如东沿海经济开发区风光大道路灯预埋管工程
标书（二）
技 术 标
投标人(盖章)： 南通洋口建设工程有限公司
法定代表人 (签字或盖章)：
日 期： 2011 年 6 月 23 日
一、授权委托书
本授权委托书声明：我 翟宝银 系 南通洋口建设工程有限公司 的法定代表人，现授权委托 南通洋口建设工程有限公司 的 缪兵 为我单的合法代理人，以本公司的名义参加 如东县新天地投资发展有限公司 的 如东沿海经济开发区风光大道路灯预埋管 工程投标。代理人所签署的一切文件和处理与之有关的一切事物，我均予承认。
代理人无转委权，特此委托。
代理人（签字）： 性别： 男 年龄： 39 身份证号码： 320623197308065278 职务： 经办人 投标人（盖法人章）： 法定代表人（签字或盖章）：
授权日期： 2011 年 6 月 23 日
二、计划投入的主要施工机械设备表
序号 机械设备名称 型号规格 数量 国 别 产 地 制 造 额定功率年 份 (KW) 生产能力(MH) 备注 1 2 挖土机 卡车 PC200 NJ1020DB1 EQ1092 J-III 4 日本 2003 98 1辆 南京 2004 5T 3 4 工程车 经纬仪 1辆 湖北 2002 1 5T 丹东 2005
三、主要施工管理人员表
机构 项目工程师 姓名 职务 职称 主要资历、经验及承担过的工程 项目主管 翟宝银 总经理 副经理 项目经理 高工 高工 工程师 从事多年主要管理工作 从事多年主要管理工作 从事多年项目管理工作 从事多年技术管理工作 从事多年质量管理工作 从事多年材料管理工作 从事多年安全管理工作 从事多年预算管理工作 技术负责人 唐建国 缪 兵 总 部 项目经理 项目工程师 翟辉东 李海华 张春华 张晓良 徐惠东
技术负责人 工程师 质量员 材料员 安全员 预算员 工程师 工程师 工程师 工程师 现 质量管理 材料管理 安全管理 场 计划管理
施工组织设计
编制原则
1、遵循设计文件和规范验收的原则。在编制施工组织方案中，严格按照设计要求，执行现行施工规范，验收标准，科学组织施工，确保工程质量和进度。
2、实事求是，一切从实际出发的原则。在制订施工方案中，根据自身的实力、能力、施工经验、技术水平，坚持正确组织、合理安排、均衡生产，平行作业，确保速度与质量的统一，高效的完成该项施工任务。
3、施工全过程严格管理的原则。严格执行监理工程师的指令，尊重监理的意见，与业主全面合作，严格管理。
4、专业化作业和综合管理相结合的原则。在施工组织方面以专业作业队为基础作业形式，充分发挥专业人员和专业设备的优势，同时采用综合管理的手段，合理调配，以达到总体优化的目的。
5、充分利用进度计划表，对总体施工计划进行时差、资源优化，以达到降低资源消耗，均衡资源强度，最终使编制计划确保优质快速，又降低造价的目的。
6、企业始终坚持“质量第一，服务第一，荣誉第一”的原则，加强外界合作，以高素质的专业人才，为顾客提供优质服务，以高度的敬业精神，赢得顾客的信任，以高水平的科学管理，为顾客提供可靠的保证。
编制说明
我公司有幸参加如东沿海经济开发区风光大道路灯预埋管工程的投标，我公司根据贵方的招标文件、技术规范、有关图纸在对工程现场勘察的基础上，对工程施工组织设计的编制、原则、内容、步骤、措施进行了充分的研究和讨论，现分别叙述如下： 1、设计、编制依据
⑴如东沿海经济开发区风光大道路灯预埋管工程的招标文件。 ⑵国家现行的技术政策、技术标准、施工及验收规范、工程质量评定标准及操作维修规程等。 2、编制目的
为如东沿海经济开发区风光大道路灯预埋管工程的施工提供完整的纲领性文件，用以指导该工程施工与管理，确保维修工程质量达优，高效、安全、文明地完成该工程的既定建设任务。 3、指导思想
为促进我区亮化工程的建设，加快开发区的硬件建设，为招商引资提供更好的环境。根据有关法律、法规、结合辖区路灯管理实
际、制定本工程的施工组织设计。
一、各分部分项工程的施工方案
1、施工方法 （1）挖坑
按施工图设计要求，挖洞，使坑洞尺寸到达设计要求，并及时清理余土。
2、管线预埋施工方案
根据现场施工进度情况，按施工顺序及时进行管线预埋，与道路施工单位及时协调联系。做到管线的预埋与道路施工工序一致。电缆保护不应有孔洞、裂缝、明显的凹凸不平，内壁光滑，无毛刺。
计划投入的主要施工机械设备表
序号 机械设备名称 型号规格 数量 国 别 产 地 制 造 额定功率年 份 (KW) 生产能力(MH) 备注 1 2
挖土机 卡车 PC200 4 日本 2003 98 NJ1021辆 南京 2004 5T
0DB1 3 4 工程车 经纬仪 EQ1092 J-III 1辆 湖北 2002 1 丹东 2005 5T 主要施工管理人员表
机构 项目工程师 姓名 职务 职称 主要资历、经验及承担过的工程 项目主管 翟宝银 总经理 副经理 项目经理 高工 高工 工程师 从事多年主要管理工作 从事多年主要管理工作 从事多年项目管理工作 从事多年技术管理工作 从事多年质量管理工作 从事多年材料管理工作 从事多年安全管理工作 技术负责人 唐建国 缪 兵 总 部 项目经理 项目工程师 翟辉东 李海华 张春华 张晓良 技术负责人 工程师 质量员 材料员 安全员 工程师 工程师 工程师 现 质量管理 材料管理 安全管理
场 计划管理
徐惠东 预算员 工程师 从事多年预算管理工作 各项保证措施
第一节 质量保证措施
一、质量保证体系
1、质量保证体系图 项 目 经 理 甲方驻工地代表 监理公司质检 质 量 监 督 部 门 2、质量保证措施
项目工程师 质量控制科 专业工长 质检工程师 各作业班组
(1)、本工程实行创优目标管理，全体施工人员牢固地树立起“质量第一”的意识，确保工程质量达到优良。
(2)、认真执法、实施质量保证体系。实行项目经理、项目工程师质量负责制，施工技术员岗位责任制，并制定严格的奖罚制度。
(3)、施工组织设计由公司总工程师审批同意后，工程才能实施施工。为了加强工程技术管理的真实性、科学性，我公司在除了做好通常的对各项施工时技术资料收集整理外，还增加摄像图片资料加以管理，在实施过程中，做到每一项的工作，从原材料的进场、各分部分项工程验收、形象进度等都用图片加以记录在案，在图片上具体能体现各环节相关的人员、时间、地点、部位，
这样工程施工在资料上充分体现工程真实性，真正做到“百闻百见”，最终，将图片整理成册存档管理。
（4）、工程施工质量实行“工序质量”控制管理方法。对主要工序实行施工技术员事先技术交底；“现场看工”质量跟踪控制；质量员对“工序质量”过程检查。做到以工作质量保证工序质量，以工序质量保证产品质量。
（5）、工程质量及隐蔽工程验收严格实行验收制度。先由自己检查，再报请监理最终验收通过后，才能进行下一道工序施工。
（6）、主要分项工程或关键部位可推行“样板项”、“样板段”、“样板间”、“样板层”等引路的施工管理方法，这对工程全面施工、顺利展开是十分有利的。
（7）、严格执行材料验收制度和原材料“取样封存”管理方法
及“计量”管理制度。
（8）、技术资料管理归档必须遵照公司有关规定标准并按企业管理标准，做到及时、齐全、正确、规范。
（9）、切实按照本公司的ISO9001:2000系列文件对本工程进行质量控制。
3、质量管理程序 ： 基本要素质量 产品质量 人员基本要素质量 材料原材料半成品检验 执行岗位责任制 人员要素质量 技术资料保证 原材料质量保证 产品操作按工艺标准要求 机具检测合格后使用 熟悉图纸 操作过程保证 质量保周检、维修、保养 机具质量保证 证 方案经审批后方可实施 实施中优化总结 方案保证
工序质量执行程序
不合格
技术交底 审批 方案
工艺、质量员检查鉴定 不合格 业主、监理鉴定 不合格
二、测量工程质量保证技术措施
(1)、测量定位所用的经纬仪、水准仪等测量仪器及工艺控制质量检测设备必须经过鉴定合格，在使用周期内的计量器具按二级计量标准进行计量检测控制。
(2)、测量基准点要严格保护，避免撞击、毁坏。在施工期间，要定期复核基准点是否发生位移。
(3)、总标高控制点的引侧，必须采用闭合测量方法，确保引测结果精度。
三工序操作 进入下道工序
(4)、所有测量观察点的埋设必须采用闭合测量方法，确保引测结果精度。
(5)、轴线控制点以总标高控制点，必须经监理书面认可方可使用。
(6)、所有测量结果，应及时汇总，并向有关部门提供。 三、安装工程质量保证措施
(1)、建立安装工程质量保证机制，制定安装工程质量管理制度，层层落实责任制，严格把好质量关，在竣工时达到一次交验。
(2)、配备专业质量检查人员，加强现场施工质量检查。 (3)、加强原材料和设备的质量检查，凡不合格产品坚决予以退货，杜绝使用质量不合格原料或设备。
(4)、严格按图施工，掌握有关技术要求和规范，制订出严密的施工方案或技术措施后，在项目总工程师及技术负责人的严密监督指标下方可施工。
(5)、在各专业交叉复杂的部位，应预先组织图纸会审，确定施工程序后方可施工，以免造成安装后再拆改。
(6)、各设备要严格按照顺序施工，做到先室外后室内，先地下后地上，先设备后配管的原则，由大到小组织施工。
(7)、凡被隐蔽的工程内容都要经隐蔽验收并做好记录后方可隐蔽。
(8)、凡有施工方案的项目都必须按施工方案进行施工，所有工程都须达到有关规范要求。
第二节 工期保证措施
一、进度保证措施
根据施工图纸特点，按总平面施工图，可采用灵活机动的单体水平流水，实行流水施工.
1、一旦中标，我公司将立即组织施工人员进场施工，坚决做到“今天通知，明天进场”。
2、由公司副总经理主持召开的每二周一次的项目经理部会议，对本工程施工进度、资金、物资、设备总调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，使该工程顺利进行。
3、项目经理部用周计划控制分部分项工程进度，按计划要求，每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力、施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施。
4、提高劳动效率加快工程进度。为了提高劳动效率，本工程中配备了在管理上卓有成效的项目班子，采用科学的管理模式，先进的计算机实时计划管理手段对本工程进行进度控制，对于施工作业工人均是在本公司从事过多年工程施工的有着较强施工作业技能的工人，从而在本工程的人员方面形成强兵强将的优势。
5、为加快施工速度，视施工进展和需要，组织设备材料超常规投入，公司可以确保供应相应的设备和材料，保证工程施工顺利进行。
6、充分利用本公司的机械设备优势，提高机械利用率，降低劳动强度。我公司各类机械设备齐全，可满足工程要求，随时可以调运现场，保证工程顺利进行。
7、发挥我公司施工管理的优势，组织各作业队，平面分区域流水作业，立体交叉施工，确保工期目标实现。
第三节 安全保证措施
一、保证安全生产主要措施 1、保证施工安全主要措施 施工安全生产总体措施
（1）成立安全办公室，全面负责施工全过程的安全检查、安全布置、安全监督和安全奖罚。
（2）加强安全教育使全体管理人员牢固树立起“抓安全一刻不忘，管理安全理直气壮的理念，做到施工现场“发现隐患立即整改，发现违节立即制止”，确保项目安全目标的达到。
（3）每月组织各部门、各班组进行安全设施大检查，进行总结评比和奖惩。
（4）所有洞口、临边的安全设施在解除前，应征得安全部门的同意。
（5）设若干灭火器，实施统一管理。
（6）各部门应对自己所使用的危险品负责，并将危险品的产品说明和保管说明供应给项目经理部及安全部门。
（7）凡政府规定的持证上岗人员，必须持证上岗。 （8）配备工地保安人员，实行三班值勤和夜间巡逻制度。 （9）制定执行出入大门的规节制度。
（10）工地建立安全管理体系。 2、保证安全的具体规定及技术措施
（1）严格执行公司等上级机关颁发的有关安全生产法规，特别是在施工区域必须严格遵守安全生产六大纪律，严格执行安全生产规则。
（2）认真做好安全生产教育，对所有参加施工生产的职工（包括外包工、代训工及实习生）均应进行入场生产安全和消防安全教育，未经教育不得上岗，同时应结合工程进度及不同施工工艺，进行针对性的安全知识与遵节守纪教育。
（3）安全施工。施工班组要认真做好安全上岗交底活动记录，每周一上午组织不少于1小时的安全教育活动。
（4）严格遵守“十不烧”规定，执行工程多机多监护制度（操作证、动火证、灭火证、监护人）和1-3级动火界限审批手续。
（5） 夜间施工必须配备足够的照明灯光，用于地下的照明电应为36伏的低压电，以保安全。
（6）现场机电维修人员应该经常检查设备触电漏电保护是否完好有效。
（7）现场施工用的机电设备均应有良好的二级防护装置。 （8）施工人员不得用抛运方式传送小件材料，杜绝坠落事故发生。
二、保证消防安全主要措施
（1）由项目副经理、安全员组成消防安全领导小组，具体负责实施消防安全工作。
（2）施工现场必须实行动火申报制度。严格执行“十不烧”规节制度，动火必须具有“二证一器一监护”才能进行。
（3）在临时设施四周应按规定设置足够的灭火器材，并由安全员检查落实到位。
（4）酸碱泡沫灭火机由专人维修、保养，定期调换药剂，标明换药时间，确保灭火机效能正常。
（5）施工中的易燃易爆物（如汽油、油漆、气氛瓶、乙炔瓶等）都必须按“规定”设置，妥善保管。
（6）严禁在工地利用灯泡和明火取暖；严禁利用煤油炉、电炉烧煮；如有发现则严加处理。
（7）进入施工高峰阶段，制定专项安全、消防、防盗措施，报请业主同意后实施。
（8）加强警卫人员上岗责职，每天下班后对工地临时设施进行一次防巡查，消灭事故隐患。 三、安全管理组织体系
安全生产管理网络
项目经理
公司总经理 公司安全部
工地专职安全员 土方工长 安装工长 普工工长
四、管理与协调
1、有关安全、消防现场标准化管理
（1）遵守各项安全生产规程与规定
完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理软件资料工作。 开展安全教育工作，做好分部（分项）工程技术安全交底工作。 特殊工种必须持证上岗。
参与工地的安全检查，并落实整改事宜。 发生重大伤亡事故的应及时向总承包报告。 （2）做好消防与治安管理工作 开展消防与治安教育工作。 严格执行动火审报制度。 （3）做好现场标准化管理工作
各作业班组
做好场容场貌管理工作，建筑材料设备划区域整齐堆放，施工区域内“工完料尽场地清”。
遵守文明施工的有关规定，维护安全防护设施的完好；保持工地卫生、文明，努力做好宿舍卫生工作。 2、与建设单位配合安装有关设备的措施
在我公司施工中涉及与设备安装的分界面，接口点处，我公司在施工组织设计中优先考虑分界面，接口头处工作的安装，争取提前，高质量的完成，给设备的安装留有余地。
出现进设备工程量分界面不清楚时，项目经理部将派专业人员与业主及设备安装单位主动联系，以谦让、热忱、积极的态度提前协调。
设备安装时，在施工机械、物资、急件生产等方面发生应急事件时，我公司会积极参与，尽力协助。
主动搞好与建设单位、设备安装单位的关系，在技术、工程进度等方面相互支持，相互帮助，努力完成工程，共创优良。
爱人者，人恒爱之；敬人者，人恒敬之；宽以济猛，猛以济宽，政是以和。将军额上能跑马，宰相肚里能撑船。 最高贵的复仇是宽容。有时宽容引起的道德震动比惩罚更强烈。 君子贤而能容罢，知而能容愚，博而能容浅，粹而能容杂。 宽容就是忘却，人人都有痛苦，都有伤疤，动辄去揭，便添新创，旧痕新伤难愈合，忘记昨日的是非，忘记别人先前对自己的指责和谩骂，时间是良好的止痛剂，学会忘却，生活才有阳光，才有欢乐。 不要轻易放弃感情，谁都会心疼；不要冲动下做决定，会后悔一生。也许只一句分手，就再也不见；也许只一次主动，就能挽回遗憾。 世界上没有不争吵的感情，只有不肯包容的心灵；生活中没有不会生气的人，只有不知原谅的心。 感情不是游戏，谁也伤不起；人心不是钢铁，谁也疼不起。好缘分，凭的就是真心真意；真感情，要的就是不离不弃。 爱你的人，舍不得伤你；伤你的人，并不爱你。你在别人心里重不重要，自己可以感觉到。所谓华丽的转身，都有旁人看不懂的情深。 人在旅途，肯陪你一程的人很多，能陪你一生的人却很少。谁在默默的等待，谁又从未走远，谁能为你一直都在？ 这世上，别指望人人都对你好，对你好的人一辈子也不会遇到几个。人心只有一颗，能放在心上的人毕竟不多；感情就那么一块，心里一直装着你其实是难得。 动了真情，情才会最难割；付出真心，心才会最难舍。 你在谁面前最蠢，就是最爱谁。其实恋爱就这么简单，会让你智商下降，完全变了性格，越来越不果断。 所以啊，不管你有多聪明，多有手段，多富有攻击性，真的爱上人时，就一点也用不上。 这件事情告诉我们。谁在你面前很聪明，很有手段，谁就真的不爱你呀。 遇到你之前，我以为爱是惊天动地，爱是轰轰烈烈抵死缠绵；我以为爱是荡气回肠，爱是热血沸腾幸福满满。 我以为爱是窒息疯狂，爱是炙热的火炭。婚姻生活牵手走过酸甜苦辣温馨与艰难，我开始懂得爱是经得起平淡。 爱人者，人恒爱之；敬人者，人恒敬之；宽以济猛，猛以济宽，政是以和。将军额上能跑马，宰相肚里能撑船。 最高贵的复仇是宽容。有时宽容引起的道德震动比惩罚更强烈。
君子贤而能容罢，知而能容愚，博而能容浅，粹而能容杂。 宽容就是忘却，人人都有痛苦，都有伤疤，动辄去揭，便添新创，旧痕新伤难愈合，忘记昨日的是非，忘记别人先前对自己的指责和谩骂，时间是良好的止痛剂，学会忘却，生活才有阳光，才有欢乐。 不要轻易放弃感情，谁都会心疼；不要冲动下做决定，会后悔一生。也许只一句分手，就再也不见；也许只一次主动，就能挽回遗憾。 世界上没有不争吵的感情，只有不肯包容的心灵；生活中没有不会生气的人，只有不知原谅的心。 感情不是游戏，谁也伤不起；人心不是钢铁，谁也疼不起。好缘分，凭的就是真心真意；真感情，要的就是不离不弃。 爱你的人，舍不得伤你；伤你的人，并不爱你。你在别人心里重不重要，自己可以感觉到。所谓华丽的转身，都有旁人看不懂的情深。 人在旅途，肯陪你一程的人很多，能陪你一生的人却很少。谁在默默的等待，谁又从未走远，谁能为你一直都在？ 这世上，别指望人人都对你好，对你好的人一辈子也不会遇到几个。人心只有一颗，能放在心上的人毕竟不多；感情就那么一块，心里一直装着你其实是难得。 动了真情，情才会最难割；付出真心，心才会最难舍。 你在谁面前最蠢，就是最爱谁。其实恋爱就这么简单，会让你智商下降，完全变了性格，越来越不果断。 所以啊，不管你有多聪明，多有手段，多富有攻击性，真的爱上人时，就一点也用不上。 这件事情告诉我们。谁在你面前很聪明，很有手段，谁就真的不爱你呀。 遇到你之前，我以为爱是惊天动地，爱是轰轰烈烈抵死缠绵；我以为爱是荡气回肠，爱是热血沸腾幸福满满。 我以为爱是窒息疯狂，爱是炙热的火炭。婚姻生活牵手走过酸甜苦辣温馨与艰难，我开始懂得爱是经得起平淡。
化工园区路灯技术标
