2014法律顾问《企业管理知识》：人力资源
管理概述讲解
人力资源管理的职能与目标：
人力资源管理的职能包括：获取;保持和激励;评价与调整;开发。
人力资源管理的目标包括：提高企业的绩效;扩展人力资本。
人力资源管理的战略与规划：
人力资源战略包括战略制定和战略评估。评估通常有两种方法：一是审查法；二是分析法。
影响人力资源规划的因素包括：组织目标的变化，组织形式的变化，宏观人事政策的变化，产业结构的变化，劳动力市场的变化。
员工选择与聘用：
员工招聘包括前期准备、招聘原则和招聘程序。招聘原则包括机会均等原则、公开透明原则、诚信原则。在招聘程序的几个步骤中，关键是测评方法。
人力资源管理的目的就在于合理使用人力资源，最大限度地提高人力资源的使用效益。
员工培训与职业发展：
培训种类与方式包括：职前培训;继续教育;职业教育。
培训的组织管理要做好三方面工作：培训需求分析;培训设计和实施;培训效果评估。培训评估可以通过四个层次进行：一是反应，二是测试，三是行为，四是结果。
职业发展定位可以分为五类：①技术型，通常不愿意从事管理工作，而是愿意在自己所处的专业技术领域发展；②管理型；③创造型，这类人需要完全属于自己的东西，或是以自己命名的
产品或工艺，或是自己的公司和反映自己成就的私人财产；④自由独立型；⑤安全型，这类人最关心的是职业的长期稳定性与安全性，他们为了安定的工作、可观的收入、优越的福利与养老待遇等付出努力。
2014法律顾问《企业管理知识》：人力资源
管理概述讲解
人力资源管理的职能与目标：
人力资源管理的职能包括：获取;保持和激励;评价与调整;开发。
人力资源管理的目标包括：提高企业的绩效;扩展人力资本。
人力资源管理的战略与规划：
人力资源战略包括战略制定和战略评估。评估通常有两种方法：一是审查法；二是分析法。
影响人力资源规划的因素包括：组织目标的变化，组织形式的变化，宏观人事政策的变化，产业结构的变化，劳动力市场的变化。
员工选择与聘用：
员工招聘包括前期准备、招聘原则和招聘程序。招聘原则包括机会均等原则、公开透明原则、诚信原则。在招聘程序的几个步骤中，关键是测评方法。
人力资源管理的目的就在于合理使用人力资源，最大限度地提高人力资源的使用效益。
员工培训与职业发展：
培训种类与方式包括：职前培训;继续教育;职业教育。
培训的组织管理要做好三方面工作：培训需求分析;培训设计和实施;培训效果评估。培训评估可以通过四个层次进行：一是反应，二是测试，三是行为，四是结果。
职业发展定位可以分为五类：①技术型，通常不愿意从事管理工作，而是愿意在自己所处的专业技术领域发展；②管理型；③创造型，这类人需要完全属于自己的东西，或是以自己命名的产品或工艺，或是自己的公司和反映自己成就的私人财产；④自由独立型；⑤安全型，这类人最关心的是职业的长期稳定性与安全性，他们为了安定的工作、可观的收入、优越的福利与养老待遇等付出努力。
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