--
中层以上管理人员培训需求调查问卷
本次调查主要为探询我中层管理层的培训需求，你们的建议将对我们的工作有非常大的帮助，感谢在百忙中填写这份问卷，多谢你的合作！
一、个人信息篇
1、你的姓名或部门:
2、在你的工作中,你遇到的最大的困难是什么？
3、你认为目前你在哪个方面的知识或技能最需要提高?
４、你以前参加过由公司外部人员讲授的培训吗？
5、你希望接受的培训形式是：
□讲授式的课堂教学 □分组讨论式教学 □体验式学习
□游戏式学习 □互动式的课堂教学 □户外教学
□看教学录像 □网络教学 □在岗培训
□其它:（请注明)
二调查问卷
1、 在现实的工作和生活中,下列哪些情况与我所遇到的情况相似?可多选)
A、 工作中，我的时间经常不能自主支配，工作经常被打断 B、 工作很忙，经常因为工作而影响到正常的生活 C、 我能很好的支配自己的时间，让工作和生活很平衡 D、 我的工作很清闲,经常会因为清闲而感觉无聊
E、 我的业余时间很少，而且，业余时间也有很多私人的事情要做 F、 我的业余时间很充分，而且也很充实
□没参加过 □参加过 课程名称是：
□公司购买教材，自已带回去学 □公司组织封闭式的集中培训 □讲座论坛
--
--
2、 下列哪些描述与你的感受相似(可多选)
A、 开会经常只是通知开会时间,临时通知,会前常常不知道会议的内容，事先无法准备，会议时经
常没有把必要的资料准备齐全。
B、 每个人都是把会议的内容记录在自已的本子上，没有专门的会议记录,查询会议记录的时候只能
翻自己的笔记本，大部分会议记录没有专门的存档。 C、 会议的精神和决议经常得不到切实落实,会常开问题也常在。 D、 以上问题不存在
3、 你认为绩效考核工作职责应该属于：
A、 人力资源部门 B、各职能部门
C、人力资源部门为主,其它职能部门为辅 Ｄ、人力资源部门为辅,其它职能部门为主
4、 不管是对认真的员工奖励也好，还是对不认真的员工进行处罚也好，关键是要能够准确区分认真和
不认真的员工,对于如何识别员工的工作态度你认为： A、 不可能真正区分出来,因为从报表数据中很难做出判断
B、 可以进行区分，但我还没有掌握很好的方法,需要补充这上方面的知识 C、 可以进行区分,并且我已经有了很好的方法做到这一点。
5、 你认为目前的绩效管理工作中最需要改进的方面是:（可多选）
A、 提高关于绩效管理的理论知识
B、 各个部门都有一些量化的数据,但都很难作为绩效考核的依据，需要系统的方法解决这个问题 C、 对于非量化指标的考核，需要形成科学系统的方法 D、 增加对非量化指标考核的科学性
E、 通过绩效管理，增强管理人员与下属之间的沟通 F、 通过绩效管理的实施，塑造良好的企业文化
6、 在你日常的管理工作中，最常见的沟通障碍有哪些?
A、 下属汇报工作的时候,对于负面信息加以掩饰和隐瞒,经常导致问题被发现时已经太晚 B、 重要信息传达的速度很慢,使得一些紧急的事情不能得到及时的处理 C、 会议经常跑题，不能就最重要的问题迅速拿出解决方案 D、 向下属传递指示或建议时，下属经常不能完全领会
E、 自己以一种关心下属,与下属合作的方式与下属沟通,可下属却不领悟,有时还和你对着干 F、 在出现责任问题的时候，沟通显得很困难，甚至有时候会火药味很浓
--
--
G、 难以理解上级领导和话题主旨
H、 领导说话经常前前后不一致,让你不知所措
I、 其他 : 7、 你在日常工作当中,比较容易发生情形是:
A、 与公司领导在目标、决策等方面意见不一致 B、 在协调资源时，各部门之间会发生争执
C、 批评违纪部属,部属不满,或是明确反对甚至发生冲突，或是消极怠工 D、 下属觉得对他的待遇不公平，闹情绪
E、 其他冲突，包括： 8、 我认为你的下属是否得力？
A、 得力 ，他们都很优秀
B、 能基本应付工作，但还不是很令人满意，需要一些相关培训 C、 得力的人太少，很多事情需要我亲自去做,或者要自己盯着下属做 D、 几乎没有人工作可以做到让我满意
如果你认为下属还不够能力，你认为导致下属工作不得力的原因主要是： a、 □下属觉的工作枯燥，因此工作懒散,很多该做的事情提不起兴趣来做 b、 □下属处理紧急事件的能力不够 c、 □同样的错误在同一个人身上反复发生 d、 □人员整体素质低
e、 □部属本身没有进取心，不愿意学习 f、 □管理者的指导与培育不够 g、 □公司没有为部属安排足够的培训
h、 □其他原因,具体包括:
9、 你认为员工培养的工作主要应该由谁来完成?
A、 主要依靠人力资源部门提供专业的培训 B、 主要依靠职能部门进行在岗培训 C、 主要依靠员工自觉主动学习
D、 人力资源部门、职能部门和员工个人要共同努力 10、
对于如何培养员工、如何让员工又愿干又会干。
A、 我有一套专业系统的科学方法,效果很好
--
中层以上管理人员培训需求调查问卷
