七、《学报》激励机制
（一）省创新基金项目申报制度改革
创新模式 10个指标分 配给《学报》 创新项目的评审主动权重点在各个分院，这有利于各个院所开展内部研究生教学和科研工作，分配指标有传统模式 研究生处 分派指标 各院按指标上报到研究生处 研究生处组织评审上报省里 江西省创新基金项目申报制度改革 10个指标按 原计划进行 各院按指标上报到研究生处 《学报》导师组评审上报 研究生处组织评审上报省里 经过改革的创新基金项目管理模式不仅保存了原本模式的优势，另外还增加了研究生处自身的主动性，
（二）建立研究生培养单位和《学报》内部评优机制
一直以来研究生表面上属于四维管理，即学生、研究生处、学院和导师联通管理，而实际上，部分研究生处于管理的真空区。建立研究生培养单位评优制度，有利于促进院系对研究生管理的重视，同时把握学生管理的主动权。
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《学报》内部建立评优制度，并且使之与研究生评优评先结合，促进内部良性竞争。
两个方面同时发力，有利于激励《学报》向前发展。
八、《学报》经费预算 《学报》经费预算每年23300元
九、资金风险化解
资金一直是学生活动的一大障碍，因为学生活动预期的未知性，这种障碍的存在是合理的。《学报》要发展，也存在一个未知性的问题，如何解决资金风险问题是关键。
目前解决资金风险问题有三个方案。
导师评审费 《学报》为季刊，每三个月一刊。每期发表35篇文章（20自科+15社科）。其中一期为“惟义论坛”专刊，其余三刊105篇文章。按60%录稿率计算，需175篇文章，按每篇50元审稿费计算，需8750元。 《学报》每刊每个作者一本，学校领导、有研究生的各分院领导等人手一本，存档等每期需印刷80本。一年除惟义论坛外，需三印，估算需要资金：3*80*30=7300元 《学报》支付每个作者50元/（人·篇），全年需要资金：3*35*50=5250 刊物印刷费 作者稿酬 日常运作费《学报》日常运作费用预计每年2000元。主要用于办公室用品、日常开会材料、小型活动等支出 12
方案一：由研究生处直接拨付全额资金。在创办初期，这个方案的可行性是有一定困难的，当《学报》发展正常之后，《学报》转交成为研究生处的一个精品活动，那时方案一的可行性增加。
方案二：研究生处每年都会扶持部分院系学生工作的开展，特别是各个院系的学术论坛，如果几个主要院系的学术论坛运转良好，可以将下拨给各个分院的资金集合起来，将其中一部分用于《学报》的正常运作。此方案在《学报》建设初期尤为重要。
支出 来源
方案三：就是将方案一和方案二结合起来，研究深处拨付一定的比率，再从方案二中抽调一部分资金，如此就能解决资金问题。《学报》建设初期这个方案应该受到重视。
十、《学报》其他说明
? 学报编辑部场所可以设置在政治学院，不需增设办公场地。 ? 学报组织建议独立于学生团总支、学生会，由某一领导直接管辖。
导师评审费 刊物印刷费 作者稿酬 日常运作费方案一 研究生处直接全额拨付（23300） 研究生处资助各院系开展学术论 坛经费中筹集（每个院2000） 方案一与方案二结合 方案二 方案三 13
? 建议由研究生处召开由全校各院分会主席参加的通气会，介绍《学报》的具体内容。
? 《学报》建设时机已经成熟，宜早不宜晚。
2013年5月6日
附件一： 《江西农业大学研究生学报》投稿书
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江西农业大学研究生学报筹建计划书
