2020年ERP工程师复习题库388题[含答案]
一、选择题
1．下面哪些关于未完成客户订单的陈述是不正确的 【多选】 ABD 误期的客户订单 已经收到但尚未向客户发出回执的客户订单
已经收到但尚未向客户发货的客户订单 已经收到的客户订单，但是对其承诺日期晚于客户所要求的日期
2．以下关于企业接收订单之前基础数据的描述，正确的是（ ）。 【多选】 成品库现有40把办公椅.半成品库现有20个椅身可用. 原材料库有100个五金件.原材料库有30方木材
3．如下哪一项是关于无限负荷排产的正确的陈述? D
在排产过程中，不允许累计的负荷超过能力 无限负荷排产支持向前排产，但是不支持向后排产
无限负荷排产比有限负荷排产更复杂 在每个时区对工作中心累计负荷，而不考虑工作中心的能力
单选
4．批准工程改变订单（ECO）通常是哪个部门的责任？ D 生产部门 工程部门 生产控制部门 以上说的都不对
5．下面哪一项描述了计划展望期？ D
执行计划所用的时间 所有采购物料订货和接受要求的最长的提前期 两年 计划向未来延伸的时间量
6．下面哪一项是把主生产计划转换成关键工作中心负荷的过程？
7．下面哪一项关于ERP运行管理原则的陈述是正确的？ D
清醒的认识.有效的组织.重视产品质量.继续教育和培训.做好软件维护工作.持续改进 清醒的认识.有效的组织.认真的评估.消除浪费.做好软件维护工作.持续改进
制定切实可行的实施计划.有效的组织.认真的评估.继续教育和培训.做好软件维护工作.持续改进
清醒的认识.有效的组织.认真的评估.继续教育和培训.做好软件维护工作.持续改进
8．下面哪些关于生产规划和资源计划之间关系的陈述是不恰当的？ 【多选】 BCD 生产规划要受到资源计划的约束 生产规划的运作独立于资源计划
资源计划驱动生产规划 没有一个均衡的生产规划，资源计划不能成功
9．下面哪些关于主生产计划的陈述是不正确的？ 【多选】 ACD
它是财务和生产部门之间意见一致的计划 如果主生产计划做得不好，交货承诺就不可靠 它是生产部门希望制定的关于未来某些时区的产品族的计划 它对生产规划提供输入信息
10．在一个使用ERP 的企业中，以下哪些关于数据准确性的陈述是正确的？ 【多选】 ABC
库存记录准确度达到95%以上 物料清单准确度达到98%以上 工艺路线准确度达到95%以上 以上3项准确度都应当达到98%以上
11．下面哪项基本的生产规划策略将积累库存而避免多余能力的成本？ B 追逐策略 均衡生产策略 周期盘点策略 需求匹配策略
12．如下哪一项关于安全库存的陈述是不正确的？ 【多选】 ABD MRP使用安全库存来满足需求 MRP在它的计算中忽略安全库存
MRP产生计划订单来维护安全库存水平 MRP对所有的物料在所有的层次上提供安全库存
13．某公司年销售额为￥1600万，年售出货物成本为￥1000万，综合管理费用为￥400万，平均库存价值为￥250万。下面哪些数据未能正确地表示该公司的库存周转率？ 1000/250=4
14．如下哪些陈述是正确的？ 【多选】 BD
物料需求计划是由生产规划展开得到的 主生产计划的可行性要通过粗能力计划来检验 生产规划的可行性通过输入输出控制来检验 物料需求计划的可行性要通过能力需求计划来检验
15．如下哪一项陈述最好地表达了物料清单在运行MRP系统过程中的作用？ B 提供从毛需求到净需求的计算基础 指导物料需求展开的过程 指导产品开发 提供批量信息
16．如下哪些关于工作中心的陈述是正确的？ 【多选】 CD
工作中心是由MRP需求系统定义的 工作中心是由生产设施具体限制所决定的
工作中心是由能力管理所希望达到的控制程度所决定的 工作中心是生产资源，包括机器.人和设备
17．如下哪一项关于安全库存的陈述是正确的？ C
MRP使用安全库存来满足需求 MRP在它的计算中忽略安全库存
MRP产生计划订单来维护安全库存水平 MRP对所有的物料在所有的层次上提供安全库存
18．下面哪一项是主生产计划员试图解决关键工作中心短期超负荷的方法？ 【多选】 AD 延长工作时间或增加班次 减少转包的数量 建立减少准备时间的专门小组 雇用临时工
陈述
19．下面哪些是制定能力需求计划所要使用的文件或信息？ 【多选】 ABD 已下达和未下达的生产订单 工艺路线文件 主生产计划 工作中心文件
20．一项物料提前期为6周，平均需求量为每周150件，安全库存量为300件，订货批量为2000件。如下哪些关于订货点数量的表述是不正确的？ 【多选】 300件 900件 1200件 2000件
21．如下哪些不是MRP使用的库存数据？ 【多选】 BCD 计划接受量 毛需求 净需求 计划订单下达
22．在制定主生产计划时，应当考虑如下哪些项目作为需求来源？ 【多选】 ABD 未完成客户订单 备用件需求 确认的计划订单 厂际需求
23．以下哪些部门不具有批准工程改变订单（ECO）的责任？ 【多选】 ABC 生产部门 生产部门 生产控制部门
由主生产计划.采购.销售.工具.生产和财务等各方面的人员组成的工程改变小组
24．下面哪些关于库存保持单位（SKU）的陈述是正确的？ 【多选】 CD
它产生财富并为产品增值 装在同样大小的箱子里的尺码不同的白色衬衣是同一个SKU 某种产品存放于工厂和6个不同的分销中心，那么，这种产品将被表示为7种不同的SKU 在同一仓库中的5种不同尺寸.6种不同颜色的衬衣将表示为30种不同的SKU
25．制造一件成品办公椅，椅腿需要的木材是（ ）立方米。 0.4
26．从采购单可以看出，木材到货后，办公椅的生产周期为（ ）。 4天
27．该企业ERP流程中，生成部负责的工作有（ ）。 【多选】 制定主生产计划.安排车间生产.制定物料需求计划.进行成本核算.维护自制品和产成品的相应工单和领料单
28．进货单信息经过采购管理子系统处理后，同时传给了（ ）。 【多选】 存货管理子系统.应付管理子系统
29．销售管理子系统生成的销货单除了传递到存货管理子系统外，还需要传给（ ）。 应收管理子系统
30．该企业各生产部门使用的领料单，依据哪个信息生成（ ）。 工单信息
31．该企业在通过ERP制订主生产计划后，紧接着进行了（ ）。 能力需求分析
32．该企业ERP流程，是从哪个职能部门开始的？（ ） 销售部
33．在本案例中，原料库与成品库分别归属（ ）管理。 采购部与销售部
34．采购业务完成后，原料库中五金件的可用数量为（ ）。 1120个
35．下面哪一项指出主生产计划展望期中的一个时间点，在其之前如果改变计划将会对子项的计划.能力计划.客户交货和成本产生负面影响？ C 需求时界 预计库存量 计划时界 可承诺量
36．根据ERP系统的物料需求计计算，企业完成该订单生产还需购进木材（ 80方
37．某工作中心共有4台机器，每周工作5天，每天1班，每班8小时，效率为90%，利用率为90%。实际产出如下：第1周产出160标准小时，第2周产出140标准小时，第3周产出150标准小时，第41周产出150标准小时。那么，下面哪些关于额定能力的表述是错误的？ 4*5*8*90%*90%=129。6 正确的：130标准小时
38．该企业通过ERP制订生产计划时，使用了（ ） 计划BOM
39．预测的主要目的是什么？ A
预估产品需求 估算安全库存 确定资源需求 帮助建立主生产计划
40．如果所有物料的保管成本均被调高，而其它参数保持不变，经济订货数量将有什么变化？ C
仅在一个订货周期稍有降低 增加而且直到保管成本再次调整之前保持不变 减少而且直到保管成本再次调整之前保持不变 没有影响
41．下面哪一项是建立主生产计划（MPS）所需的信息？ B
能力需求计划 最终产品的预测 生产活动控制 信息物料需求计划
42．下面哪一项是固定资产的最好的定义？ I. 为生产商品.提供劳务.出租或经营管理而持有 II. 使用年限超过一个会计年度 III. 单位价值较高 IV. 面向订单装配 A.只有I，II和III
43．粗能力计划发生在如下计划层次的哪一级上？ C 战略计划 经营规划 主生产计划 物料需求计划
44．准确的库存记录必须有如下哪些信息？ A
物料的代码.描述.数量和位置 物料成本.订货点和安全库存 销售记录.预测和生产计划 订货点.数量和成本
45．周期盘点不包括以下的哪项活动？ C
选择被盘点的物料 盘点物料 把一些物料搬运到易于存取的库位 调整库存记录
46．资源计划用来检查如下哪一项计划的可行性？ B 物料需求计划 生产规划 主生产计划 车间作业计划
47．下面哪一项最好地表示了制定主生产计划过程中所用到的信息？ D 主生产计划.预测.粗能力计划 主生产计划.生产规划.资源计划 销售和运作计划.物料需求计划.能力计划 生产规划.预测.粗能力计划
48．该企业为生产一把办公椅，用于自制椅身和椅腿的生产成本是（ ）。 40元
49．如果办公椅成品及在制品均为其他订单所生产，为了完成200把办公椅订单，还需要购进木材所需要的费用是（ ）元。 5800
50．从该企业ERP流程中可以看出，它主要实现了（ ）的集成。 【多选】 物料信息 .资金信息
51．该企业ERP中，进行物料需求计算需要哪些信息？（ ） 【多选】 主生产计划信息.物料清单.库存数据.在制品和采购在途信息.生产日历信息
52．关于成本BOM，正确的是（ ）。 【多选】
成本BOM主要用于成本的计算.通常给出了附件的组件及其成本信息 .成本计算在不同的企业，对不同产品有不同的计算方法和计算细度.有利于考查成本上升的原因
53．成品库的主要职责是（ ） 【多选】 产成品完工入库.产成品按订单交期发货.产成品库存信息维护
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