NESO公司人员素质测评培训方案
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『NESO』公司
人员素质测评培训方案
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目 录
第一部分: 测评简介
一、 测评背景简介 …………………………… ( 2) 二、 测评方案简介 …………………………… ( 2)
第二部分: 财务经理测评方案
一、 职位说明书…………………………………………( 4) 二、 胜任素质模型………………………………………( 6) 三、 测量指标量化………………………………………( 12) 四、 测评方案……………………………………………( 16) 五、 测评实施……………………………………………( 17)
第三部分: 销售专员测评方案
一、 职位说明书…………………………………………( 19) 二、 胜任素质模型………………………………………( 20) 三、 测量指标量化………………………………………( 25) 四、 测评方案……………………………………………( 28) 五、 测评实施……………………………………………( 29)
第三部分: 测评系统设计 ……………………… ( 30) 第四部分: 总结 …………………………………… ( 35)
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测评简介 测评背景简介
NESO成立于1876年, 总部设在瑞典斯德哥尔摩。NESO是世界领先的电信解决方案和服务供应商, 产品组合包括移动和固定网络基础设施, 以及针对运营商、 企业客户和开发商的宽带和多媒体解决方案。作为2G、 3G和4G移动通信技术的市场领导者, NESO支持的网络为全球超过10亿用户提供服务。NESO正以其创新精神、 尖端技术和可持续发展的业务解决方案, 努力实现”构建人类全沟通世界”的愿景。公司共有75000余名员工, 分布在全球175个国家。
随着中国通信产业的蓬勃发展, 无论是生产供应还是技术研发, 中国作为NESO全球中枢的地位越来越凸显。 12月, 也就是中国发布”十五”规划之际, NESO向中国政府递交了 - 在中国的发展计划。其中特别提到从高科技投资、 创造就业机会、 增加出口以及研发和人力资源开发四个领域大幅提高NESO在华投资。从那时起, NESO迈出了打造”核心中国”的步伐。
为了推进”核心中国”计划, 现在NESO公司需要招聘选拔财务经理一名和营销员若干。本次人员素质测评方案即为本次招聘与选拔设计。
一、 测评方案简介
我们查阅大量书籍, 运用胜任素质模型确定两个目标岗位的测
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评指标, 运用层次分析法量化指标, 给各个指标赋予不同权重。根据各个测评指标的特点, 选用不同的测评工具和方法加以测试。做到了岗位和测评指标的匹配, 测评工具与测评指标的匹配。经过各种测评工具的组合使用, 全面测量被测人员的全面素质特征。然后根据各个指标的得分和各指标的权重计算出总分, 作为选拔的依据。而且, 我们提供了详细的测试活动的安排, 以增加测评方案的实用性。最后, 我们深入总结了我们在本次活动中所遇到的问题和收获。
财务经理 测评方案
职位说明书
职位名称 职 系 财务经理 职位代码 职等职级 所属部门 直属上级 财务部 财务总监 职位概要: 主持公司财务预决算、 财务核算、 会计监督和财务管理工作; 组织协调、 指导监督财务部日常管理工作, 监督执行财务计划, 完成公司财务目标。 工作内容: ? 根据集团公司中、 长期经营计划, 组织编制集团年度综合财务计划和控制标准; ? 建立、 健全财务管理体系, 对财务部门的日常管理、 年度预算、 资金运作等进行总体控制; ? 主持财务报表及财务预决算的编制工作, 为公司决策提供及时有效的财务分析, 保证财务信息对外披露的正常进行, 有效地监督检查财务制度、 预算的执行情况以及适当及时的调整; ? 对公司税收进行整体筹划与管理, 按时完成税务申报以及年度审计工作; ? 比较精确地监控和预测现金流量, 确定和监控公司负债和资本的合理结构, 统筹管理和运作公司资金并对其进行有效的风险控制; 2
NESO公司人员素质测评培训方案模板
