企业资源整合的重要意义
资源整合是指企业对不同来源、不同层次、不同结构、不同内 容的资源进行识别与选择、汲取与配置、激活和有机融合，使其具有 较强的柔性、条理性、系统性和价值性，并创造出新的资源的一个复 杂的动态过程。
资源整合是企业战略调整的手段，也是企业经营管理的日常工 作。整合就是要优化资源配置，要获得整体的最优。
而随着全球经济一体化进程的加快，企业要想在日益激烈的全 球竞争中立于不败之地，不仅需要通过管理手段整合内部资源， 以提 高效率，降低成本，扩大市场占有率，还需要通过重组并购等手段整 合外部资源，以加强企业的核心竞争力，获得新的发展机遇。
目前，虽然中国企业在规模上迅速扩大，竞争能力也有了明显 提升，但是与西方发达国家的企业相比还有很大差距。 在科学发展观 的指导下，“高耗能、高污染、低效率”经济增长模式已经不能持续， 这意味着对中国企业而言，粗放式管理方式也即将走到尽头。当中国 企业在面临金融危机后的激烈竞争时，必须要在经济结构调整和经济 剧烈波动双重压力下寻找到一条有效的转型升级的途径，那就是重视 企业资源整合。这也是企业进行资源整合的目的和意义所在。
在不同的社会经济阶段，对企业资源的理解不尽相同。现代一 些学者认为，所谓企业资源是指企业在向社会提供产品或服务的过程 中所拥有、控制或可以利用的、能够帮助实现企业经营目标的各种生 产要素的集合。我们应从更加广泛的角度来理解企业资源一一凡是能
转化为支持、 帮助和优势的一切物质和非物质都是企业资源。 具体而 言，企业通常存在着四种资源，即有形资源、无形资源、人力资源以 及市场资
源。
有形资源 主要是指财务资源和实物资源，它们是企业经营管理 活动的基础，一般都可以通过目前的会计方式来计算其价值。
财务资源 是企业物质要素和非物质要素的货币体现，具体表现 为已经发生的能用会计方式记录在账的、 能以货币计量的各种经济资 源，包括资金、 债权和其他权利。财力资源是企业业务能力的经济基 础，也是其他资源形成和发展的基础条件。
实物资源 主要是指在使用过程中具有物质形态的固定资产，包 括工厂车间、机器设备、工具器具、生产资料、土地、房屋等各种企 业财产。在传统工业中，固定资产是企业资源系统的重要组成部分， 它是衡量一个企业实力大小的重要标志。
无形资源 主要包括时空资源、 信息资源、 技术资源、 品牌资源、 文化资源和管理资源等。 相对于有形资源来说， 无形资源似乎没有明 显的物质载体而看似无形， 但它们却成为支撑企业发展的基础， 能够 为企业带来无可比拟的优势。
时空资源 是指企业在市场上可以利用的，作为公共资源的经济 时间和经济空间。时间资源 （经济时间 ）是指人类劳动直接或间接开发 和利用的自然时间或日历时间。空间资源 （经济空间 ）是指人类劳动直 接改造和利用的、承接现实经济要素运行的自然空间。
技术资源 广义的技术资源包括形成产品的直接技术和间接技
术以及生产工艺技术、设备维修技术、财务管理技术、生产经营的管 理技能。此外，技术资源还应包括市场活动的技能、信息收集和分析 技术、市场营销方法，策划技能以及谈判推销技能等市场发展的技术。 技术资源是决定企业业务成果的重要因素， 其效力发挥依托于一定水 平的财力和物力资源。
信息资源信息资源是指客观世界和主观世界的一切事物的运 动状态和变化方式及其内在含义和效用价值。 企业的信息资源由企业 内部和外部各种与企业经营有关的情报资料构成。
品牌资源: 所组成的资源。 三类。
文化资源
是由企业形象、企业声誉、企业凝聚力、组织士气、 管理风格等一系列具有文化特征的无形因素构成的一项重要资
源。
管理资源管理是对企业资源进行有效整合以达到企业既定目 标与责任的动态创造性活动，它是企业众多资源效力发挥的整合剂， 其本身也是企业一项非常重要的资源要素。 直接影响乃至决定着企业 资源整体效力发挥的水平。管理资源应包括企业管理制度、组织机构、 企业管理策略。
人力资源是指存在于企业组织系统内部和可利用的外部人员 的总和，包括这些人的体力、智力、人际关系、心理特征以及其知识 经验的总汇。
市场资源 是指那些不为企业拥有或控制的，但是在市场中存 在，而且因为是企业强大的竞争实力、 独特的经营策略技巧和广泛的 关系网络
就是由一系列表明企业或企业产品身份的无形因素 品牌资源又可细分为产品品牌、 服务品牌和企业品牌
企业资源整合的重要意义
