太原工业学院毕业论文
位 计划 6000 4000 2000 实际 5400 4400 2000 计划 675 240 30 实际 607.5 264 30 单位产品工时定额 1125 600 150 xa5012 xa502 xa602 件 件 件 X5012产品不同等级售价表
表1-2
产品名称 xa5012 产品等级 1 2 3 5000 4500 4000 单价（元）
产品销售计划完成情况表（年）
表1-3
产品名称 xa5012 xa502 Xa602 计量单位 件 件 件 销售量 计划 5000 4100 1700 实际 5120 4000 1750 销售价格 计划 4500 3000 1500 实际 4500 2800 2000 下面将通过对这些具体数据的分析来说明公司的生产计划和销售成果计划的完成情况。
产品产量计划完成情况分析
产值表（年）
表1-4
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指标 商品产值 工业总产值 工业净产值 单位 万元 万元 万元 计划 4200 4350 1522.5 实际 4326 4524 1809.6
在工业企业经济活动分析中，产品产量是指企业再一定时期内为社会提供的产品数量，一般我们有三种指标来衡量即实物量、价值量、劳动量指标。
所谓实物量指标是指用适合产品特征、性能并能够体现产品使用价值的计量单位计算的产量指标。他能够比较鲜明的体现住产品的使用价值量，但是却不能综合反映整个企业的产量规模（表1-5）。
价值量指标是以人民币为计量单位表示的产品产量计量指标，通常称为产值。主要有三种形式：商品产值、工业总产值、工业净产值（表1-6）。
劳动量指标是用小时表现的产品产量，一般是用定额工时计算（表1-7）。为了全面评价企业产品产量计划完成情况，
在分析中，将用到上述三种指标，通过这些指标对各个产品及全部产品进行考核。下面几个分析表是通过表1-1、表1-2得出的：
产品产量计划完成情况分析表1
表1-5
产品 计量单位 实物量 计划 实际 增减量 增减百分比 xa5012 xa502 xa602 件 件 件 6000 4000 2000 5400 4400 2000 －600 400 0 －10 0 9
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产品产量计划完成情况分析表2
表1-6
产品 计量单位 计划 实物量 实际 计划 实际 劳动量（万时） 单位产品工时定额 xa5012 件 xa502 xa602 件 件 6000 4000 2000 件 合计 945 901.5 —43.5 —4.6 54004400 2000 675 240 30 607.5 264 30 1125 600 150 —67.5 24 0 增减量 增减百分比 —10 10 0
从表1-5、表1-6、表1-7中我们可以发现：企业在分析期，产品生产
产品产量计划完成情况分析表3
表1-7
项目 单位 商品产值 工业 总产值 工业 净产值 元 4350 1522.5 万4200 4524 1809.6 4326 126 174 287.1 3 4 18.9 计划 实际 增减量 增减百分比 计划没有很好的完成任务。以实物量表示的产量指标，xa502产品超额10%很好的完成了任务，xa5012产品比计划少完成600件，下降了10%，这是使企业不能完成计划任务的主要原因，。从实物量指标来看，实际比计划少完成43.5万定额小时，比计划减少4.6%，其中xa502产品实际比
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计划多生产400台，增加24万定额小时，超额10%完成计划任务。xa5012产品实际比计划少生产600台，没有完成计划，使产品产量减少了67.5万定额小时，要查明甲产品没有完成计划的原因。而从价值量指标来看，企业在分析期很好的完成了计划任务商品产值实际完成4326万元，比计划的4200万元增加了126万元，超额3%完成计划。工业总产值实际比计划多完成174万元，超额完成计划4%，工业净产值更是以18.9%超额完成计划任务，实际比计划多完成87.1万元。
从以上分析不难发现，企业分析期的生产计划没有完成任务，但从价值量指标来看却很好的完成了计划，也就是说价值量指标掩盖了企业的不足，应该结合企业具体情况进一步进行分析找出企业未能完成生产计划的原因。
2.4. 产品品种计划完成情况分析
由于企业生产的产品不止一种，不同品种的产品之间是不可相互替代的，产品结构不仅影响企业对社会需求的满足也将影响企业未来的销售状况。因此对品种的分析也是产品生产计划完成情况分析的一个重要方面。在分析产品品种时，在计算实际产值是对完成或超额完成计划的产品按计划产值计算，不计算超额部分，对没有完成计划的产品，按实际产值计算，也就是不能用超产品种多完成的产值抵补未完成计划品种少完成的产值。下面将展开分析：
品种计划完成情况分析表（年）
表2-1
产品 产品产量 计划 xa5012xa502 xa602 合计 6000 4000 2000 12000 实际 5400 4400 2000 11800 按不抵补原则 计算的实际产量 5400 4000 2000 11400 95% 品种计划完成程度 11
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完成计划产量的品种数
产品品种计划完成率 = ——————————————— =2/3
列入考核对象的全部品种数
≈0.67
按不抵补原则计算的实际产量 品种计划完成程度 = ——————————————
计划总产量
=11400/12000=0.95
由以上分析可以看出，企业分析期三种产品全都在考核对象之列，其中xa5012产品没有完成计划任务，xa502产品和丙产品完成计划，品种计划完成率为67%。产品品种计划完成程度为95%，差5%没有完成产量计划，应根据生产销售的具体情况作进一步的分析。
2.5. 产品质量计划完成情况分析
产品质量是表示产品使用价值满足社会需要程度的标志，产品质量的好坏，直接关系着企业的发展前途。因此产品质量的分析也就成为企业经济活动分析的主要内容。反映产品质量的指标通常有三大类：1，产品使用寿命2，产品平均技术性能，3，产品等级率。本文仅就产品等级进行分析。产品等级分析中有许多不同用途的指标，这里主要用到的是产品等级系数，他是用来反映等级品的平均质量水平指标。
按各等级品价格计算的全部产品产值
产品等级系数= —————————————————————
各等级品按一等品价格计算的全部产品产值 由表1-1、表1-3可以进一步得出：
企业xa5012产品等级计划完成情况分析表1
表3-1
产 品 产 品 单价 产品产量 按各等级品 价格计算 12
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