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管理能力测试题

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根据以上案例,回答96~100题。

96、该机床厂采用( )的方法将目标具体到个人。 (A)工作分解结构(WBS) (B)责任到人 (C)绩效循环 (D)绩效评估

97、员工在目标的实施过程中,对照目标进行自我检查、自我控制和自我管理。这种方式显示了团队领导为了完成工作,必须使自己从常规的任务中解放出来,执行更重要的任务。团队领导的这种做法说明他们能够()。 (A)舍大抓小 (B)分权 (C)授权 (D)舍小抓大

98、该企业把目标细化到个人的做法,对员工有利的是()。 (A)进行自我监督并能迅速提出反馈意见 (B)为适应新情况随时调整企业计划 (C)能够制定企业应急计划 (D)团队领导之间能够及时沟通

99、该企业非常重视信息的反馈工作,如果收到的反馈信息反映计划进展有较大的偏差,那么该企业一般不应采取的措施是( )。 (A)加强监督和管理 (B)开会讨论

(C)修改工作计划和时间表,重新分配工作

(D)对员工提出严重的批评和处罚

100、该企业采用的目标评定结果的方法属于正式评估,但是正式评估一般包括四点,该企业评估时没有提到( )的方法。 (A)自我评价 (B)双方会面 (C)主管领导的评价 (D)汇报 领导能力测验试题 第一部分公正性

1假定你部门里的人告诉你说,你的部下好像在挑拨你与上下级的关系,这时候,你是不是:

A即时把那个部下赶走?

B对告密人说:管那种闲事,还不如把自己的事情努力做好? C为了发现其原因,跟那个部下谈一谈? D为了明了到底有无事实,你要调查此事?

2想要提拔两个人,但空缺只有一个,他们资历相同,工作

成绩也难分上下,所以难以决定。这时如果其中一人是你的挚友,另一人并没有特别关系,现在必须要做出最后决定,你怎么办? A提拔你的挚友?

B为了表示公正,选定另一人? C给他们做某种竞争暗示? D以抽签方式决定?

3发生过错,当事者是个不谨慎而且愚笨的人,你知道在大家面前批评他是有效果的,那么你怎么做?

A在大家面前批评他?

B为了对自己及部下表示你是能自制的人,忍而不发? C为了保持全体和睦相处,把那件事情掩饰过去?

4你所讨厌的人托请你帮助处理一件正当的事情,在有能力完成的情形之下,你是否会拒不帮忙? A是? B不是?

5你的某部下能力、业绩突出,假使你公开表扬的话,可能会促使他调升到上级部门去,你的部门的工作会受很大影响,在这种场合你怎么办? A把他留住?

B一面推荐他晋升,一面在自己办得到的范围内设法应付? C把他挽留到继任者可以胜任工作?

6你得知某人行为粗暴,或者做出某种行为不端的事情。在你知道的范围内,他的行为还不会影响到他向来表现良好的工作,对这种情况,你的反应是属于下列哪一种?

A假使自己是他的上司,那么就立刻把他开除?

B好好跟他谈一谈,同时告诉他现在的所作所为,早晚会影响他的工作? C用态度来让他知道,你在责备他的行为并准备处理这件事? 第二部分对部下的了解

1请把你过去的或者现在的上司想一想,你对他的意见,和下列哪一条相符?

A因不了解他而不知如何去获得他的信任? B经常想得出他的行动的理由?

C他举止古怪,无法知道他把大部分时间如何消磨?

2你的部下某人因为在同事间人缘不好,你一直照应他,可是他以怨报德,向你的上司搬弄是非,对你不利。假使因为这件事你很生气的话,你的想法是属于下列哪一种?

A你想对别人好,可是他却从你的背后插一刀? B真是个无情无义的小人,跟任何人都没办法交往? C马上想办法好好教训他一顿?

3你的部下某人想要讨好你,你要采取下列哪一种态度? A为了使他避免受到同事的歧视,提醒他不要太露骨? B表示接受以更助长他的行为?

C对你的部下表示,不要讨好你也可以得到你的体贴?

4你晋升为公司的领导者,在庆祝会里同事们庆祝你的高升,但你注意到有一个人对你的晋升不满意,同时你也知道,他也希望获得这个职位,那么你怎么办?

A判定他是缺乏自制力的人? B他有人格缺陷?

C帮助他克服改变不满的情绪? 第三部分应变能力

1假定你是十四岁、十二岁、十岁的三个孩子的家长。现在要去爬山,依照往年惯例都是由你带路,今年你的长子要求走在前头带路,这个时候,你怎么办? A“我渐渐老了”,感到有一点惆怅? B对自己孩子的成长感到满足? C自己觉得:还是由我带路比较安全?

2现在有一位新进职员和一位老职员同时违反纪律规定,你怎么处理

A公平处罚?

B对有关人员说明应该按照不同情况酌情处分,而给老职员较轻的处罚? C老职员应该没有申辩余地,要加重处罚? 第四部分权威的利用

1你有一位新来的部下,有较强的才干。某日他忽视你,一直跟你的上司谈话,这时你怎么办? A把他开除?

B告诉他,你希望他不再有这种过分出头的事情发生? C不放在心上?

2你的部下向你提出一份全体连署的陈情书,他们要求废止“一星期休假视为非公休”的规定,那么你如何处理?

A认为这是大多数人的意见,接受他们的请求? B声明工作状况有改进的话,很乐意废止这个规定? C为了避免将来的麻烦,设法调查发起人?

3你的公司现在开始实施新政策,你要把这件事情告诉你的部下的时候,你采取什么态度?

A主张先试行一段时间?

B为了保持你的部下对你的好感,主张反对新政策? C对你的部下声明,必须严格执行? 领导能力测验答案 第一部分公正性

1D 2C 3C 4B 5C 6 B 第二部分对部下的了解

1B 2B 3A或C 4C 第三部分应变能力 1B 2B 第四部分权威的利用 1C 2B 3A

管理能力测试题

根据以上案例,回答96~100题。96、该机床厂采用()的方法将目标具体到个人。(A)工作分解结构(WBS)(B)责任到人(C)绩效循环(D)绩效评估97、员工在目标的实施过程中,对照目标进行自我检查、自我控制和自我管理。这种方式显示了团队领导为了完成工作,必须使自己从常规的任务中解放出来,执行更重要的任务。团队领导的这种做法说明他们能够()。(A
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