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EPC工程项目设计管理中的问题及应对策略
作者：王海涛
来源：《中国房地产业·中旬》2024年第02期
摘要：目前，我国建筑工程飞速发展下，EPC工程项目数量逐渐增多，其凭借着设计、采购、施工于一体的管理模式，在建筑领域受到诸多青睐，相比于传统的建筑施工模式，EPC更加科学、易于管理，而设计质量高低直接关系到整个项目的成败，因此做好EPC工程项目设计管理就显得越发重要。下面文章主要对EPC工程项目设计管理问题进行分析，并结合实际情况提出相应的解决对策。
关键词：EPC;项目设计;设计管理;管理问题
社会经济快速发展下，房地产行业进行的如火如荼，传统施工总承包模式虽然应用时间较久，也有了一些经验，但是从整体情况上来看，施工总承包模式设计与施工方面还有很多欠缺的地方，由于设计无法与施工完美的结合在一起导致工作协调量大、管理成本费用高、责任主体不够明确，容易产生工程成本费用超支或工期进度拖延等现象。EPC总承包模式的应用，在工程质量、进度、成本控制等方面具有较好的成效。 一、 EPC项目工程设计的要点分析
EPC项目集设计、采购、施工于一体，其所经历的过程也要比普通项目模式较为复杂，从设计角度来看我们可以将EPC项目设计工作分为设计方案的确定、初步设计阶段、施工图阶段、实施阶段几个步骤。首先，设计方案的确定阶段也可以称作是前期的准备阶段，任何一个项目的开始都需要做好充足的准备，设计工作也不例外，结合项目特点与施工现场技术要求，明确设计的范围、任务，从而选择最优的设计方案，以此为依据编制项目估算书，为业主、设计、施工等单位后续工作提供有力的依据，在满足业主要求的同时确定EPC项目的范围和内容。其次，初步设计阶段，其主要是对于前期设计方案的深化处理，由专门的设计人员对工程项目各个专业进行设计工作，比如：土建、景观、人防、照明等等，通过初步设计进行投资概算的编制，以此控制工程项目投资成本，确保工程项目经济效益目标的实现。另外，施工图设计阶段，施工图设计是设计管理的一个重要环节，也是建筑土建、结构、电气等专业融为一体的关键所在，这个过程中对专业设计与技术措施、建筑材料的选择，直接关系到工程总投资成本，同时也对施工产生影响。这就要求设计单位能够现场条件为依据，控制工程预算额度，避免由于设计问题产生超预算、超支等现象，降低后续发生变更的可能性。 二、EPC工程项目设计管理中存在的问题
EPC工程项目设计管理中的问题及应对策略
