服装代理公司各岗位职能详细表
1． 营销总监责、权说明书
岗位职责 职责与任务 职责一 职责表述：参与公司战略和经营决策 工作任务 协助总经理制定公司进展战略规划和年度经营打算； 依据公司战略和年度经营打算，主持制定年度营销打算和预算方案； 制定公司营销的策略及营销模式； 参与公司重大财务、人事、业务问题的决策； 职责二 职责表述：销售目标和打算治理 工作依据公司营销打算，审核各区域销售目标的分解下达情形； 进行产品价格的测算，同时制定新产品的研发需求； 及时了解市场信息，评估市场成果，确定改进方向和时期性策略和目标； 职责三 职责表述：市场检查和沟通 工作定期和不定期巡查市场，了解各区域、各店铺，各营运人员状况，检查市场运领导营运部经理与区域经理搭建各区域市场的交流和沟通平台； 负责制定市场秩序、价格策略和产品策略的差不多原那么，督导区域营销经理的工作落实； 核实市场销售业绩，依据市场业绩审批奖惩和改进方案； 职责四 职责表述：统一品牌、企划治理 工作指导年度企划大纲的编写，并监督企划落实情形； 审核促销物料的制作方案； 审核市场部或营运部经理上报的各项费用使用情形； 负责审核新品与新店的推广方案、大型主题活动方案、季度月度指导方案，并监督落实。 职责五 职责表述：队伍建设与治理 工作宣导公司愿景和文化理念，达成团队共识，保证团队的纪律性和积极性,塑造富批准市场部或营运部经理举荐的人员和销售治理部经理举荐的销售治理部人员以及营销区域人员、任命区域经理人选。 指导拟定营销系统的绩效考核体系，定期审核考核评判； 制定营销中心的奖惩措施； 和谐处理营销系统内部的各项投诉； 职责六 职责表述：经销商治理 工作任务 负责审核物流商的考核结果，同时选择物流商人选； 对分销商进行评估，同时决定分销商资格； 制定经销商治理制度； 任务 有个性的团队文化； 任务 确定品牌治理原那么，定期走访市场了解物料发放、终端形象等落实状况 任务 作情形； 任务 制定营销中心的各项费用预算同时操纵使用，对审批权负责； 要紧权限 公司重大人事、财产、业务决策的审核权和建议权； 公司进展战略的建议权、营销战略的裁决权； 权限内市场推广方案的审批权，重大推广方案的审批权； 重大销售合同的审批权； 物流商、分销商选择的审批权；销售政策的审批权； 新区域开发立项审核权和新店开业与运营的评审权； 对直截了当下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评判权； 对所属下级的工作的监督、检查权； 对所属下级的工作争议有裁决权； 预算费用内的资金使用权； 2．营运治理部经理责、权说明书
岗位职责 职责与任务 职责一 职责表述：人员治理 工作任务 对营运治理部人员进行日常治理，制定工作流程； 制定营运治理部人员的绩效考核指标，同时进行绩效考核，对人员进行聘用与剔除的建议，将考核结果上报于总监； 对营运治理部人员的职责进行分工； 职责二 职责表述：打算制定与考核 工作任务 协助制定年度营运打算和资源投入打算 协助进行营运打算分解 协助制定区域销售指标分解 营运经理考核、物流商考核，同时将考核结果定期汇总上报于总监。 职责三 职责表述：信息收集 工作全面深入了解并把握各区域的市场需求状况和竞争状况，收集、分析要紧竞争 负责收集客户需求信息 汇总各区域的产品销售状况、产品销售结构、分销状况等销售信息。 职责四 职责表述：客户关系治理 工作负责建立客户关系治理系统 任务 对手在本地区的营销及运营策略 任务 客户中意度的爱护与促进 职责五 职责表述：销售治理 工作负责对终端网点进行促销等活动治理 对终端进行开发和爱护 职责六 职责表述：其他 工作负责编制销售统计报表同时上报总监。 汇总填报年、月度销售统计报表 负责合理使用经营费，提高资金使用效率，汇总填报年、月度经营费使用情形明细表及统计报表 负责对外来客户的接待工作 客户投诉 要紧权限 年度营运打算和资源投入打算的建议权； 重大销售合同的建议权； 销售政策的建议权； 对直截了当下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评判权； 对所属下级的工作的监督、检查权； 对所属直截了当下级的工作争议有裁决权； 任务 任务 3．区域经理责、权说明书
岗位职责 职责与任务 职责一 职责表述：区域工作打算、总结制定 工作任务 制定月度区域营销打算、区域营销策略、总结和区域资源投入打算，并按时上报营运〔销售〕治理部 制定区域销售指标分解，并按时上报营运〔销售〕治理部 职责二 职责表述：信息收集和把握 工作全面深入了解并把握区域的市场需求状况和竞争状况，收集、分析要紧竞争对任务 手在本地区的营销与营运策略
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