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江西省电力公司
2014年班组长管理能力提升培训方案
项目负责人：倪慧君 专 业 审 核 ： 丁 梅 部门主任审核 ： 王付生 培训教务部审核 ： 分管院领导批准 ：
2014 年06月06日
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目 录
一、专业需求分析 ...................................................................................................... 2 （一）班组长培训需求分析 ............................................................................... 2 （二）培训目标 .................................................................................................... 3 二、培训对象及培训时间 .......................................................................................... 3 （一）培训对象 .................................................................................................... 3 （二）培训时间 .................................................................................................... 4 三、培训形式及考核方式 .......................................................................................... 4 （一）培训形式 .................................................................................................... 4 （二）考核方式 .................................................................................................... 4 四、培训师资配备 ...................................................................................................... 4 五、培训设施设备 ...................................................................................................... 5 六、培训内容 .............................................................................................................. 5 （一）培训项目设置 ............................................................................................ 5 （二）培训大纲 .................................................................................................... 6 七、主要培训教材 ...................................................................................................... 9
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一、专业需求分析
（一）班组长培训需求分析
根据《国家电网公司同业对标》及《国家电网公司班组建设管理标准》要求，为适应“三集五大”工作体系变革，进一步提高新任班组长队伍素质，促进班组规范化管理，全面提升班组管理水平和服务质量，结合当前班组伍的现状和实际，制定2014年国家电网公司（简称公司，下同）新任班组长进行培训。
培训需求分析如表1。
表1 新任班组长培训需求分析
序号 1 工作任务 技能应用完善 能力需求 熟知公司同业对标要求、原则和理念，掌握对标指标设置，提升班组管理水平，推进标准化方案的高效落地。 熟悉创新理论，基于岗位创新，突破思维定势，开展班组工作同业对标与管理创新，持续提升班组创优水平与创新能力。 熟知公司发展方向、 “三集五大”管理体系、公司班组管理建设标准及有关规章制度的主要内容，实现在思想上、2 技能培训 组织上、行动上与公司发展保持一致。 熟悉组织岗位设置、流程化建设与关键绩效指标，通过班组工作的准确分析及标准化设置，实现班组工作标准设计与班组工作流程持续优化。 2
熟悉班组安全目标管理及岗位责任制，进行有效安全过程管理与控制，实现班组反违章工作机制的建立。 熟悉班组业务管理与创新管理，通过全面熟悉管理基本理论、技能和方法，提升公司班组长的管理能力和执行能力，推进公司班组同业对标的落地与进位赶超，全面提升班组长管理能力。
（二）培训目标
通过培训，帮助公司班组长熟悉公司发展方向、发展战略及 “三集五大”体系建设等重大决策部署，在思想上、组织上、行动上与公司党组保持高度一致；熟悉和掌握国家电网公司班组建设管理标准、国家电网公司同业对标管理的基本理论、技能和方法，提升公司班组长的管理能力、沟通能力和执行能力，推进公司班组同业对标的落地与进位赶超，全面提升班组长管理能力；通过培训，使公司班组长队伍内强素质、外树形象，推动班组管理的规范化、标准化建设，带动整个班组整体管理水平和专业技能水平的提升，为实现公司“一强三优”的战略目标夯实基础。
二、培训对象及培训时间 （一）培训对象
培训对象：2014年江西省电力公司，总计40人。
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（二）培训时间
培训时间每期5天，共分2期，时间跨度为2014年6月-7月。 第一期：2014年6月。第二期：2014年7月。
三、培训形式及考核方式 （一）培训形式
全脱产集中培训，采用混合式培训模式，通过集中授课—听、情景模拟—做、分组讨论—谈、案例模拟—练、讲师点评—改等多种培训方法，以“知识+案例+互动”的方式，充分开启培训人员学习感官系统，更利于学员消化、实践所学知识和技能，确保培训效果的有效化、持久化。
（二）考核方式
学员考核分为培训课程考核、日常行为考核两部分，分别占总考核成绩的80%和20%。培训课程成绩按课程设置进行综合考核，日常行为成绩为对学员每天的遵章守纪情况进行考核。培训课程的考核方式为笔试。
四、培训师资配备
为确保培训的针对性、提高培训质量，培训师队伍主要由国网技术学院专职培训师、公司优秀专家及知名大学教
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班组长管理能力提升培训方案
