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（三）产品研发部组织管理工具表单
1、产品研发部工作分析表 2、产品研发部工作岗位列表 3、产品研发会议记录表
三、产品战略管理
（一）产品战略管理工作目标
产品战略管理是分管领导根据市场环境的变化，做好产品战略的制定、实施与评估工作，保证企业经营战略的顺利实现，获得市场竞争的胜利。为了达到这一目标，需要完成的工作事项具体如图3-1所示。
（二）产品战略管理工具表单
1、经营战略规划表 2、长期战略计划表 3、竞争战略对策表 4、企业产品规划表 5、产品战略任务分配表 6、产品战略目标管理表
（三）产品战略管理工作流程
1、经营战略管理工作流程 2、产品战略制定流程
四、研发计划与研发过程管理
（一）研发计划与研发过程管理工作目标
研发计划与研发过程管理是整个产品研发运作的核心。研发计划的功能在于预先
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安排各项研发活动内容，以便于研发活动的顺利开展；而研发过程管理则是根据各项研发活动过程中的反馈信息和对研发团队工作状态的评价，确定研发计划执行过程中应调节的内容，以确保研发计划目标的实现。研发计划与研发过程管理的工作目标与工作事项之间的关系如图5-1所示。
（二）研发计划管理制度
第一章 总 则
第一条 目的。为了规范本公司研发计划运行与管理工作，确保研发计划目标的达成，特制定本制度。
第二条 适用范围。本制度适用于本公司产品的研发安排。 第三条 管理职责
1、 产品研发部负责产品计划的编制与实施。 2、 营销中心负责销售计划、销售合同信息的提供。 3、 其他部门配合研发计划的实施。
第二章 研发计划编制规定 第四条 年度研发计划的编制
1、 营销中心提供市场预测情况和年度销售计划及销售价格预测；
财务部负责提供资金、费用、成本和有关研发经营效果预测；产品研发部提供改造计划、研发计划、新产品开发计划、设计指标、各类产品投放计划等。
2、 产品研发部负责对各部门所提供的资料运行整理，编制年度计
划草案。
3、 由分管领导召集有关人员，对年度研发计划草案进行充分讨论
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后，报总经理审核通过，确定年度计划。
4、 产品研发部对所确定的年度计划进一步进行整理，形成文件总
经理批准后，按《文件控制程序》发放到有关部门。 第五条 月度研发计划的编制 1、 营销中心提供合同情况。
2、 产品研发部根据产品设计指标、各类产品投放计划编制月度研
发计划，提供原辅材料供应情况。
3、 月度计划经分管领导审批后按《文件控制程序》发放到有关部
门 第六条 临时计划
第三章 研发计划执行规定 第四章 研发计划调整规定
（三）研发计划管理工作流程
指定研发计划→研发用品的计划与采购→进行研发→研发情况汇报
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产品研发部工作手册
