厂房建设施工方案

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智美达智慧安防产业园

施工组织设计

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郴州新高建筑有限公司 2014年01月15日目录

第一章工程概况第二章编制依据

第三章施工组织管理和机构设置第四章施工部署及施工总平面布置第五章施工总进度计划

第六章主要施工机械及劳动力安排第七章施工测量

第八章主要分部工程施工方法第九章工程拟做的试验、检验

第十章确保工程质量的技术组织措施第十一章 “四新技术”的推广应用第十二章季节性施工措施

第十三章确保安全生产的技术组织措施第十四章确保工期的技术组织措施第十五章确保文明施工的技术组织措施第十六章成品保护措施

第一章工程概况

本工程为智美达智慧安防产业园，位于江苏盐城经济开发区东环路与盐实路交界处。总建筑面积为29804.9㎡，分别为1栋、3栋厂房为三层框架结构，科研办公楼、检验车间为五层框架结构，基础为桩基。

1、该工程招标说明 2、该工程全套施工图 3、相关建筑标准图集

4、现行国家有关工程施工规范、规程及技术标准 5、湖北省及十堰市有关政策和文件规定 6、现场踏勘情况

7、我公司施工类似工程施工经验等。

该工程施工，应满足但不限于下列规范要求：（1）《建筑地基基础施工验收规范》（GB50202-2002）（2）《钢结构工程施工质量验收规范》GB 50205－2001 （3）《混凝土工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）（4）《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）（5）《屋面工程质量验收规范》（GB50207-2002）（6）《建筑地面施工质量验收规范》（GB50209-2002）（7）《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）（8）《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50210-2002）（9）《建筑电气安装工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）（10）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）（11）《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001）（12）《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）（13）《建设工程文件归档管理规范》（GB/T50328-2001）

第二章编制依据

第三章施工组织管理和机构设置

一、施工组织管理

本公司将根据本项目工程质量与工期要求，组成一个强有力的现场项目施工管理机构。在本公司内挑选实力雄厚、敢打硬仗的施工作业队伍，挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神强的施工管理人员实施本工程的相关管理内容。确保本项目优质、快速地按期投入使用。同时在管理成员、施工机械、物资保证、施工技术管理等方面都要得到最充分的保证，实现施工综合成本的有效控制。为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。

1. 施工管理体制的设置原则

（1）形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。

（2）根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。（3）采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。 2. 项目法施工

在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创工程质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行IS09002标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。

项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。 3. 组建项目经理部

本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。

项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。

作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的职工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的职工带班。为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目管理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人密封并签字，如未能密封必须找出原因并对执行人进行处罚。二、项目组织机构设置及职责 1. 项目组织机构设置图见图3-1。 2. 职能部门主要职责分别为：

（1）工程部：由各分项工程工长组成，直接管理和指挥班组施工生产。（2）设备部：现场机械设备的维护、保养、运行纪录。

（3）质量安全部：质量检查、安全检查、文明施工、生活卫生检查。（4）资料室：资料整理，材料送检。（5）水电部：水电施工现场指挥。

（6）材料部：材料采购、装卸、保管、发放。（7）计经部：负责工程计划、预算。

（8）综合部：现场保卫、食堂及综合管理。

项目管理组织机构图项目经理部项目经理项目副经理技术负责人工质设水计资综程安备电经料合部部部部部部部施工施工施工施工施工施工施工班组班组班组班组班组班组班组图3-1

第四章施工部署及施工总平面布置

一、施工部署

1. 任务划分

施工时根据专业划分任务，土建、水电安装等工程分别由公司所属各专业队伍承担，在公司、项目部的统一管理下，各专业之间做到相互协调、密切配合。

2. 施工组织计划

根据本工程特点，将本工程划为两个施工段，先施工科研办公楼、1栋厂房再施工检验车间和3栋厂房。因考虑到本工程工期要求，在劳动力配备上以两个施工段同时开工，齐头并进施工考虑安排的，即在基础、主体、装饰施工时，均以两个大施工段为考虑的，且分别在每个施工段内按单元组织交叉流水作业。通过加强计划、合理组织，提高劳动效率，加快施工进度。二、施工准备 1. 技术准备

A、熟悉和审查施工图纸:

（1）收拿到图纸手，仔细检查施工图纸是否完整和齐全，施工图纸设计内容是否符合工程施工规范。

（2）各技术人员抓紧熟悉图纸，检查施工图纸及各组成部分间有无矛盾和错误，如建筑图与其相关的结构图尺寸、标高、说明等方面是否一致等。

（3）通过图纸自审、互审和会审形成图纸会审纪要，掌握拟建工程的特性及应重点注意的问题，给工程的全面施工创造条件。

B、各项资料的调查分析：开工前，派有关管理人员对该地区周边的技术经济条件等进行调查分析，如三大材的价格、材料进场来源、交通资源、建筑协作单位的施工能力等。

C、预算员作好施工预算及分部工程工料分析。主要构配件平均供应及加工计划，提出加工定货数量、规格及需用日期。

D、按施工现场实际情况、以往施工经验及合同批准的施工组织设计，制定各部门的工程技术措施、技术方案，组织技术交底工作。

E、施工现场及生产准备

在工程正式开工前，完成施工现场的全场性前期准备工作，施工现场准备工作包括以下一些内容：

（1）施工现场临时围墙的施工。

（2）大型临时设施的建造。包括办公生活用房、材料堆放区、施工通道，周转材料堆放，门卫，钢筋堆放，钢筋工棚，公共厕所。

（3）临时施工道路的浇筑，临时用水用电管网的布置和敷设。