建筑施工企业管理手册新

的全面落实。

h.负责项目贯标综合性日常业务工作，定期收集了解和反馈管理体系运行实施情况；组织实施内、外部审核所开列的不合格及观察项的纠正、预防措施和跟踪验证；

i.保存内审计划、不合格、内审、管理评审报告、纠正和预防措施实施记录。

3．项目经理部工会主席（员工代表）

a．宣传贯彻上级有关法律、规及管理体系文件； b．代表员工行使民主监督权利，维护员工利益；

c．发动员工积极参与综合管理，为管理体系持续改进献计献策； d．了解掌握员工职业健康安全保护及环境保护情况，监督发放劳保用品，协调改善劳动条件；

e．组织搞好建家建线，开展健康有益的文体活动，关心员工生活卫生与健康，努力创建舒适、整洁、文明、健康职工之家。

4．项目部综合综合管理部

a．负责管理体系文件控制，办理管理体系文件请领、接收、分发事宜，按规定建立文件控制清单，进行受控、编号、分发、编目等规范管理；

b．根据上级下发的04JL01-06《文件更改通知单》，组织修改管理体系文件，回收并按规定上缴或销毁旧文件；

c．负责零散性外部劳务的招收、使用和管理；了解、掌握培训计划需求，制定培训计划，按期开展各类培训。

5．项目部综合管理部门

a．贯彻执行国家和上级有关法令、指示和各项规章制度；

b.负责编制《工程项目综合管理保证计划》,报公司综合管理部进行评审、实施过程的监视和测量、产品的监视和测量与产品交付后顾客满意度的测量，综合管理记录、标识和可追溯性、不合格品控制、数据分析、危险源辨识、风险评价、纠正和预防措施工作。根据国家和上级有关法律法规，对材料试验、施工操作和隐蔽工程以及分部分项、单位工程等进行监督检查；

c．开展保证工程质量、环境保护和职业健康安全的宣传教育工作，使职工牢固树立“安全第一，质量为主，预防污染”的思想，指导施工班组

开展自检、互检、交接检工作；

d．参加施工组织设计、施工方案和技术措施的审查工作；

e．负责组织调查处理本项目范围的质量事故和环境、职业健康安全事故、事件，及时向上级和质量管理部门报送有关质量情况的统计报告；

f．组织实施质量检查评定，制定并落实纠正、预防和改进措施； g．对违反施工程序，不按设计图纸、规程、规范施工，使用材料、半成品和设备不符合质量要求者，有权制止，必要时可向主管领导提出暂停施工的请求，对危害工程质量的行为，有权越级报告。

6、项目部施工技术部门

a．及时进行设计图纸的技术会审，准确了解设计意图、结构构造、技术要求等，使可能出现的各种缺陷预防在施工之前；

b．根据设计图纸和技术会审记录，编制切实可行的施工组织设计和施工方案，提出保证质量的措施方案；

c．识别评价环境因素，组织进行技术交底、搞好测量放线和测量仪器的使用与管理；

d．负责技术文件资料的控制及管理，随工程进度同步做好竣工资料的整理、组卷；

e．制定切合实际的施工工艺和操作方法，掌握施工中的各种技术数据，及时解决工程质量和产品质量的技术问题；

f．对工程质量和产品质量中出现的重大事故和缺陷提出加固、补强措施；

g．坚持按基本建设程序和施工程序办事；正确处理进度与质量的关系，防止忽视工程质量的倾向；

h．合理安排施工作业计划，落实施工准备，组织均衡生产、文明施工； i．出席有关质量分析会议，参加质量检查活动；

j．认真执行施工工艺和技术操作规程，对违章指挥造成的质量事故负责。 7、项目部计划部门

a．按月编制下达施工生产计划，明确各项任务指标； b．检查和督促施工计划执行情况，组织进行验工计价； c．检查、监控工程合同和工程分包方；

d．负责与顾客沟通，了解掌握并传递顾客需求信息。

8、项目部设备物资部门

a．负责设备的管理和维修保养，按时进行大修、中修和小修，保证机械设备处于完好状态，满足工程施工需要，负责机械设备、工程材料检验状态的标识；

b．负责对设备、物资供方的控制管理，按规定程序调查、评价、选择所需供方。根据设计、施工技术要求和施工计划提出的数量、品种和时间要求，编制采购计划，进行设备、物资采购、验证，并妥善保管(包括顾客财产)，保证提供合格的施工机具和建筑材料；

c.针对本部门在设备物资采购和管理中存在的重要环境因素和重大危险源，采取有效控制措施。

9、项目部财务部门

a．认真开展成本核算与经济分析工作，正确计价，计算各种构(配)件的损失报废，工程的返工、返修和加固补强费用等；

b．抓好工程结算工作，督促和检查施工部门的工程收尾工作； c．加强资金的周转，控制计划外的开支； d．监督检查工资基金及奖金的发放；

e．建立单位工程经济核算制度，及时结算工程价款，把住设计变更签证关，坚持竣工结算的管理方法；

f．对质量不合格的工程，有权拒支一切不合理费用。对返工、返修的经济损失，要严加控制，查明责任；

g．研究实行优质优价政策和单位工程的量本利分析。 10、项目部试验部门

a．负责进货物资的检验、试验及其管辖范围测量和监控装置的维修、管理和送检，对进货物资提供符合国家规范的试验报告；

b．管理好各种原材料、半成品以及配件、非标准加工件的技术鉴定工作。对有疑问或超期限使用的原材料，都要坚持进场二次试(化)验制度，把好材料检测试验关。

11、项目部工程技术人员

a．按基建程序要求，做好施工前的各项技术准备工作，参加现场勘查，设计会审，负责绘制施工平面图，编制施工组织设计，组织进行交接桩复测，办理开工申报手续；

b．负责图纸审核，认真做好工程质量、环保及安全技术交底和指导进行施工测量，根据图纸问题提出置疑或变更意见，对因图纸审核不细、技术交底不清和测量错误等造成错用图纸、施工技术方法不当、工程结构尺寸偏差，负直接责任；

c．严格执行技术规范和设计要求、优选工程作业指导书，搞好工程施工监督指导；

d．随时掌握工程进度及质量情况，参加质量检查评定，提出质量问题的处理和改进措施建议；

e．搞好技术文件资料管理，确保使用有效版本，收集整理竣工资料。 12、项目部质量检验人员

a．参加图纸会审、技术交底及施工组织设计和施工计划、方案的讨论、制定，掌握技术要点，深入现场对不符合设计要求和施工规范、规程，严重危害工程质量的行为有权加以制止；

b．参加预检、隐检，负责在预检、隐检和结构工程施工中的配筋工程、混凝土工程等记录上签字；

c．抽查主要原材料、预制件是否具有出厂合格证，参加重要结构工程的混凝土开盘及试块制作与试压结果的鉴定；

d．组织分项、分部及单位工程质量评定，负责分部及单位工程质量评定上报，参加竣工预检和验收；

e．掌握工程质量情况，对重大质量事故及时分析并上报主管部门； f．负责对不合格工程产品进行记录、标识并参与评审和进行处置； g．掌握质量管理中常用的统计技术，分析和解决质量问题； h．坚持原则，正确反映质量情况，大胆行使质量监察(检查)职权，参加质量评定和质量事故分析会。

13、项目部采购员

a．负责对提供建筑材料的供方进行调查，编制调查名录，牵头组织评价，拟订《合格供方名单》，报主管领导审定；

b．编制采购计划，签定采购合同，实施物资采购；不采购有毒、有害、超标物资；

c．负责进货物资抽检，及时向试验部门提供有关材质证明，必要时亲自到供方货源处验证。

14、项目部保管员

a．负责进货物资验收，包括顾客财产的验证，检查有无短缺、丢失、损坏、变质和不适用情况，并及时予以记录，如发现问题，应向采购员或上级物资部门报告，作出妥善处理；

b．按规定将工程物资进行妥善贮存，对不同名称、不同规格型号和不同批次的产品应作出醒目标识；

c．负责具体办理入库登记和出库、调拨、发料手续，保证帐卡物相符； d．对易燃易爆物资的贮存保管，严格执行有关规定。 15、项目部试验员

a．熟悉掌握国家、行业的有关工程质量、环境保护和职业健康安全的法律、规范、规程、标准、试验方法及本专业测量和监控装置的用途、操作性能和维护方法，并正确使用；

b．严格按标准规定进行取样(送样)、检验和试验，正确出具试验报告，对检测数据和检测结论负责；

c．负责管辖范围测量和监控装置的自检、送检、校准、标识和日常维护工作，确保检测设备的精确度和准确度；

d．负责进货检验、试验、检测设备的校准、维护、保养以及材料取样(或送样)，出具试验报告。

16、项目部工程队队长

a．组织贯彻实施企业管理方针、项目管理目标和管理体系文件，参加图纸会审，组织有关人员熟悉图纸、材料及质量标准，做好施工前的一切准备，按施工预算定额向班组下达施工任务，组织进行工程质量、环境和职业健康安全技术交底，督促严格按图纸、规范、规程、施组及技术措施进行施工；

b．经常进行质量管理的宣传教育，组织并指导QC小组活动； c．严格按施工程序办事，组织均衡生产，搞好文明施工、环境保护； d．随时掌握工程进度情况，组织班组开展自检、互检，主持工序交接检查和分部、分项质量检查评定工作；

e．随时进行质量检查，对违反操作规程、质量低劣者，有权令其返工，并针对存在问题采取必要的纠正和预防措施；

f.对工程质量的返修费用负经济责任。