2、项目部管理人员安排
对参与本工程建设的所有人员均要进行资格和业绩考核，并按照本市建委《建筑施工现场从业人员持证上岗检查标准》配备足够的具有相关证件的管理人员，明确岗位职责权限，具体安排如下：
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9
3、作业班组选择
由项目经理、公司生产安全部、技术质量部、经营部配合政工人事部 在全公司范围内招标选择综合实力强、业绩优秀的施工队伍。
施工任务划分及劳动力配置计划
本工程工期比较紧张。为了满足建设单位对工期方面的要求，我公司制定了“多点平行施工”的策略。通过将施工任务分解，促成以点带线、以线带面的全方位立体化作业。此种施工方式虽然会增加投入，但我公司把本工程列为重点工程之一，将在各方面向本工程倾斜，力保工程如期完成。
人员类别 项目经理 项目技术负责人 施工员 质检员 安全员兼机械管理员 测量员 造价员 材料员 资料员 合 计 数量 1 1 1 1 1 1 1 1 1 备注
1、劳动力计划说明 项目管理人员配备
依据项目经理部组织机构建设，项目部根据不同分工，共安排九名管理人员和四名项目负责人组成管理团队，负责本工程的具体实施。项目部配电工2人、机修工2人。
2、劳动力管理措施
项目经营合同部在开工初期，与各工种人员办理备案手续，并由财务劳务队伍签订劳务合同，合同中明确劳务分包方及管理方的责任与义务，结算方式、文明施工、安全防护、质量等内容。通过合同约束和经济杠杆的作用，制约劳务方按项目管理程序施工，保持作业队伍稳定。督促劳务队负责人按时发放工资。
项目办公室负责施工队伙房搭建及日常饮食卫生管理，为他们提供良好的休息环境和劳动保护。使他们安心于本工程，无后顾之忧。
施工进度计划 1、工程进度安排
根据本工程特点、现场情况及我司综合实力，在确保工程质量、安全文明施工的前提下，圆满完成该项目要求的全部内容。
根据场地现有的状况，我司拟定本工程工期为365天。按工期总目标的要求确保各分段工期的实现，在保证施工质量的前提下，采取合理措施，适当缩短工期。本工程施工项目繁多且历经雨季施工，施工中不仅要快速有序的完成所有施工任务，更为重要的是要保证不影响周边道路交通及居民的正常工作和休息。工程进度计划详见施工进度计划网络图、横道图见附件。
2、工程施工进度监控方法
工程开工后，采用项目计划管理软件，根据施工图纸和业主下达的计划指令，编制实施性施工组织方案。总工期、关键工期满足业主总体计划的要求。
根据总体网络计划，编制日施工进度计划。施工过程中，将总体计划网络按各个阶段所展开的工序逐一分解到作业层，采用各种控制手段保证项目及各
项工程活动按计划开始，在施工过程中记录各个工程活动的开始和结束时间及完成程度。
在各个阶段结束按各活动的完成程度对比计划，确定整个项目的完成程度，并结合工期、劳动生产率、材料的实际进货、消耗和存储量等指标，评定项目进度状况，分析其中的原因，保证关键线路上的工作顺利实施。
对下期工作做出安排，对一些已开始但尚未结束的工序的剩余时间作估算，提出调整进度的措施，及时调整网络，建立新的网络工序线路，指导施工。
施工机具设备及仪器、仪表使用计划 1、配置依据及范围
本工程的主要涉及到房屋基础及给、排水管道的土方开挖、水泥稳定层铺设、混凝土垫层、面包砖铺设及其他场地附属设施。场地面积较大对砼基层平整度、排水坡度控制要精确；该工程施工工期较紧，需要合理安排好施工机械的进场数量和计划。
（1）、配置范围主要基础开挖施工机械和面层施工机械。 （2）、主要配置说明
本工程全部采用商品混凝土，施工中配置插入式震捣器3台等。 施工现场照明采用15支典钨灯、项目部材料区照明采用1架钠灯。围挡周边设低压红色串灯。
（3）、主要机械、仪器、仪表配置计划 详见附表一：拟投入本项目的主要施工设备表。 详见附表二：拟配备本项目的试验和检测仪器设备表。 六、设备、人员动员周期
本工程在工期要求紧、任务较重的情况下，设备及人员的动员是工程顺利进行、工期保证的重要前提条件，我司将以最快的速度，在最短时间内完成人员、材料及机械设备的调度工作，并配备到位。
1.6施工协调工作
将施工组织设计、施工进度计划、专项施工技术措施（方案）等文件及时
提交给建设方批准，以使建设方对我公司的管理模式、对各分部分项工程采取的施工方法、质量控制手段，施工进度安排、劳动力安排、机械设备安排和安全文明施工的组织等各方面有一个全面的了解，便于开展工作。
所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动请建设方代表及监理工程师见证取样，及时向他们递交检测结果报告。
在施工全过程中，严格按照经建设方批准的施工组织设计等文件进行工程质量管理和进度控制，接受建设方代表的质量监督和进度管理。
与监理工程师的工作协调
1、我公司将积极配合监理单位人员履行他们的所有权力，并执行实施监理大纲。
2、我公司根据合同中明确规定的工程施工图纸，施工合同约定内容、编制施工组织设计等提交给监理单位审查。以使监理工程师对该项设计的适用性和完备性进行审查并满足所必需的图纸、规范、计算书及其他资料。
3、在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。在配合单位“自检”的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。
4、贯彻本公司已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各配合施工单位予以检查控制，确保产品达到优良。
5、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。
6、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。
与业主的工作协调
1、服从建设单位的指挥与协调，积极配合业主完成现场定位放线、施工用水、用电的接通及图纸会审等准备工作。
2、每月按时向业主报出当月完成工作量及次月施工计划，并根据业主的要求及时进行计划调整，以满足业主对工期进度，总进度计划安排的要求。
3、凡遇设计变更必须先与业主商量，在业主同意后提出正式书面技术核定，完善审批手续后方能施工。
4、对项目的未计价材料必须待业主对厂家、规格型号及价格确定后方可采购使用，凡建设单位供材需出示材料出厂合格证及有关检验、检测报告后方可进场使用。
三、与设计院的工作协调
1、与设计单位的工作联系，原则上与建设单位联系，在建设单位、监理单位均同意的情况下，我司可直接与设计单位联系工作。
2、参加施工图会审，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容。 3、在施工中，及时会同建设单位、设计单位、监理单位按照总进度与整体效果要求，验收样板，进行部位验收、中间质量验收、竣工验收等。
4、会同设计院、业主一起参加材料的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。
5、协调各施工配合单位在施工中需与监理工程师协商解决的问题，协助设计院解决因图纸引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。
1.7 主要施工方法 施工测量 1、测量工程方案 布设平面控制点的目的
加密所交精密导线点，以满足施工测量平面控制的需要。 布设平面控制点的方法
在布设平面控制点之前对所交精密导线点（控制点）进行复测，并将复测成果上报建设单位及监理单位，审批后进行平面控制点测量。
气象局一般气象站业务用房新建项目施组 - 图文
