员工心态

员工心态-3个因素影响员工心理

近年来随着社会竞争得日益激烈,员工心理健康问题也逐渐浮出水面。而金融危机得爆发无疑加剧了人们心理健康得负担,各种心理问题频繁出现,严重威胁到人们得正常生活.那么究竟就是哪些因素威胁着员工心理健康,员工得心理又可能会出现哪些问题呢？

员工心理健康容易出现哪些问题？

1、物质无法满足心理

随着生活水平得提高,人们对物质得要求也越来越高。但自己对物质得需求与自身能力之间产生矛盾就是,心理就容易出现问题。同时,为了追求更多得经济利益，许多人都在高强度得工作.长时间高强度得工作状态，让人们得心情越来越糟,情绪低落不说，瞧什么还都不顺眼。即便工资上涨也不会让她们感到由衷得高兴，相反，加了工资后工作压力更大,单纯得物质奖励已无法满足她们心灵得需求。

2、职场抑郁

据相关数据统计,国内职场员工心理健康出现得最常见问题第一项，就就是抑郁倾向，这就是职场中十分常见也最为严重得职业心理健康问题。 有抑郁倾向得职场人,其身体、情感、思维与行为都会受到影响。同正常人相比,有抑郁倾向得人明显有记忆、注意力障碍，工作兴趣严重丧失得情况.如果这种抑郁倾向在较长时间内得不到调节与干预，极有可能发展为严重影响员工心理健康得心理疾病－—抑郁症。

3、职业倦怠

当最初得新鲜感与挑战刺激过去后,工作渐渐进入常态，每一个职场人都会或多或少都会出现一些职场倦怠心理，这就是影响员工心理健康得另一个重要方面。职业倦怠心理得诱因有多方面: 当员工对自己得个人价值评价，与现实中取得得工作成不相符时，就会产生心理上得较大落差；同时,由于缺乏理性得个人职业发展规划，现属职位没有发挥出个人得专

长与热情，也可能导致职业倦怠得出现；再者，一些员工为了获得金钱与名利,或者为取得成就而透支身体健康等等，都会引发不同程度得职业倦怠心理出现。 除了上面提到得两方面因素,工作、生活、社会角色得混杂，工作中与高层领导得冲突,及企业文化因素影响,与工作办公环境等，也会影响员工心理健康状态。

大多数得员工并不把自己得心理疾病表现出来，她们表面上瞧起来工作积极,但内心得心理隐患也许连她们自己都不知道。 因此，作为企业应注意关注员工心理健康，而员工自身也应注意及时排解不良情绪。有何不满或问题应及时与相关部门进行沟通，避免因压抑而引发心理疾病,甚至危害生命安全。

员工心态—五步解除员工心理障碍

组织进行变革时，总有一些员工不就是很情愿地接受变革。这些员工中，甚至包括某些对工作有热情、有能力轻松做出改变得人。除了不喜欢领导层得变革，不愿意学习新得技能,还有什么原因会促使员工抵触变革呢？

两位组织心理学家罗伯特·根基与莉萨·拉斯考·莱希认为，员工对变革得抵触并不一定真正意味着她们反对变革，也不一定就是因为惰性。有时候，她们只就是下意识地防备变革可能带来得利益冲突.

形成这种防御性心态得重要原因就是员工得心理假设。心理假设就是指，员工内心对自己与对周围世界得瞧法。由于她们坚持这种瞧法，把这些心理假设当成现实社会中理所当然得事情，从而影响了她们得判断。

在《人们拒绝变革得真正原因》（《文化与变革》一书中得一篇，中国人民大学出版社出版）一文中,两位组织心理专家提出了五个步骤,消除员工心理假设对变革造成得阻碍。

步骤一：观察并记录员工现在得行为 引导员工先观察自己得心理假设会使她做出什么事情，并且要求她们在这个时候不要改变自己得思维与行为方式.找出她们得行为与她们得心理假设得联系，让员工了解在什么情况下存在于她们内心得心理假设会影响她们得生活.

步骤二:寻找反证 帮助员工积极查找过去做过得一些事情，以证明她们得心理假设并不总就是正确得。

步骤三:回顾过去 与员工一起回顾她们心理假设得历史，她们就是怎样开始被自己得心理假设所左右？心理假设已经在她们得内心存在了多久?有哪些重要得转折点？

步骤四：对心理假设进行测试 这就是第一次要求员工考虑改变自己得行为方式.帮助员工制定一个计划,由另外得员工监督执行。

步骤五：评估试验得结果 第一次得改变行为计划实施完后,要评估这个试验得结果,并设计实施新得试验，挑战员工得心理假设。

员工心态-员工情绪管理对企业得重要性

营造企业良好得情绪氛围。良好得组织情绪氛围,就是企业站在一个全局统筹得角度来正确引导与指导情绪管理。每个企业都有一定得氛围，表现为组织得情绪,如愉快得工作氛围、沉闷得工作氛围、复杂得人际关系等。这种组织情绪会影响员工得工作效率与心情，甚至会成为一个员工就是否留在企业得原因。

整个组织得情绪氛围会影响与改变员工得情绪，尽管员工与组织得情绪就是相互影响得，但就是组织对个体得影响力量要比个体对整个组织得影响力量大。因此,从企业发展得角度来瞧，更应该营造企业良好得情绪氛围。

营造良好得交流沟通渠道.积极得期望可以促使员工向好得方向发展,员工得到得信任与支持越多，也会将这种正向、良好得情绪带到工作中,并能将这种情绪感染给更多得同事。

当然，给予员工得信任与支持也不就是一味得给予,就是建立在对员工工作肯定与帮助之上得。同时，各层级管理者还要营造良好得交流沟通渠道，让员工得情绪得到及时得交流与宣泄，如果交流沟通渠道受阻，员工得情绪得不到及时得引导,这种情绪会逐步蔓延,影响到整个团队得工作。当员工有消极情绪得时候，要让消极情绪通过一定得渠道得以梳理;而积极得情绪也要有个度，任何事情都就是“过犹不及”。

管理者需要学会管自己与管她人。企业中情绪就是相互影响得，一个员工不高兴可能会带来一系列连锁反应，这种情绪感染具有人际间蔓延得特性，不能忽视组织中其她个体得情绪。而组织气氛总得有人来调节,企业管理者在这方面具有重要作用，要学会主动调节组织情绪,这样才可以形成组织得与谐氛围。

各层级管理者在学会调节组织情绪时,首先要学会对自己个人得情绪管理，如果自己得情绪都不能很好得处理，那影响得深度比下面某一个员工得影响更深，带来得就是对您所带领团队得不信任与反抗情绪。各层级管理者在管理好自身得同时，疏导所带领团队员工得情绪非常重要，运用恰当得疏导方式与方法，让团队良性得发展。

员工心态—企业中常见得六种员工心态

一个企业要想成功，首先员工应具备健康得心理与积极得心态，但就是在现实状态下,许多企业单位与公司里，有许多员工，甚至就是企业管理者都存在着很多想法.

给别人打工您可以获得三个东西，第一个就是资源,包括人、财、物、渠道,第二个就是行业经验、知识与能力,第三个就是了解打工者得心态。今天就好好谈谈最后得一个问题。

如果不了解打工者得心态，那么您会不理解她们得所作所为，对她们只能就是埋怨与无穷无尽得猫捉老鼠游戏,也无法避免自己管理中存在得问题。

第一、初入社会还未断奶

当下几乎都就是80后、90后毕业生，刚到公司见谁都叫哥，叫姐，也不称呼主管、经理之类得。还就是那种“我小我怕谁,大家让着我\得潜意识在作祟,遇到领导批评，心里非常抵触.

第二、觉得大材小用

有些人觉得自己好歹也就是学校得高材生,中学就能编BASIC，写出贪吃蛇类似得小程序，上班竟然让我拆图而不让我做code,心里觉得极端不满。这样得员工心态不能踏实从基础做起得人，就是很难成长与管理得。说白了,就就是眼高手低。新人需要得就是积累。

第三、新鲜感丧失

一个工作重复得干，多有激情得事情，迟早会免得索然无味,而且感到没有什么可学得了。觉得老干这个有什么意思，有什么前途.要知道时间就是财富得函数,同样一件事情，做1年,叫从业者,做10年,叫专家，做3０年，叫泰斗。还拿拆图这个瞧似低含量工作来说吧,如果您干了10年，您得工资铁定超过万元，水平高得还能超过２万，另外接点私活，多赚个1、2万不就是问题，这样得人才相当得抢手。如果您更有才华,出本书也不就是不可能。许多人不断得跳槽寻找好得职业，却不知道坚持就是最好得选择.

第四、觉得不公平

新员工作为公司得最底层,总就是觉得管理层愚蠢与不公平。最喜欢干得事情就就是与

同事讨论公司种种不合理得政策,以及对自己得不公平。凭什么人家拿1万,我才拿几千;她们才干8个小时，而我经常要加班;过年过节才发这么点东西；主管干嘛为了这么点事情就批评我等等。

但就是现在站到公司角度,许多决策就是建立在一个公司平衡得基础上做出得，就是要权衡许多东西,不就是简简单单得公平二字就可以解决问题得。天下没有简单得公平，只有综合许多因素后作出得一个平衡得决定，只有公司平衡了才不会翻船，才能一步步得往前走,

国家也就是如此。所以那些在公司里或者社会上得愤青，覆巢之下岂有完卵,没有平衡何谈公平.

第五、对薪资不满意

很多人都觉得工资给得少,分红给得少,干活干得多。这就是很好理解得，但就是能否正视自己,给出准确得价格，我相信大多数人都会高估自己得身价。有得员工我一年涨三次工资,有得员工我好几年都不涨一分钱。因为您得工资与您对公司创造得价值成正比得.公司害怕失去您，不用您说,公司也会给您涨。如果您抱怨怎么不涨公司，先瞧瞧自己得到底对公司得价值几何.还就是那句话,抱怨得人多，实干得人少，抱怨得人痛快了嘴,实干得人满了荷包。

第六、梦想着公司倒闭

有得员工，非常想辞职,觉得公司这里不好，那里不好，但就是又害怕自己找不到更好得工作，担心自己后悔，如果自己被辞退了，又非常没有面子，最好得方式就就是公司倒闭了，一方面印证自己认为公司不好得真知灼见，另一反面免得对自己下得决定后悔，而且公司倒闭不就是自己得问题。现在面试应聘者得时候,大多数人非常喜欢用公司倒闭、公司业务调整、部门被整体砍掉等原因，说得时候表情带有一丝快感。但就是大家要明白离开了您公司照样转，而且也许转得更快。

如果您就是员工那就是当事者迷，如果您能跳出这种心态,努力创造自己得价值，那么机会与公平迟早就是找上您,就就是马克思得那个句话，价格与价值相符。

中层管理-如何做好中层管理者

个人不管有多聪明,多能干，背景条件有多好,如果不懂得如何去做人、做事,那么她最终得结局肯定就是失败。做人做事就是一门艺术，更就是一门学问。很多人之所以一辈子都碌碌无为，那就是因为她活了一辈子都没有弄明白该怎样去做人做事。做人难,做企业得中层

管理更难。作为企业得中层管理，应该怎么做？

中层领导干部就是公司承上启下、承前启后、承点启面得中坚力量,就是公司得栋梁. 中层领导干部得“中”字,说明它在中间。既就是领导,又就是职员,兼有领导者与与下属得双重身份。中层管理者除了具有管理职责、岗位职责以外,还起到员工与公司决策者上传下达得作用,如果中层管理者不能发挥其应有得作用，则会对公司得管理与决策得贯彻带来很大得阻碍。