主管（经理）级以上管理人员绩效考核表
部门： 岗位名称： 姓名： 考核日期： 评价标准：分数：优秀5分、良好4分、一般3分、较差2分、自评上级分管平均极差1分 分 评分 领导分 评分 工作品服从上级指示、彻底贯彻并落到实处 质 严格遵守规章制度和业务规范 工作效能时时跟进、追踪工作，提前完成任务 率 善于领导部署提高工作效率，制作适当的工作计 划，积极达成工作计划和目标，做事冷静、绝不感情用事 能正确理解工作指示和方针，制定适当的工作计划 力和目标，对事务判断及正确，处理能力极强 考 核 领导能分析决策能力强，并能正确判断处理 ISO管理体系及验厂体系的执行情况 力 非常重视对储备人才的培养 妥善处理工作中的失败和临时追加的任务 善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达 成任务，鼓励他们乐于协作的精神 善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作 工作责表现出维护公司利益与形象的具体行为 任感 对下属的过失勇于承担责任 采用合适的方式表达不同意见，与他人或部门沟 团队合通很有成效，有卓越的沟通与说服能力，且且不树敌 作 态参与与支持团队工作，推进团队目标的达成 度 工作态奉公守法，热心工作，支持公司方面的政策，足 考度与纪为他人楷模 核 律性 在人事关系方面，部下没有不满或怨言 诚实守信，不搞虚假，保守秘密，不为利益所诱 品德修惑 廉洁自律，公私分明，自觉抵制不正之风 养 职业行为规范执行出色 考核得分 1）、（自评分+上级评分+分管领导评分）/3=平均分，所有考核项的平均分相加=总分分（注：自评分高于上级评分或主管评分中最低分1分以上的，自评分自动失效，由上级评分和分管领导评分的平均分为准） 2）、出勤：迟到、早退 次*0.5+旷工 天*2+事假 天*0.3= 分 出勤及奖惩 3）、处罚：警告 次*2+小过 次*4+大过 次*9+其他处罚 分= 分 4）、奖励：表扬 次*2+小功 次*4+大功 次*9+其他奖励 分= 分 总分 1） 分-2） 分-3） 分+4） 分= 分 评价等级 A+(95及95分以上) A（90及90分以上） B（80及80分以上） C（70及70分以上） D（60及60分以上）
分管领导意见：
总经理意见： 直接上级意见： 基层管理人员（含副主管）绩效考核表
部门： 岗位名称： 姓名： 考核日期： 评价标准：分数：优秀5分、良好4分、一般3分、较差2自评上级分管领平均分、极差1分 分 评分 导评分 分 出色、准确、无任何差错完成任务，并经常 工作改善 品质 严格遵守规章制度和业务规范 工作方法正确，时间和费用安排合理有效 工作根据需要主动调整和加快速度 效率 能在规则允许范围内改进方法以提高效率 能成本意识强烈，能积极节省，避免浪费 力 管理ISO管理体系及验厂体系的执行情况 考能力 经常注意保持提高下属的工作积极性 核 妥善处理工作中的失败和临时追加的任务 具备良好的理解能力，很好的理解工作任务 需求 工作具备良好的发现和解决问题的能力，及时发 技能 现问题和问题的原因，采取有效的措施解决问题 工作乐于接受额外的任务和必要的加班 责任有积极的责任心，能彻底达成任务，可放心 感 交代工作 采用合适的方式表达不同意见，与他人或部 团队门沟通很有成效 合作 与同事和协作部门保持良好的合作关系，愿 态与他人分享经验和观点 度 考工作把工作放在第一位，努力工作 核 态度不仅能自觉遵守和维护公司各项规章制度， 与纪而且能以身作则为形成良好的工作秩序而律性 努力 谦虚谨慎、能自觉修正错误 品德廉洁自律，公私分明，自觉抵制不正之风 修养 职业行为规范执行出色 考核得分 1）、（自评分+上级评分+分管领导评分）/3=平均分，所有考核项的平均分相加=总分 分（注：自评分高于上级评分或主管评分中最低分1分以上的，自评分自动失效，由上级评分和分管领导评分的平均分为准） 出勤及奖惩 2）、出勤：迟到、早退 次*0.5+旷工 天*2+事假 天*0.3= 分 总分 评价等级 3）、处罚：警告 次*2+小过 次*4+大过 次*9+其他处罚 分= 分 4）、奖励：表扬 次*2+小功 次*4+大功 次*9+其他奖励 分= 分 1） 分-2） 分-3） 分+4） 分= 分 A+(95及95分以上) A（90及90分以上） B（80及80分以上）C（70及70分以上） D（60及60分以上）
分管领导意见：
总经理意见： 直接上级意见： 工程技术人员绩效考核表
部门： 岗位名称： 姓名： 考核日期： 评价标准：分数：优秀5分、良好4分、一般3分、较差2自评上级分管领平均分、极差1分 分 评分 导评分 分 出色、准确、无任何差错完成任务，并经常 工作品改善 质 严格遵守规章制度和业务规范 工作效工作方法正确，时间和费用安排合理有效 率 能在规则允许范围内改进方法以提高效率 客户及倾听客户问题，努力发现，理解客户需求 内部服以愉悦和友善的态度提供服务 能务意识 力具备良好的理解能力，很好的理解工作任务 考需求 核 极丰富的专业技能，能充分完成本职工作, 执行ISO管理体系及验厂体系 工作技具备良好的发现和解决问题的能力，及时发 能 现问题和问题的原因，采取有效的措施解决问题 能根据当前工作的特点，对现有的方法和技 术做出灵活的运用，并创造性的提出新方法 肯为工作承担责任 工作责乐于接受额外的任务和必要的加班 任感 成本意识强烈，能积极节省，避免浪费 参与和支持团队工作，推动团队目标的达成 团队合与同事和协作部门保持良好的合作关系，愿 作 与他人分享经验和观点 态任劳任怨，竭尽所能完成任务 度工作态不仅能自觉遵守和维护公司各项规章制度， 考度与纪而且能以身作则为形成良好的工作秩序而核 律性 努力 对新工作表现出积极态度 品德修谦虚谨慎，自觉修正错误 养 诚实守信，不搞虚假，保守秘密，不为利益 所诱惑 考核得分 1）、（自评分+上级评分+分管领导评分）/3=平均分，所有考核项的平均分相加=总分 分（注：自评分高于上级评分或主管评分中最低分1分以上的，自评分自动失效，由上级评分和分管领导评分的平均分为准） 2）、出勤：迟到、早退 次*0.5+旷工 天*2+事假 天*0.3= 分 出勤及奖惩 3）、处罚：警告 次*2+小过 次*4+大过 次*9+其他处罚 分= 分 4）、奖励：表扬 次*2+小功 次*4+大功 次*9+其他奖励 分= 分 总分 1） 分-2） 分-3） 分+4） 分= 分 A+(95及95分以上) A（90及90分以上） B（80及80分以上）C（70评价等级 及70分以上） D（60及60分以上） 直接上级意见： 分管领导意见： 总经理意见： 营销、业务人员（含业务经理）绩效考核表 部门： 岗位名称： 姓名： 考核日期： 评价标准：分数：优秀5分、良好4分、一般3分、较差2自评上级分管分、极差1分 分 评分 领导评分 正确理解工作指示和方针，制定适当的工作计 划，对事物判断极正确，处理能力极强 分析决策能力强，并能正确判断处理 工作成本意识强烈，能积极节省，避免浪费 能力 妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务 善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作， 能有卓越的沟通与说服能力 力倾听客户问题，努力发现，理解客户需求 考对市场与竞争格局了解透彻，把握机会与开拓市 核 客户场非常出色 及内对产品、材料及相关技术的了解掌握全面而深刻 部服合乎组织规则的满足客户要求，提供清晰、完整 务意的答案 识 善于与顾客沟通，且说服力强 以愉悦和友善的态度提供服务 极丰富的专业技能，能充分完成本职工作 具备良好的发现和解决问题的能力，及时发现问 工作题和问题的原因，采取有效的措施解决问题 技能 具备必要的业务工作知识、技能和方法，能独立 完成本岗位的工作，且常能提供改进意见 态执行ISO管理体系及验厂体系 度考工作任劳任怨，竭尽所能完成任务 核 态度不仅能自觉遵守和维护公司各项规章制度，而且 与纪能以身作则为形成良好的工作秩序而努力 律性 品德职业行为规范执行出色 修养 谦虚谨慎，自觉修正错误 平均分 诚实守信，不搞虚假，保守秘密，不为利益所诱 惑 考核得分 1）、（自评分+上级评分+分管领导评分）/3=平均分，所有考核项的平均分相加=总分 分（注：自评分高于上级评分或主管评分中最低分1分以上的，自评分自动失效，由上级评分和分管领导评分的平均分为准） 2）、出勤：迟到、早退 次*0.5+旷工 天*2+事假 天*0.3= 分 出勤及奖3）、处罚：警告 次*2+小过 次*4+大过 次*9+其他处罚 分= 分 惩 4）、奖励：表扬 次*2+小功 次*4+大功 次*9+其他奖励 分= 分 总分 1） 分-2） 分-3） 分+4） 分= 分 A+(95及95分以上) A（90及90分以上） B（80及80分以上）C（70及评价等级 70分以上） D（60及60分以上） 直接上级意见： 分管领导意见： 总经理意见： 文职人员绩效考核表
部门： 岗位名称： 姓名： 考核日期： 年 月 日 评价标准 分数：优秀5分 良好4分 一般3分 较差2分 自评上级主管评平均极差1分 分 评分 分 分 严格遵守规章制度和业务规范 工作品出色、准确，无任何差错完成任务，并经常 改善 质 ISO体系及验厂体系的执行情况 能工作方法正确，时间和费用安排合理有效 力工作效考根据需要主动调整和加快速度 率 核 能在规则允许范围内改进方法以提高效率 具备良好的理解能力，很好的理解工作任务 工作技需求 能 极丰富的专业技能，能充分完成本职工作 乐于接纳额外的任务和必要的加班 工作责成本意识强烈，能积极节省，避免浪费 任感 有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交 代工作 与同事和协作部门保持良好的合作关系，愿 态团队合与他人分享经验和观点 作 度参与和支持团队工作，推进团队目标的达成 考把工作放在第一位，努力工作 核 不浪费时间，不畏劳苦，交付工作能抢先完 工作态成 度和纪对新工作表现出积极态度 律性 不仅能自觉遵守和维护公司各项规章制度， 而且能以身作则为形成良好的工作秩序而
2019-2020年绩效考核表-全套.doc
