联合利华
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湖南商学院
《企业战略与IＴ战略》课程论文
论文名称: 联合利华案例分析 学 期： 2０1２-20１３学年第2学期
学时学分： 32学时 2学分 姓 名：何晶晶 广告
李思思 会计1106 刘君 会计1106
指导老师: 徐雪松
提交日期: 20１3年 5月7 日
?联合利华案例分析报告
目录
一 发展概况 二 环境分析 三 竞争对手 四 经营战略 五 营销策略
一、 联合利华发展概况 （一）联合利华简介及发展概况
联合利华集团是由荷兰Maｒgｒine Uniｅ 人造奶油公司和英国Leｖer Brotｈｅrs 香皂公司于 1929 年合并而成。总部设于荷兰鹿特丹和英国伦敦,分别负责食品及洗剂用品事业的经营。联合利华在全球75 个国家设有庞大事业网络，拥有500 家子公司，员工总数近30 万人，是全球第二大消费用品制造商, 年营业额超过 4０0 亿美元，是全世界获利最佳的公司之一。联合利华的14个品类的400个
品牌畅销全球１70 多个国家和地区,是全球最大的冰淇淋、茶饮料、人造奶油和调味品生产商之一，也是全球最大的洗涤、洁肤和护发产品生产商之一。每天有 1.6 亿多人次在世界各地选购联合利华的产品。其品牌受到各地消费者的信赖， 家乐、立顿,、奥妙、力士、多芬、舒耐、和路雪冰激凌等都已经成长为销售额超过1０ 亿欧元品牌。作为世界最大的广告主之一，联合利华每年的全球广告营销总支出超过 50 亿欧元。 它在六大洲拥有２64 个生产基地。它们不断追求在安全、高效、优质与环保方面更优异的表现,执行联合利华全球的标准与管理体系。 联合利华相信成功的企业必须要以负责任的态度对社会产生积极的影响。我 们与社会共同创造财富、分享财富,支持当地经济发展，为社会培养人才，并积 极担负企业社会责任。2009 年,联合利华在全球公益事业上共计投资8900 万欧 元。 （二）联合利华在中国
联合利华在中国的历史可追溯至 80 年前,利华兄弟在上海黄浦江畔建立了中国肥皂有限公司。１9８６年,联合利华重返中国,始终把成为中国化的跨国公司作为其努力的目标，并取得了显著的进展。中国业务集团负责中国大陆、香港、 澳门、台湾和蒙古等地区,这反映联合利华将中国视为其未来发展和成长的重点 潜力。 从19８6 年到20０１ 年,联合利华在中国的投资共计约１0 亿美元,引进了100 多项先进的专利技术，直接雇佣了大约４，00０ 多名中国员工，间接提供了14,０00 4 个就业机会，生产20 多种品牌的产品，涵盖了人们日常生活的各个方面。 2０0２ 年，随着中国加入世贸组织，
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