《生产与运营管理》试卷及答案

由天下分享时间：2025/3/6 14:48:01 加入收藏我要投稿点赞

《生产与运营管理》课程试卷及答案

班级：姓名：学籍号：题号得分一二三四五六总分一、填空：（每空1分，共15分）

1．所谓柔性是指能力的和。

2．生产能力计划、、和的特性。 3．精益生产中，看板分为和两种。 4．流水线上出产相邻两件制品的时间间隔叫做。

5．控制过程包括、和三个阶段。 6．简化组织结构减少管理费用的三条规则是、和。

二、判断题:（每题1分，共10分） 1. ( ) 企业的本质是为顾客创造需求。 2. （）MRP处理的是相关需求。

3. （）运营管理的研究对象是企业生产转换过程。 4. （）BPR的含义是企业管理过程重组。

5. （）运营战略就是企业为自己建立一个有竞争力的生产系统。 6. （）运营管理认为生产系统是企业的竞争之本。

7. （）“并行工程”就是将本来为串行的活动变成并行的技术。

8. （）系统的生产效率会随着与顾客接触的增多而降低。面对面的接触提供了更多的销售机会，从而可以卖掉更多的产品，弥补了这一缺点。 9 .（）服务业企业的平面布置以工艺专业化居多。 10.（）ABC库存控制法中A类物资占全部库存品中的30% 三、单项选择题：（每题1分，共10分） 1．关键路线是( ) 。

A．活动最多的路线 B．节点最多的路线 C．时间最长的路线 D．将事件时差为零的节点 2．提出“消除一切浪费”的是（）生产技术。

A．JIT B. MRP C. CRM D. ERP 3．以下哪一条是项目的特点？( ) 。

A．一次性 B．重复 C．产出是标准的 D．重复性工作多 E．风险小 4．成组生产单元按零件组的（）选择设置。

A．工艺路线 B．加工工艺 C．产品结构 D．车间大小 5．企业系统的（）是指企业经营活动是为了实现整体目的。 A．特殊性 B．整体性 C．盈利性 D．工艺性

6．经过科学分析和运算对加工对象在生产过程中的运动所规定的一组时间和数量

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标准叫做（）。

A．作业时间 B．期量标准 C．作业标准 D．工序 7．生产技术包括制造技术和（）。

A．产品设计技术 B．管理技术 C．作业技术 D．生产控制 8．流水生产需要两个基本条件：零件要能互换和（）。

A．设备通用 B．成组化 C．按节拍生产 D．自动化 9．（）生产方式适用于产品体积大、结构复杂、品种数量多、批量小的企业。 A．批量 B．流水线 C．单件小批量 D．大规模定制 10．生产车间内的布置应该遵循（）、经济性和安全性原则。 A．便捷性 B．流动性 C．工艺性 D．连续性四、多项选择题：（每题2分，共10分）

1．产品竞争力可以定义为满足市场需求的程度，主要体现为产品的（）三要素。

A性能 B质量 C价格 D服务 2．企业管理的三大基本职能是（）。

A运营管理 B营销管理 C财务管理 D生产管理 3．基本生产单位组织形式有（）。

A工艺原则 B对象原则 C混合原则 D安全环保原则 4．运营战略4个基本点是（）。

Ａ成本Ｂ质量Ｃ交货速度Ｄ制造柔性 E市场柔性 5．制造业通常有（）两种生产组织形式。

A工艺专业化 B产品专业化 C成组化 D 客户定制 6．流水线的设计包括（）。

A产品设计 B技术设计 C工艺设计 D组织设计 7．流水线是在（）的原理上发展起来的。

A作业标准化 B成本标准化 C工艺标准化 D分工 8．企业生产物料需求可分为（）。

A市场需求 B车间需求 C独立需求 D从属需求 9．ERP是一个集（）为一体的综合应用管理体系。

A组织模型 B企业规范 C信息技术 D实施方法 10．一个项目的管理因素包括（）。

A时间 B成本 C资源 D质量五、简答题：（每小题5分，共20分） 1．简述调整结构适应需求的基本措施。

2．简述向大规模定制转变的基本模式。

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3．简述零库存管理的目的。

4．简述组织流水生产的必要条件。

六、计算题（共25分）

1．某厂生产一种产品，销售单价为150元，单位产品变动成本为85元，企业固定总成本为260万元。求该企业的盈亏平衡产量。(5分)

2．有四种零件组成的商品，月计划生产110台，零件计划和生产统计数据如下表所示。求该产品的零件配套率。(10分) 零件序号 1 2 3 4

每台件数 3 3 2 1 计划产量（件） 330 330 220 110 实际产量（件） 330 350 180 100 计划完成率（％） 100 106 81.8 90.9 实际完成台份数（台） 110 116.6 90 100 3．某厂某零件年需求量20000件。该零件订购费15元/次，年单位库存费50元。企业连续生产不允许该零件缺货。试求该零件的经济订货批量。(10分) 一、填空：（每空1分，共15分）

1．可变性、适应性 2．战略性、风险性、时效性、不确定性 3．生产看板、取货看板 4．节拍 5．测量比较、控制决策、实施执行

6．控制管理幅度、监督重要部门、减少管理层次二、判断题:（每题1分，共10分）

1-6正确 7错 8-9正确 10错三、单项选择题：（每题1分，共10分）

1C 2A 3A 4B 5B 6B 7B 8C 9C 10C 四、多选题（每题2分，共20分）

1ABC 2ABC 3ABC 4ABCD 5AB 6 BD 7 AD 8CD 9ABCD 10ABCD 五、简答题：（每小题5分，共20分） 1．简述调整结构适应需求的基本措施。

（1）开发新产品，调整产品结构。（2）开拓经营新领域，调整经营结构。（3）调整投资结构，保证产品结构与经营结构的调整。

每条1分，能适当解释给满分 2．简述向大规模定制转变的基本模式

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大规模定制是指以大规模生产的成本和速度，为单个客户或单件（或小批量）多品种的市场，定制加工制造任意多数量的产品。（1分）在定制的模式中，低成本主要是通过范围经济实现的（1分），用标准化零件实现规模经济（1分），零部件按多种方式进行组合，形成最终产品。（1分）

大规模定制是优化供应链、增强对顾客反应能力的一种有意义的方式，是通过供应链来完成的。（1分） 3．简述零库存管理的目的。

零库存管理的目的是通过降低库存（1分），发现管理中存在的问题（1分），然后解决这些暴露出来的问题（1分），使生产系统得到改善（1分），零库存管理体现出精益生产最求尽善尽美的管理思想。（1分） 4．简述组织流水生产的必要条件。组织流水生产线要满足以下条件：