单，由内部监理检查验收并签字负责。
（3）内部监理向监理工程师报送工序检查单并配合监理工程师对工程施工全过程的检查。具体质量管理要求如下： ①定期报告工程质量检查结果并协助施工班组提出质量保证措施。
②对检查不合格的工程具有质量否决权，并提交工程生产协调会讨论解决。
③提名表彰和奖励质量有功人员。
3.确保工程质量的管理措施
⑴本工程实行创优目标管理，全体施工人员牢固地树立起“质量第一”的意识。
⑵根据本工程的承包范围、工程质量、工期要求，组织公司优秀项目施工管理班子。
⑶实行项目经理、项目技术负责人质量负责制，施工技术员岗位责任制，并制定严格的奖罚制度。
⑷项目部全体职工，牢固树立起“质量第一”和“为顾客服务”的思想，特别是项目的各级领导的质量意识尤为重要。
⑸按照企业和项目的质量方针和质量目标开展质量管理工作，再横向展开到各个有关部门，纵向分解到每个作业点，做到纵向衔接，横向协调。
⑹实现质量管理业务标准化，管理程序化。明确规定出
项目各个部门，各个环节的质量管理职能、职责、权限。 ⑺建立一套、高效的质量信息管理系统，规定质量信息反馈、传递、处理的程序和方式，保证整个项目部的信息全面、及时、准确。
⑻建立综合的质量管理小组，以组织、计划、协调综合各部门的质量管理活动。同时要健全和完善相应的质量检查工作体系，通过项目上的质量管理活动来带动其它方面的管理工作，从而提高整个项目部的管理水平。
⑼开展群众性质量管理小组活动，使质量保证体系建立在牢固的群众基础之上。
⑽严格工艺纪律，施工现场的生产工艺和操作规程，是操作者进行生产施工的依据和法规，任何人都必须严格执行。
⑾掌握施工生产现场的质量动态，这就是指按照一定的要求，对质量状况进行综合统计与分析，及时掌握质量现状，发现质量问题，明确对策方向。
⑿加强质量检验工作，充分发挥质量检验的重要作用，促使工程质量在管理状态下稳定与提高。
⒀建立“质量管理点”，在施工生产现场中，对需要重点控制的质量特性、工程关键部位或质量薄弱环节，在一定时期内、一定条件下强化管理，使工序处于良好的控制状态。 ⒁制订科学、严谨、行之有效的施工管理制度和施工组
织设计、施工方案。合理施工，并加大机械、设备（包括检测设备）、管理人员的投入，确保有效地完成本工程的质量工作。
① 在工程进场之前编制详细的施工组织设计和各主要
单项工程施工方案。待监理工程师批准后组织实施，每道重要工序施工前必须进行技术交底。 ② 投入大型机械设备和先进的检测设备，保证施工技术装备完好、先进，本工程拟投入挖掘机、砼泵车、自卸汽车等机械设备，配设J2经纬仪和S2水准仪等检测设备。
⒂在项目技术负责人的领导下，由质量科具体牵头执行，技术科、试验室配合，做好原材料和成品、半成品、设备检验控制检查工作，并定期做好质量大检查。 ①原材料的检验
所有原材料、成品、半成品、设备都必须具有质量证明文件，对主要的外购材料进行复检，对外采购材料实行谁采购谁负责，具体控制如下：对钢筋、水泥等主要材料，除必须具备质量证明文件外，还应按要求：钢筋需做力学性能试
验，水泥需做安定性及强度试验。砂、石料等地方材料，除级配试验、含泥量、压碎值、抗压强度试验外，应特别注意碎石中针片状含量。选择固定的优质砂场石矿，并派材料工程师，加强出矿检验。如碎石不符合要求，不得装车
②级配试验
所有混合料必须做级配试验，砼、水泥砂浆等均应按照设计和规范要求委托试验室进行配合比设计，施工现场除对水含水量影响进行调整外，不得任意调整。砼等均要严格计量，确保混合料的准确性。
③回填土的压实试验
对于回填土，必须按规范要求进行对称分层回填，经压实度测试符合要求后，方可进行下一道压实施工。
④施工中所有的检验、测量和试验设备必须按设备要求规定的周期、日期到检定机构进行检定，按期维护，确保精度，并与要求的能力一致，保存好设备档案和技术资料，以备业主需要时提供给业主，以证实检测、测量和试验设备的功能是适合的。
⒃建立质量体制和奖罚制
制定各部门、各岗位质量责任制，责任到人。项目经理是本工程项目的第一责任人，项目技术负责人为执行人，生产、技术、质量（包括管理人员、技术工人、操作工人）从各种不同角度承担质量责任，并与经济挂钩。
① 执行公司制定的自检、互检和专检相结合的三级质量检验制度。
② 质量事故的主要负责人，给予相应处罚（扣除部分奖金），重大质量事故责任人，经公司批准进行行政处分，直至清退。对提出建议消除质量隐患的人员，进行奖励。
⒄加强全员质量意识宣传
贯彻“质量创优，服务社会，百年大计，确保安全”的方针，使每个队的施工人员，特别是施工人员管理人员提高质量意识，并组织学习技术规范，明确每道工序的要求，严格按监理程序施工，在工程质量和工程进度上处理好这对矛盾，确保工程质量。
⒅加强施工过程质量管理
景观工程施工质量目标及其控制措施
