公司的研发部管理规章制度1.doc

各部门考核工作的进行，提供必要的咨询，汇集、建档和分析绩效管理的有关资料，对部门的绩效改善和绩效考核结果应用提出建议，应用考核结果进行有关的人事决策。

㈡、各部门职责：

确定各级考核关系，制订绩效计划和员工提高计划，运用考核结果进行一定范围内的人事决策，组织部门内各级考核的进行；部门负责人负责监督

和控制本部门内各级绩效管理工作的良好运行，负责培训本部门员工，提高工作绩效。

㈢、考核人职责：

考核人一般为部门负责人，部门负责人也可委托员工的直接上级主管对员工进行考核。考核必须与员工进行必要的、充分的沟通后，站在公正、公平的立场上，基于客观事实对下属员工的绩效进行考核；考核结束后应及时将结果反馈给员工本人，若与员工的意见不一致，需要耐心倾听并做出具有说服力的解释。

七、解释与生效

㈠、本制度的解释、修订、废止权归属公司人力资源部。 ㈡、本制度自发布之日起生效。 _______部（室、中心）评分汇总表