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最新医院组织结构与岗位描述 - 图文

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17.权限内发生的问题果断决策。 18.定期主持营销策划部例会,并参加医院有关营销策划业务会议。 19.批阅营销策划部及其相关的文件,在权限范围内签发文件。 20.按工作程序做好与相关部门的横向联系,出现问题及时解决或呈报。 21.主持制定营销策划部的工作程序和规章制度,报批通过后实施。 22.及时、准确地传达上级指示。 23.向直接下级授权,并布置工作任务。 24.定期向直接上级述职。 25.制定岗位技能培训计划,协助培训部门实施考核。 领导责任 1.对营销策划部工作目标的完成负责。 2.对营销策划部的经营效益负责。 3.对下属的纪律行为、工作秩序、团队精神、职业形象负责。 4.对营销策划部给医院造成的影响负责。 5.对预算内容负责。 6.对营销策划部开支的合理支配负责。 7.对营销策划部工作流程的正确执行负责。 8.对营销策划方案的执行效果负责。 9.对营销策划活动的经济核算负责。 10.对营销策划部负责监督检查的规章制度和执行情况负责。 11.对营销策划部所掌管的医院秘密的安全负责。 12.对管辖范围内的人员安全负责。 13.对管辖范围内的医院财产安全负责。 直接权利 1.对营销策划部所属员工及各项业务工作的管理权。 2.向总经理报告权。 3.草签销售协议的权力。 4.对重大经营活动有现场指挥权。 5.代表医院和客户谈判的权力。 6.在一定范围内决定价格优惠折扣的权力。 7.在一定范围内有选择更换营销链上合作伙伴的决定权。 8.有对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权。 9.对所属下级的工作有监督检查权。 10.对所属下级的工作争议有裁决权。 11.对直接下级有奖惩的建议权。 12.对所属下级的管理水平和业务水平有考核权。 13.对限额资金有支配权。 14.在权限范围内按程序对隔级下级有奖惩批准权。 15.有代表医院与政府相关部门和有关社会团体联络的权力。 16.有开发服务产品的提案权。 17.有对服务产品淘汰的提案权。 18.涉及本部门工作的财务审核权。 管辖范围

岗位名称 医务技术院长 直接上级 总经理 直接下级 医务技术副院长 (医教科主任、护理科主任)

本职工作 负责对全院的医疗、护理、预防保健服务进行全面管理。 直接责任 1.参与制定医院经营战略规划,详尽制订医务技术部的经营规划目标。 2.制订医务技术系统年度、季度、月份的经营目标和工作计划。 3.制订医务技术部的年度预算和季度预算调整。 4.主持制定、修订医务技术系统的规章制度和工作程序,经批准后执行。 5.定期向总经理述职。 6.负责主持、指挥重大医疗抢救、手术、会诊、转诊和新技术项目开展等医疗技术活动,并做出科学决策。 7.组织制定医院技术标准和医疗护理技术操作常规,经批准后实施。 8.组织全院检查,发挥行政检查、职能检查的作用。 9.负责医院医疗安全、技术鉴定、处理医疗差错事故。 10.有计划地开展院内感染管理。 11.及时、准确地传达上级指示。 12.审批医务技术系统文件,在权限范围内签发文件。会签有关医疗安全和法律方面的重要文件(包括重要脏器摘除和截肢手术报告)。 13.定期主持医务技术系统例会,召集医务技术工作会议,组织专家技术委员会。 14.负责医务技术系统部门主管的工作程序和规章制度的培训、执行、检查。 15.制订医务技术系统年度专业培训和临床教学计划,组织、协助相关部门实施、考核。 16.按工作程序做好与相关系统的横向联系,并及时对系统间争议提出界定要求。 17.负责协调医院部门间的合作关系,先期调解争议。 18.在必要情况下,向所属下级授权。 19.制定直接下级的岗位描述,定期听取述职并对其作出工作评定。 20.指导、监督、检查所属下级各项工作。 21.受理直接下级的合理化建议,按程序处理。 22.审核直接下级上报的预算和工作计划文件。 23.及时对下级工作中的争议作出裁决。 24.填写直接下级过失单和奖励单,根据权限按照程序执行。 25.培养和发现人才,负责医务技术系统科室主任级人员的任用提名。根据工作需要按照程序申请招聘,合理调配直接下级。 26.关心所属下级的思想、工作、生活。 27.代表医院与政府对口部门和有关社会团体机构联络,协调关系,建立社会监督网。 领导责任 1.对医务技术系统工作目标的完成负责。 2.对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。 3.对医务技术系统给医院造成的影响负责。 4.对医务技术系统预算开支的合理支配负责。 5.对医务技术系统工作程序的正确执行负责。 6.对医务技术部负责监督、检查的规章制度的执行情况负责。 7.对医务技术系统管辖的设备、设施的完成好负责。 8.对医疗抢救、会诊、转诊、重大手术以及开展新技术项目的决策结果负责。 9.对医务技术系统所掌握的医院秘密负责。

直接权利 1.有先期调解医院各部门间工作争议的权力。 2.对各部门医疗危害或医疗安全隐患有下令限时整改权。 3.对医务技术系统所属员工和各项工作的管理权。 4.对直接下级岗位调配的建议权、任用提名权和奖惩的建议权。 5.对所属下级有监督、检查权。 6.对所属下级的工作争议有裁决权。 7.对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权。 8.对限额资金有支配权。 9.涉及本部门工作的财务审核权。 10.对隔级下级有奖惩的批准权。 11.有代表医院与政府相关部门和有关社会团体机构联络的权力。 管辖范围

岗位名称 行政人事部 直接上级 总经理 直接下级 人事科主任、综合办主任 本职工作 负责对医院行政人事事务、内部服务与对外联络工作的统筹管理。 直接责任 1.参与制订医院年度总预算和季度预算调整。 2.制订行政人事系统年度、季度工作目标和工作计划,经批准后实施。 3.主持制定、修订行政人事系统的工作程序和规章制度,经批准后实施。 4.定期向总经理述职。 5.负责医院重要会议、重大活动的组织筹备工作。 6.审批行政人事系统文件,在权限范围内签发文件。 7.及时、准确传达上级指示。 8.定期主持行政人事系统例会;召集医院行政人事工作会议;参加总经理办公例会及其它重要会议。 9.负责行政人事系统部门主管的工作程序和规章制度的培训、执行、检查。 10.制订行政人事系统年度专业培训计划,组织制订医院文化培训计划,经批准后协助相关部门实施、考核。 11.按工作程序做好与相关系统的横向联系,并及时对系统间争议提出界定要求。 12.负责协调医院部门间的合作关系,先期调解争议。 13.在必要情况下向所属下级授权。 14.制定直接下级的岗位描述,定期听取述职并对其作出工作评定。 15.指导、监督、检查所属下级的各项工作,负责职能检查。 16.受理直接下级的合理化建议,按照程序处理。 17.按工作程序审核直接下级上报的预算和工作计划文件。 18.及时对下级工作中的争议作出裁决。 19.填写直接下级过失单和奖励单,根据权限按照程序执行。 20.审批直接下级上报的过失单和奖励单,转人事科核准执行。 21.培养和发现人才,负责本系统科室主任级人员的任用的提名,根据工作需要按照程序申请招聘、调配直接下级。 22.关心所属下级的思想、工作、生活。 23.代表医院与政府对口部门和有关社会团体、机构联络,协调地方关系。 领导责任 1.对行政人事系统工作目的完成负责。

2.对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。 3.对行政人事系统给医院造成的影响负责。 4.对行政人事系统预算开支的合理支配负责。 5.对行政人事系统工作程序的正确执行负责。 6.对行政人事系统部门所负责监督、检查的规章制度的执行情况负责。 7.对行政人事系统部门管辖的设备、设施完好性负责。 8.对行政人事系统所掌握的医院秘密负责。 直接权利 1.有先期调解医院各部门间工作争议的权力。 2.对各部门防火安全和保卫隐患有下令限期整改权。 3.对行政人事系统所属员工和各项工作的管理权。 4.对直接下级岗位调配的建议权、任用的提名权和奖惩的建议权。 5.对所属下级的工作有监督、检查权。 6.对所属下级的工作争议有裁决权。 7.对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权。 8.对限额资金有支配权。 9.涉及本部门工作的财务审核权。 10.对隔级下级有奖惩的批准权。 11.有代表医院与政府相关部门和有关社会团体、机构联络的权力。 管辖范围

岗位名称 财物药械部 直接下级 财务科主任 本职工作 领导医院财、物、药、械的管理工作。 直接责任 1.参与制订医院年度预算及预算平衡、季度调整。 2.主持制订医院的财务管理、药械管理、会计、核算、统计、采购、库管工作的规章制度,实施细则和工作程序,经批准后组织实施。 3.负责医院重大经济活动和资产运作方面的具体组织工作。 4.每月组织经济活动分析,并向董事长、总经理提出经营建议及整改措施。 5.每月向董事长、总经理报送财务预算及其执行情况分析,报送成本分析报告。 6.按照预算计划监督、审核各部门成本费用的开支和采购申请。 7.及时为董事长、总经理反馈财务、资金、库存预警信息。 8.组织对医院重大经济合同及重要文件的财务审核。 9.参与制订医院的经营发展规划、组织对医院投资决策、经营活动进行财务分析,并对其进行财务监督。 10.制订财务药械系统年度、季度工作目标和工作计划,经批准后执行。 11.制订财务药械系统年度专业培训计划并协助相关部门实施。 12.负责培训、监督检查、处理及反馈财务药械系统主管的工作程序、规章制度的施行情况。 13.按工作程序做好与相关系统的横向联系,并及时对系统间争议提出界定要求。 14.掌握并贯彻执行国家的财政法规和财经制度及相关政策、法规。 15.及时、准确地传达上级指示。 16.定期主持财务药械系统例会,并参加医院有关财务药械方面的会议及总经理办公会。

直接上级 董事长、总经理

17.审阅财务药械系统及其相关的文件,在权限范围内签发文件。 18.审核直接下级上报的月度预算,年、月度工作计划、培训计划等文件。 19.指导、监督、负责所属下级的各项工作,掌握工作情况和相关数据。 20.及时向董事长、总经理汇报财务药械系统的真实情况及有关数据。 21.定期向董事长、总经理述职。 22.制定直接下级的岗位描述,定期听取述职并对其工作作出评定。 23.在必要的情况下向所属下级授权。 24.受理直接下级上报的合理化建议,按照程序处理。 25.及时对所属下级工作中的争议作出裁决。 26.填写直接下级过失单和奖励单。 27.培养和发现人才,根据工作需要按照程序申请招聘、调配直接下级,负责直接下级岗位人员的任用的提名。 28.关心所属下级的思想、工作、生活。 领导责任 1.对医院财、物、药、械的有效管理负责。 2.对医院是否正确执行国家财政法规和财经制度负责。 3.对医院预算编制的及时性、正确性负责。 4.对医院的财务管理、药械管理、会计、核算、采购、库管工作的效率以及真实性、合法性、规范性负责。 5.对向领导和外界部门提供的财会资料和信息的可靠性负责。 6.对财务药械系统工作目标的完成负责。 7.对负责执行的医院规章制度的执行效果负责。 8.对医院各类合同、财会资料和档案的安全保密负责。 9.对财务药械系统的工作秩序负责。 10.对财务药械系统所属员工的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。 11.对财务药械系统预算内开支的合理支配负责。 12.对财务药械系统的工作程序的正确执行负责。 13.对有关财务工作的一切法律行为负责。 14.对财务药械系统给医院造成的影响负责。 直接权利 1.有向董事长、总经理报告的权力。 2.对与财务药械有关的工作程序的执行情况有检查权。 3.有采购的审核权。 4.对限额资金有支配权。 5.涉及各部门工作的财务审核权。 6.对财务系统上报的财会报表、财务分析报告的审核权。 7.对财务药械系统所属员工和各项业务工作的管理权。 8.对下级上报的合理化建议有批准权。 9.对直接下级岗位调配的建议权、任用提名权和奖惩的建议权。 10.对所属下级的工作有检查、监督权。 11.对所属下级工作中的争议有裁决权。 12.有代表医院与政府对口部门和有关社会团体、机构联络的权力。 管辖范围

(二)医院管理指导层岗位描述

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17.权限内发生的问题果断决策。18.定期主持营销策划部例会,并参加医院有关营销策划业务会议。19.批阅营销策划部及其相关的文件,在权限范围内签发文件。20.按工作程序做好与相关部门的横向联系,出现问题及时解决或呈报。21.主持制定营销策划部的工作程序和规章制度,报批通过后实施。22.及时、准确地传达上级指示。23.向直接下级授权,并布置工作任务。
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