1、**市夏季气温高，持续时间长，现场必须做好季节性防暑工作，根据季节及天气情况及时调整作息时间，以保证工人的工作质量，从而保证和提高工程质量。
2、高温季节施工，应避开日照高温时间，必须连续施工时，应对苗木等材料采取遮阳、浇水、覆盖等降温措施。
3、利用早晚气温较为温和的时段抓紧施工，在良好的施工天气内抓紧进行施工。
1.2.1 11.2雨季施工技术措施
因本工程为室外绿化工程，施工受雨季施工影响很大，深圳属海洋性气候，为确保雨季能正常施工，不影响施工进度，这就要我们在工作安排上灵活机动，积极抢晴天，战雨天，见缝插针，因此工期安排应充分利用晴天，掌握施工进度。
1、在雨季节施工，应切实做好现场的排水工作，改善排水系统，增加排水设施保障雨后及时排除积水。
2、准备各种遮雨用具，以防混合物料压实前被雨水淋湿。
3、所有大苗木要做好支撑支撑防止被雨水冲倒台风吹倒，及时排除积水，防止树木烂根。
1.3.1 11.3台风季节施工技术措施
**地处沿海，经常遭受台风袭击，所以在整个工程施工期间，必须做好防台风措施。
1、设专人收听天气预报，做好记录，并与市气象台保持联系，如有台风及暴雨天气预告，则应及早落实防洪防台风措施，做好预防工作，加固扶树桩，对特高树木还须用绳子牵固，肥料等材料要覆盖遮雨布，将施工设备从低处移至水淹不到的高处，疏通水道，增加排水设施。
2、成立台风期间抢险救灾小组，密切注意现场动态，遇有紧急情况，立刻投入现场进行抢救，使损失降到最低。
3、科学、合理安排风雨期施工，当风力大于6 级时，应停止室外的施工作业。提前安排好各分部分项工程的风雨期施工。
4、对施工现场办公室、食堂、仓库等暂设工程应进行全面详细检查，如有拉结不牢，排水不畅、漏雨、沉陷、裂缝、变形等情况，应立即采取措施进行处理，问题严重的必须停止使用。风雨过后，应随时检查，发现问题，重点抢修。
5、台风暴雨过后及时扶正倒伏树，重新培土加固，修剪断枝并及时处理伤口，对低洼积水地方进一步开挖排水沟排水，清扫枯枝落叶污水秽尘，以尽快恢复正常施工。
6、在各项目施工计划安排时，应预先考虑到当地的气候特点扣除不利天气的影响，留有足够的余地，作到合理安排，计划周到，忙闲结合，不误工时，以确保工程施工有条不紊的顺利进行。 附图表：
附图表1：劳动力计划表 附图表2：施工进度计划表 附图表3：施工总平面布置图 附图表1：劳动力计划表 工种级别 按工程施工阶段投入劳动力情况 临时设施设置 项目经理 1 场地平整 1 园林建筑 1 绿化种植 给排水工程 1 电气安装工程 1 临时设施拆除 1 绿化管养 1 项目副经理 1 1 2 2 2 2 2 1 技术负责人 2 2 2 2 2 现场工程师 1 2 1 1 1 1 1 2 质检员 1 1 2 2 2 2 1 技术员 1 2 2 2 2 2 1 1 安全员 1 1 1 1 1 1 1 1 材料员 1 2 2 2 2 机械员 1 2 1 1 2 2 1 技术工人 4 12 10 20 10 10 1 2 普通工人 10 30 25 50 20 15 8 8
附图表2：施工进度计划表 附图表3：施工总平面布置图
项目管理班子配备
1、项目管理班子配备情况表 2、项目经理简历表
3、项目技术负责人简历表
4、项目管理班子配备情况其它辅助说明资料
㈠项目管理班子配备情况表 ㈡项目经理简历表
㈢项目技术负责人简历表
㈣项目管理班子配备情况其它辅助说明资料 1、项目组织机构
本项目项目组织机构见下图：
**建筑装饰工程有限公司
**工程第II标段项目部
项目经理
项目副经理 项目技术负责人 施材工料计综质后
技设划合安勤 术备部部部部部部
各 专业
施 工班
组
施工组织机构图
2、项目主要管理机构职责分工 ⑴项目经理
①对项目的生产、经营、管理、活动实施统一领导，是本项目施工质量、安全、环保、进度、效益、文明施工和贯彻质量标准的责任人。 ②是本项目有关对外联络的最高责任人。
③有关专业委外承包合同签署人，本项目总体施工组织设计的编制、执行的组织者。 ④决定项目管理组织体系中部、室及以上人员的聘任、免除。 ⑵项目副经理
①向项目经理负责，协助项目经理组织项目施工生产，抓好项目施工质量、安全、环保、文
明施工、进度、效益，贯彻质量标准。
②负责制订有关局部、阶段性生产计划，组织有关项目重要施工步骤的实施。 ③负责协调各部室之间工作关系，协调各部室工作进程。 ④对所主管的部室人员的配备、奖惩、任免等有建议权。 ⑤执行项目经理分派的主管工作和其他临时性工作。 ⑶项目技术负责人
①向项目经理负责，协助项目经理组织项目施工生产，抓好项目施工技术、质量、安全、进度等工作，贯彻质量标准。
②负责施工技术部日常管理工作。
③执行项目经理分派的主管工作和其他临时性工作。 ⑷综合部（部长于项目副经理兼任）
①负责本项目环境保护综合治理和文明施工工作，质量标准贯彻执行。
②负责审核项目作业队的有关环保计划、环保方案和文明施工方案，并监督执行。 ③负责本公司体系内的有关管理文件的收、发和上级文件的递送。 ⑸施工技术部（部长于项目技术负责人兼任）
①负责本施工项目质量管理、进度管理、施工方案的管理、审核和组织实施。
②审核作业队编制，上报的施工组织设计、施工方案、质量计划和创优规划并监督实施，指导作业队进行施工。
③对外有关技术联络工作，接收工程基线、水准基点。
④负责组织有关设计文件的复核、提出变更意见和处理措施。
⑤监督项目施工质量情况，定期统计质量情况，提出有关处理措施。 ⑥负责组织项目有关文物保护工作。
⑦联系和组织有关外部结构的质量检验检测。 ⑧负责组织项目竣工文件的编制、整理工作。 ⑥质安部
①负责本项目施工质量和安全组织协调与管理
②负责联系有关部门，协调有关部门与工程施工的关系，并负责组织协调施工质量和安全。 ③负责制订本项目质量和安全施工生产组织计划，审核作业队上报的质量和安全施工方案，参与审核作业队施工组织设计，并监督实施。
④在项目经理和副经理领导下处理有关质量和安全问题。 ⑤执行项目经理指派的其他相关工作。 ⑺计财部
①按期统计上报项目施工生产进度、计量情况。 ②及时计量，按期编制进度报表。
③在项目经理和副经理领导下，制定项目施工计划和监督执行。 ④有关进度款项的收取，委外工程结算和项目日常财务问题。 ⑤项目用工统计与控制，劳动定额的执行。 ⑥执行项目经理指派的其他相关工作。 ⑻材料设备部
①负责项目材料物资的集中采购、供应。
②材料的验收与技术人员一起进行材料的二次检验试验工作。 ③材料现场存放保管的监督工作。
④负责项目施工机械设备和试验检验设备的组织、进退场工作。 ⑤负责施工机械的选配和购置。
⑥施工机械日常保养工作的检查、督促。
⑦施工机械工作状态的界定，大型机械设备、重要试验设备的维修组织。
⑧执行项目经理指派的其他相关工作。
⑼后勤办公室（办公室主任于项目副经理兼任）
①负责项目经理办公点的装务配备，项目管理区的日常生活后勤。 ②负责配备工程主任办公室的有关装配和日常检修。 ③负责施工区的消防、保卫工作组织和监督。
④负责项目管理区的生活医疗卫生，检查督促各作业队的生活、卫生。 ⑤执行项目经理指派的其他相关工作。 3、有关人员资格证书等有关资料 有关人员资格证书等有关资料附后。
某园林工程第标段施工组织设计
