1 关于公司
1.1 公司简介
公司名称：MatTech保温材料有限责任公司 英 文：MatTech 中 文：木特塔克 公司性质：有限责任公司
公司地址：江苏省镇江市江苏科技大学 注册资金：500万元人民币
经营范围：保温材料的生产和销售 。
企业标志：
英文MatTech的含义：
1. 本公司是一家专门生产材料的高新技术企业，所以是material + technology； 2. 我们要用最新的技术生产最好的材料； 右上方红、蓝两点表示：
1．Creativity、Corporation，2个C的加乘效果，表示我们的公司因创新而生，并将不断创新保持公司竞争力。
2．两个标志似人形代表我们的团队，朝气蓬勃，凝聚实干，不断开拓，不断进取。
1.2 企业文化
公司愿景：铸造国际一流耐低温材料公司
公司使命：为客户创造价值；为员工带来发展；为投资者带来利润；为社会创造效益 企业精神：敬业 专业 为人
核心价值观：热爱祖国 以人为本 以诚取信 以质取胜 携手合作 发展方略： 市场化 国际化 企业作风： 严 慎 细 实
1.3 公司的发展战略规划
总体目标：成为一家全球领先的可持续成长的科技企业。
总体战略：坚持“人性化管理，市场化运作”的管理理念，坚持“自主开发，勇于创新”的科研方针，把公司做大、做强。
在1-5年内立足LNG储运行业，树立公司在耐低温保温材料领域的良好的信誉和形象，先占领国内市场再进军国际市场。在6-10年内打响公司和产品品牌，成为行业领跑者。
分阶段目标：
耐低温发展中期 保温材发展长期 料 外墙保温，大型集装箱，高速列车国际LNG船，国内LNG运输槽车 发展初期 国内LNG船，LNG运输槽车
图1.1 公司发展规划图
（1）短期目标（第1年～第3年）
产品首先在沪东中华试用，以LNG船为切入点，进入LNG储运行业，前两年努力开拓国内LNG船市场，与沪东中华、江南造船、大连重工、外高桥等实力雄厚的船厂结成战略联盟，提高公司竞争力。建立起优秀的企业文化。以优质的产品和服务逐步树立起产品在耐低温保温材料领域的良好形象。第三年将LNG耐低温保温材料打入国际市场进入国际市场，并进入国内的LNG运输槽车市场。
前两年累计产量达到350吨，实现国内市场36.36%的市场占有率。第三年实现全球3.53%的市场占有率。
（2）中期目标（第4年～第5年）
在公司内推行文化管理，形成公司的核心竞争力。
加大研发力度，每年研发投入预算达销售收入的3%以上，不断进行技术创新，树立起公司在保温材料领域的品牌。增加设备，扩大规模。提升LNG耐低温保温材料在国际市场的市场地位，同时拓展国内的LNG运输槽车市场。
在国际LNG船市场，分别实现4.82%、7.06%的市场占有率。在国内槽车市场，实现33.3%的市场占有率。
（3）长期目标（第6年——第10年）
进一步加大研发力度，每年研发投入预算达销售收入的5%以上，利用公司技术优势，开拓建筑行业的外墙保温、大型集装箱、高速列车等相关领域的市场。实行多元化经营，扩大生产规模，形成规模经济。树立起公司在材料行业的品牌，最终成为一家全球领先的可持续成长的科学企业。
1.4 公司组织结构
创业初期的组织结构采用比较简单的直线制，便于管理，如图1.2所示。
董事会董事长总经理技术研发部市场营销部生产管理部品质保证部工程部财务部公司办
图1.2 公司组织结构图
1.5 人力资源管理 1.5.1 人员需求
部门 总 经 理 生产管理部 品质保证部 财 务 部 总 计 人数 1 26 3 3 42 表1.1 人员需求信息表
部门 物资管理部 技术研发部 市场营销部 公司运营部 人数 2 2 3 2 1.5.2 薪金制度
公司成立初期员工薪金一览表见下表1-2。 员工类型 总经理 部门经理 会计人员 质检人员 维护人员 采购人员 仓管人员 月基本工资（元） 4000 2000 1700 1700 1500 1500 1500 全勤奖（元/年） 500 400 300 300 300 300 300 津贴（元/年） 2400 2000 1500 1500 1500 1500 1500
生产工人 营销人员 1200 900 300 1000 注：营销人员采用“底薪”+“提成”的薪金方式，提成金额为订单额度的1% 表1.2 初期员工薪金一览表
后期，随着企业规模地扩大，业务的不断发展，我们会进一步招聘人员，广纳贤才。为更好地进行人员管理，加强员工绩效，公司将采用岗位绩效制的薪酬体制。该薪酬体制如下表所示：
岗位基本工资工资浮动工资岗位绩效制年终奖金奖金绩效奖金养老保险失业保险福利医疗保险住房公积金 1.3 薪酬体制图
1.5.3 人员培训
公司建立初期，主要任务是生产LNG船耐低温绝热材料和配套的施工工作，此时的培训主要是针对两类一线工人：材料生产人员和施工人员。 （1）培训对象：材料生产人员
培训内容：LNG船耐低温绝热材料特性等关于材料本身的基本知识； 生产工艺及操作规范； 生产安全注意事项。 培训时间：3天
（2）培训对象：施工人员
培训内容：LNG船耐低温绝热材料特性等关于材料本身的基本知识； 施工工艺及操作规范； 施工安全注意事项。 培训时间：1天
1.5.4 绩效考核
（1）考核目的
促进人力资源管理工作的公正和高效，提高员工工作效率和工作热情，以使企业具有较强的竞争力。 （2）考核内容
① 业绩考核—对员工的职务情况、工作完成情况进行观察、分析和评价。
② 态度考核—对员工在职务工作中表现出来的工作态度进行观察、分析和评价。 ③ 能力考核—通过职务工作行为，观察、分析和评价员工具有的能力。
（3）考核结果的处理
① 考绩核定后，将结果通知员工本人。在一定期间内，不满意者准予依照规定手续提出申诉，再由委员会服役，复议决定的成绩即为最终核定的成绩。
② 根据考核结果，由公司运营部门确定教育培训人员，同时对各等级员工人事待遇做适度调整。
③ 主管与员工共同针对考核中为打击小标准项目分析原因，制定相应得改进措施计划，并予以跟踪，检查改进效果。
④ 考核结果书面说明正本由人力资源部保管，复印副本由各部门负责人保管。
1.5.5 人员流失控制
（1）建立规范的用人机制
看到员工的才能，知人善用。给员工更大的发挥空间并且进行有效的授权，让员工心存感激。有了这种感激做基础，就不必担心员工会离开了。
（2）制定个性化的激励计划
不同员工能被激励的方式不同，例如年轻工作者比较重视拥有自主权及创新的工作环境，中年工作者比较重视工作与私生活的平衡及事业发展的机会，老年工作者则比较重视工作的稳定性及公司的福利政策。公司将根据不同员工需求侧重点不同区别对待，制定不同的个性化的激励计划。
（3）建立公平、合理的薪酬制度和有效的绩效评估
公司采用岗位绩效制的薪酬体制，将薪酬水平与人员的工作表现及创新价值相联系，多公司贡献大，创新成果多的员工享受的浮动工资和奖金就越多，这样使工资待遇拉开差距，这样既体现了公平的原则也激发出员工的干劲。
（4）使用公司特别保险金计划
此计划适用于高层管理人员和高级技工，为其购买保险，保险费由公司与个人以6/4的支付比例按月缴纳，如果员工自动辞职则自动放弃保险。
（5）留人留心用情感管理
岗位只有一个，涨薪也许会让你高兴15分钟，但任作为社会的人，会有很多情感和心理的需求。我们坚持以人为本以心待人的宗旨，由各部门领导在部门的沟通和协调中起“润化剂”的作用。关心员工的成长，在员工遇到困难时能主动给予助。任何的付出都会有所收获。善待和爱惜自已员工，一定能赢得员工的尊重和爱戴，也一定能留住优秀的人才！
（6）宽容大度的离职管理 对于离职的员工，由人力资源部门的工作人员与其进行面谈，了解其离职的真正原因。通过谈话可以了解到离职者对公司管理层及所供职岗位的一些看法，根据实际情况对其工作环境和薪资结构进行调整，防止继续发生类似情况。另外，与离职员工好说好散，也可以尽量避免一个潜在竞争对手的威胁。
（7）回聘制度
如果聘用新雇员填补空缺岗位， 据有关人士测算，仅替换雇员的物质成本就高达辞职者工资的150%，而存在于公司知识员工头脑里的知识资本就更没法衡量。为了防止这种情况发生，我们要增加对员工流动的“黏滞度”，对那些公司认为是有价值的人才，由人力资源部经理与其联系，了解情况，解决造成其离职的问题，进行回聘。
1.5.6 创新机制
本公司着眼发展以下几个方面的创新： （1）机制创新
采用期权制，将给公司经营管理或技术研究开发的关键人员适当的期权；给员工优先
LNG船耐低温绝热材料创业计划书
