约措施，并实行重大事项报告制度和集体 决策制度。尤其在资产处置、资金调度、销售结算和对外投资等方面， 明确了决策人员和执行人员以及会计人员、 经办人员与保管人员之间 的职责权限和工作程序，规避因管理松懈或内部控制不严给企业造成 的财务风险。
三、结束语
当今的时代，是经济的时代，更是竞争的时代，而竞争从一定程 度上来说是利用先进的成本管理手段。市场竟争究根结底是产品价 格、
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质量的竟争，价格的制定是以成本为依据，加强企业成本核算特 别是加强中小企业成本核算，使中小企业能够在市场竟争中处于不败 之地是当前应着重思考和解决的问题， 这也在企业竞争中起着举足轻 重的作用。
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