【项目管理】项目经理思考的四大习惯，你有吗
究竟什么是项目管理？项目管理离我们的生活有多远？ 项目化思维做事的套路就是按照项目管理的套路处理事情。小到完成一个任务，大到完成职业规划，小任务用单项目管理套路，并行的任务按照项目集套路，大型综合性任务还是要靠项目组合来考虑。单个项目关注项目目标，多快好省；项目集合关注的是收益，客户满意；项目组合关注的投入回报，战略一致。 项目管理包括：启动、计划、执行、控制、收尾5大过程，细分为47个小过程。要做好项目计划、项目干系人、项目质量、项目成本、项目风险等等的管理。对于非项目管理人员来说，有点晦涩难懂，我就举个全家出游的活动，看看如何按照项目管理的思维去组织一个完美的旅游。 项目案例：全家人准备利用周末出去旅游一次。 1、项目启动，制定项目章程和识别项目干系人：全家利用周末时间出去旅游，参加本次旅游的有爷爷奶奶、孩子和夫妻共5人。活动由夫妻二人负责，父母腿脚不好，不适合去有过山车之类的场所，孩子不适合去爬山之类的活动，时间是两天，那么就选择城市附近的农家乐，适合全家一起活动。 2、计划，制作活动的出游大概过程，将出发时间、路程时间、活动时间预先安排好；估算本次的活动预算，选择合适的旅游项目。做好旅游过程中的风险管理，判断一下可能遇到的风险，给出预备的策略，比如给全家购买一个自驾游的保险；家里的车子太小，可以考虑租赁一台7座的商务车。 3、执行，按照计划的内容，购买食物、安排车子、预定酒店、购买门票，在执行的过程中，还要关注父母和孩子的身体状况，是否需要调整旅游项目。与酒店与景点的沟通是否顺
畅。 4、控制，确认采购的食物和旅游项目不要超过预算、预定的酒店品质如何、到达旅游景点后旅游项目是否和之前约定的内容一致、关注爷爷奶奶和孩子对于本次的旅游是否满意，有不满意的地方是否可以在预算之内进行弥补。 5、收尾，准备回家、归还租赁的车子、收拾出游的衣物准备清洗、总结一下本次旅游的经验，以备下次借鉴。 粗略的用一次旅游，简单的介绍了项目化思维在生活中的应用，如果你仔细观察，一场婚礼、一场晚会、一个活动策划，都可以用项目化的思维进行管理。
做项目经理时间久了，感觉处处都是项目管理，不但工作中处处以项目管理的方式来做事，生活中也是如此，那到底什么项目经理思维呢？ 1.遇到事情先分解不管大事还是小事，遇到事情就先做分解，大到装修房子、举办婚礼，小到参加聚会、出去旅行，只要有事情就自动会在脑海里生成分解图，划出重要的里程碑。按照一定的规则，比如紧急的不紧急的，重要的不重要进行分解，先做什么事，后做什么事都很清晰。 2.有很严苛的时间节点事情分解完之后准确的时间节点就大致出来，比如装修房子，什么时候要设计好，什么时候要采购东西，什么时候铺地板砖都一定要按时间节点来完成。和项目经理一块从事会发现他们很少迟到，如果真的迟到了，那一定是被项目缠身。
3.以大局为重很少纠结于具体的事情，凡事以大局为重，比如参加聚会，以目标为导向，朋友聚会是关键，具体是做什么车去参加聚会，穿什么衣服参加聚会，吃什么饭这些都是次要的，项目经理关注的一般都是结果。
4.啥事喜欢换位思考和家人、朋友、陌生人发生争执之后一般都会换位思考，如果我是对方我会怎么做，很多事情不会一定要争执出个一二三，会采用很多沟通的方式，第三选择、换位思考、头脑风暴等，争执不是目的，目的是解决事情。万事皆项目，可能这就是所谓的职业病吧。那项目里面都有啥呢？我们列举来看： 1. 明确做一件事情的目的和目标 2. 将目标细化 3. 获得成果说明
4. 安排任务并对项目进行排程 5. 做好工作记录
6. 如果高级的话，可以使用分身工作法一次萃取多种经验 7. 获得成果 8. 复盘
如果你不具备项目化的思路，你就无法发挥日计划的巨大力量！人生就是靠一块块积木累积起来的，所以，你要不断地完成积木的准备。而项目化，就是产生积木的过程，项目的结果就是一块块大小不一的积木。
【项目管理】项目经理思考的四大习惯,你有吗
