第一章 施工方案与技术措施
1.1 编制依据
编制依据
1、招标文件及其等效补充文件，随同文件发送的有关施工图。
2、现行技术规程、规范及技术标准。
3、本企业的施工技术水平、管理水平及成功经验。 二、编制原则
1、严格按招标文件中各项技术标准和条款进行编制。 2、执行国家有关政策法规、规程、行业技术标准和技术规定。 3、结合实际因地制宜的原则。
4、统筹安排、综合平衡、妥善协调、前后兼顾的原则。 5、减少各部位、各工序、各工种相互干扰的原则。 编制说明
1、在认真、全面、系统地阅读招标文件的基础上，深刻领会和贯彻业主对投标者的各项要求而编写。
2、我公司根据编制标书的指导思想，在中标后的施工中，将积极地推广和动用新设备、新材料、新技术、新工艺、新成果；统筹兼顾，科学管理，自始至终坚持“科学管理，创建精品兴企业；客户至上，优质服务树形象”的质量方针；我公司全体员工一如既往以勤劳、朴实、科学、积极的工作姿态，保质保量如期完成合同各项工程的工作内容。
以达到快速、优质、高效、安全的管理目标。确保工程质量优良。
1.2 工程概况 工程概述
本项目名称为彭阳县新集敬老院建设项目，本工程包括老年公寓（2256.80㎡）、餐厅及办公综合楼（718.6㎡）、门房（25.80㎡）、地下消防水池（193.14㎡）、室外附属工程，含土建、给排水及消防、
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采暖、电气等工程。。建设地点位于彭阳县。
计划工期365日历天。拟开工日期：2024年08月10日，拟竣工日期：2024年8月10日（具体开竣工时间以签合同约定时间为准）。
施工内容：本工程包括老年公寓（2256.80㎡）、餐厅及办公综合楼（718.6㎡）、门房（25.80㎡）、地下消防水池（193.14㎡）、室外附属工程，含土建、给排水及消防、采暖、电气等工程。以及施工图纸、工程量清单包含的所有内容。
工期及质量要求 施工总工期：365日历天 本工程质量目标：合格。
本工程所处的地理位置、设计特点、质量、工期要求及工程重要性等方面都要求施工单位的现场管理必须规范化，确保安全生产、文明施工标准化，以较好的场容场貌，优良的施工环境保障，才能创造出精品工程。在制定方案和措施时，要有专门的安全措施及防噪、防尘、排污等措施，确保安全、文明落到实处。
针对上述工程特点，在制定施工措施时，必须分析问题关键之所在，作出优化的管理路线及正确、高效的决策，用“疱丁解牛”的娴熟技能抓住主要矛盾，使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序开始之前，以确保“优质、快速、高效、高回报”地完成该工程。
1.3 工程施工的重难点及保证措施 工程重难点
1、基层混凝土大面积砼浇筑，防开裂、平整度及排水坡度控制难。 2、砌体、砼施工及基层施工的密实度要求高。 保证措施
1、本工程测量放线采用一台SET50O 型数字全站仪、一台J2 激光经纬仪和1OOm的钢卷尺，组建测量小组施测，确保准确。
3、采用小型振动压路机分层碾压密实，确保压实度满足设计要求。
3、根据进度计划的要求合理安排各工序的穿插，采用网络技术控制各工序的完成情况；对施工全过程进行信息化管理，建立工期控制领导小组，分析原因，改进施工方法，确保顺利完成。
4、严格按安全文明施工标准进行管理，全封闭施工，创文明工地。 1.4 施工准备 施工准备原则
施工准备安排的原则是：进场快、安家快、开工快；边准备、边安家、边施工；突出重点，永久与临时结合，合理布置，全面展开，为工程全面铺开创造条件。
施工资源的准备
1、针对本工程的特点，公司组建管理精干和具有同类类似工程施工经验的项目管理班子，完全满足各项施工管理需要。
2、结合单项工程的施工顺序和总体施工布署，提前安排精良的机械设备进场，并进行保养和调试。
3、工期要求紧，则物资准备工作要求尽量充分，常规物资如搭建临设的用料、办公用具、测量定位仪器等均提前进场，派专人看守；施工用建筑材料根据进度安排预先编制采购计划，所有进场物资预先按照施工总平面布置图，设定场地分类堆放，并做好标识。
完善各种手续和临时设施搭建组织人员按施工平面布置图规划施工场地，及早办理和落实工程开工前的有关环境保护、环卫管理、文明施工、施工车辆通行等一切与施工有关的手续，同时抓紧各种临时生活生产设施的修建，接通施工用水、用电管线。
技术准备
1、组织项目部全体技术人员做好施工图纸和技术文件的自审及技术资料的准备，全面熟悉核对设计文件，核对地形及地质资料，认真编制实施性施工组织设计，报送公司、监理部门审核。
2、组织技术人员搞好控制桩的交接和复测工作，根据施工需要，增设水准基点桩、导线控制桩、加密中心桩。
3、组建工地检测与试验小组，配备数量、精度满足设计和规范要求的测试仪器，做好进场各种材料的进场抽检和工程质量的检测。
4、根据本工程的特点和设计要求，做好施工队伍的技术培训和技术交底工作，进行开工前的技术、安全、质量、文明施工、环境保护、城市交通安全规则再教育，提高职工安全、质量、文明施工和环保意识。
5、认真学习施工图纸，会同设计院、建设单位及监理单位进行图纸会审，做好图纸会审记录，作为施工依据。
6、培训施工人员掌握新工艺、新技术，重要工种和特殊工种施工人员需经培训考核合格后方可上岗。
7、按施工平面布置图搭设临时设施，布置施工机具，做好场内施工道路，水电畅通，做好各种施工机械的维护保养工作，并对全体施工人员进行全面质量管理及安全教育。
8、加强材料检验，及时提供材料合格证试验报告和混凝土配合比。 9、土建与各专业要互相协调施工进度计划，以便紧密配合按计划完成各施工任务，做到互不影响，确保施工总进度。
10、进行工程测量及有关施工技术资料交接、审核、确认。 1.5 施工总体部署 施工总体方案安排 1、土石方施工方案 土石方施工采用机械开挖。 2、钢筋、模板施工方案 根据工程特点采用商品砼。 3、模板施工方案
楼基础、柱、梁及板模板安装施工，采用仪器标高控制及拉线控制截面尺寸。
由现场人工摊铺，采用仪器辅助人工找平。 施工组织机构 1、项目施工组织机构
（1）、本工程施工按“项目法”进行管理。组建以项目经理为核心的项目经理部，公司在人、财、物等方面全力支持项目部组织生产，充分发挥项目部的主动性；另一方面公司职能部门对本工程质量、施工进度、安全文明施工及资金使用进行严格管理。
（2）、实行项目部和专业队的二级管理模式，项目部设项目经理、项目副经理、技术负责人、项目总经济师各一名组成领导团队，下属工程计划部、设备物资部、安全保卫部、设备物资部、经营合同部、技术测量部、质量控制部、财务管理部、对外协调部和办公室，下设专业施工队。
（3）、施工作业层由各专业班组组成。 （4）、项目施工组织机构图如下：
项目施工组织机构图
技术负责人 项目副经理 项目总经济师 项目经理 质 量控 制部 技术测量部 工程计划部 设备物资部 安全保卫部 经营合同部 财务管理部 对外协调部 办公室
专业施工队 专业施工队
气象局一般气象站业务用房新建项目施组 - 图文
