? 搞好后勤保障工作，做好仓库安全防火、防盗、防电事故的发生。 ? 核对建设方、设计院提供的项目工程设计文件的完整性，正确性。 ? 确保各类项目工程过程文档的及时，完整，正确。 ? 发生设计变更等情况下确保相关文档提交的完整性正确性。 ? 定期与不定期参与工程技术部召开的施工管理会议，汇报项目工程实文档、资料责任人 施过程中相关的文档、资料方面的问题，并提出合理化建议； ? 项目工程完工时监控施工人员提交的相关工程信息的全面性，正确性。 ? 确保提交的竣工资料严格按照建设方要求制作，不能出现错误，虚假，不完整的工程信息。 ? 确保提交的结算审计材料正确性，完整性。坚决抵制供弄虚作假的结算材料。 ? 负责贯彻落实工程技术部制定的质量保证计划和安全文明施工规定； ? 定期对各项目施工现场的施工队长进行质量、进度、安全把控； ? 定期到施工现场检查工程质量并收集工程质量情况,就重大质量问题提出整改措施。 ? 定期与不定期参与工程技术部召开的施工管理会议，汇报项目工程实质量、安全责任人 施过程中相关的工程质量及安全文明施工问题，并提出合理化建议； ? 定期协同项目经理、技术责任人组织施工队召开工程质量评审会，全面执行各项技术质量标准； ? 协同项目经理、技术负责人等相关人员组织参与公司内部项目工程自检、预验收等相关工作，参与提出整改意见和建议，并监督整改过程中的质量、安全方面的相关工作。 ? 参加建设单位工程管理部门和监理单位组织的各种工程质量管理会议，定期和不定期向建设单位和监理单位汇报工程质量综合情况；
三、 施工流程管理计划
施工组织流程图
开始接到甲方工程委托联系甲方、监理、设计分析、记录、传递信息现场勘察、测量是否报建？是否画红线图，提交报建 申请设计图纸会审组织、协调、提交开工 报告技术交底、注意事项讲解领料及施工队进场设备工程？是否点验设备，收集装箱单工程施工开始隐蔽工程？是否制作现场签证无有变更？设计变更登记四、项目工程进度管理控制图
客观原因无法继续施工无停（复）工申请上报工程进度工程收尾开通、测试、记录施工队及项目组自检合格整改公司内部预验收合整改格余料、拆旧料、工具入库竣工资料制作申请甲方工程验收工程验收不合格合整改格提交结算资料、审计试运行及保修终验保修结束结束
项目经理： 制定每一施工阶段不同工程部经理： 审核项目经理制定同项目经理： 根据施工计划项目是 工程 更 改否 施工队：设 计按计划 施工队长： 每天向项目经项目经理： 每周向建设方和工程部经理工程部经理： 每月月底向建设方提交书面
五、质量检查流程图
项目工程施工员严格按照设施工队长做到负责自检否 按公司内是 部施工奖完 现场管理人员检查否 按公司内是 部施工奖申请公司 质检检查否 按公司内是 部施工奖项目经理向建
六、安全文明施工计划
XX通信工程公司工程技术部岗位职责及工作流程
