自考财务管理学 小米自考复习资料
第一部分 备考心得
小米我如愿通过了考试，收获来源于付出！在此和大家分享备考心得和笔记 第一步，通读全书。
不能只是走马观花的浏览，而需要一章一节的细读，一定不要打折扣。只有这样，才能对财务管理的基本知识结构有所了解，为今后的学习打下基础。 第二步，找重点。
就我认为，财务管理的重点章节主要有：第一章第七节，资金的时间价值；第二章第四节、第五节，自有和借入资金的筹集；第三章第四节，存货的管理；第四章第三节，固定资产投资的管理；第六章第四节，成本的预测；第七章第四节，利润的预测和计划；第十章第三、四、五节，各种财务分析的方法。在这些章节中，或包含重要的计算，或包含答题知识点，在历年的考题中都有所出现。而这里面最最至关重要的，我认为是资金的时间价值。只有真正掌握了资金的时间价值问题，才能为今后学习各种资金管理、预测、筹集等的具体应用和计算打下坚实的根基。
第三步，做练习。
在经过上述两步之后，财务管理已经在我们的脑海中形成了一个大概的体系，这时候，就需要做一些配套习题来加深印象了。我的习惯是在做题之前先大约翻一下书（这样就相当于又学习了一遍课本），看完一章作一章的同步练习，不贪多，但保证作完一道就记住一道，。如果遇到难题，在查书无果的前提下，可以先做标记，然后在上课时或网络论坛上与其他学友共同探讨，直到解决为止。等同步练习全部作完后，再作模拟题或者综合题，以检验自己的知识是否扎实牢固，查缺补漏，加深印象。 第四步，强化记忆。
强化记忆一般在考前一个半月开始为佳，不能太早也不能太晚，否则会事半功倍。财务管理考试包含四道简答和一道论述题，由于课本较厚，所以需要背诵的东西很多。记忆时不要死记硬背，尽量找出每道题目的知识点，而后再加以理解，做到考试时可以围绕着知识点用自己的话相应展开的程度，就可以了。还有不能忽略每一页上的字里行间，那些都是选择题中的出题点，只要能在上面第一步和第三步学习中不偷工减料，那么也是不成问题的。 第五步，考前总复习。 终于要到考试了，在还差一周的时候千万不要自己先紧张起来，这是最至关重要的。在这周里，由于该记忆的都记忆了，该做的题也都做了，所以只需做一些总结性的工作既可。比如可以浏览一下练习册上的选择题，计算题背一背基本公式，重点的知识再加深一下印象。如果发现有知识漏洞，也先不要慌，因为只要还没有进考场，一切就都来得急。只有调整好了心理状态，才能轻松应对考试。
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第二部分 备考笔记 第一章 总论
考情分析：
本章考察财务管理的基本概念。出题形式以选择和问答题为主，分值约5分。
考点一 企业财务管理的概念
一、企业 财务活动存在的客观基础
物资的价值是通过一定量的货币表现出来的，物资价值的运动就是通过资金运动的形式表现出来的。
企业财务活动存在的客观基础―――资金运动存在的客观基础：社会主义的商品经济。 二、企业财务活动的内容
资金筹集：筹集资金是资金运动的起点，是投资的必要前提。包括权益性筹资、债务性筹资，有多种表现形式。
资金投放：资金投放是资金运动的中心环节。 资金耗费：资金耗费是资金运动的基础环节。资金耗费水平是影响企业利润水平高低的决定性因素。
资金收入：资金收入是资金运动的关键环节。收入的取得是进行资金分配的前提。 资金分配：资金分配是一次资金运动过程的终点，又是下一次资金运动过程开始的前奏。 资金的筹集和投放是以价值形式反映企业对生产要素德取得和使用。 资金的耗费是以价值形式反映企业物化劳动和活劳动的消耗。 三、企业同各方面的财务关系（经济利益分配关系）
财务关系，就是指企业在资金运动中与各有关方面发生的经济关系。
（一）企业与投资者和受资者之间的财务关系，性质上属于所有权关系。 与投资者：指企业的投资者向企业投入资金，企业向投资者支付报酬所形成的经济关系； 与受资者：指企业以购买股票或直接投资的形式向其他企业投资所形成的经济关系； （二）企业与债权人、债务人、往来客户之间的财务关系，性质上属于债权关系、合同义务关系。 与债权人：指企业向债权人借入资金，并按借款合同的规定按时支付利息和归还本金所形成的经济关系； 与债务人：指企业将其资金以购买债券、提供借款或商业信用等形式出借给其他单位所形成的经济关系；
（三）企业与税务机关之间的财务关系，反映的是依法纳税和依法征税的税收权利义务关系。
（四）企业内部各单位之间的财务关系，体现着企业内部各单位之间的经济利益关系。 （五）企业与职工之间的财务关系，体现着职工个人和集体在劳动成果上的分配关系。 四、财务管理的内容和特点
特点：财务管理是一种价值管理，是对企业再生产过程中的价值运动所进行的管理。 具体表现有涉及面广、灵敏度高和综合性强。 财务管理的主要内容：
筹资管理-投资管理-资产管理-成本费用管理-收入和分配管理。
企业设立、合并、分立、改组、解散、破产的财务处理。
考点二 财务管理的目标
一、财务管理目标的作用和特征
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财务管理目标：又称理财目标，是指企业进行财务活动所要达到的根本目的。 （一）财务管理目标的作用 导向作用 激励作用 凝聚作用 考核作用
（二）财务管理目标的特征 稳定性
操作性 可以计量、可以追溯、可以控制 层次性
二、财务管理的总体目标 （一）利润最大化
假定企业财务管理行为将朝着有利于企业利润最大化的方向发展。 优点：
（1）经营收入与经营费用差额，对比产出的结果，体现了经济效益的高低； （2）利润最大化对投资者债权人经营者职工都有利； （3）应用简便，容易计算，直观易懂，便于落实。 缺点：
（1）没有反映创造的利润与投入资本之间的关系； （2）可能导致短期行为。
没有考虑资金时间价值；没有考虑风险因素； （二）每股利润最大化
优点：（1）利润额在一定程度上反映了企业经济效益的高低。 （2）利润最大化对企业相关的各方都有利。 （3）实际应用比较简便。
缺点：（1）便于不同资本规模的企业或同一企业的不同期间之间的比较。 （2）难以避免企业的短期行为。 （三）权益资本利润率最大化 优点：
（1）反映了利润与投入资本的关系，考核企业经济效益的水平；
（2）反映企业权益资本的使用效益，可以反映因改变资本结构而给企业收益率带来的影响；
（3）可以将年初所有者权益按资金时间价值折成终值，反映权益资本增值情况； （4）容易理解，便于操作落实控制分析预测。
缺点：也不能避免企业的短期行为，注意协调三者之间的利益关系。 （三）股东财富最大化 1、评价指标：股票市价
2、很难采用：上市公司少，股票价格并不是总能反映企业的经营业绩，也难以体现股东财富。
（四）企业价值最大化
1、全部资产的价值，区别股东财富最大化——所有者权益的价值； 2、优点：
（1）考虑了资金的时间价值； （2）投资的风险价值；
（3）有利于克服管理上的片面性和短期行为； （4）考虑了三者利益。 缺点：很难付诸实际。
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考点三 财务管理的原则
一、资金合理配置原则（存量）
就是要通过资金活动的组织和调节，来保证各项物质资源具有最优化的结构比例关系。 1、保持资金占用的合理比例和资金来源的合理比例。
2、保证资金活动的继起和各种形态资金占用的适度，保证生产活动的顺畅进行。 二、收支积极平衡原则（流量）
就是要求资金收支不仅在一定期间总量上求得平衡，而且在每一个时点上要协调平衡。资金收支在每一时点上的平衡性，是资金循环过程得以周而复始进行的条件。 1、取决于购产销活动的平衡。 2、解决平衡：
首先、开源节流、增收节支； 其次、短期筹资投资调剂资金； 总之要量出为入又要量入为出。 三、成本效益原则（增量）
就是要对经济活动中的所费与所得进行分析比较，对经济行为的得失进行衡量，使成本与收益得到最优的结合，以求获取最多的盈利。 在筹资投资日常经营活动中进行对比分析； 四、收益风险均衡原则
要求全面分析财务活动的收益性和安全性，按照收益和风险适当均衡的要求来决定采取何种行动方案，在实践中趋利避害，提高收益。 五、分级分口管理原则
分级分口管理就是在企业总部统一领导的前提下，合理安排各级单位和各职能部门的权责关系。统一领导下的分级分口管理，是民主集中制在财务管理中的具体运用。 六、利益关系协调原则
利益关系协调原则，就是在财务管理中利用经济手段协调国家、投资者、债权人、购销客户、经营者、劳动者、企业内部各部门各单位的经济利益关系，维护有关各方的合法权益。 投资者：资本保全，处理分配与积累关系； 债权人：按期还本付息； 企业：等价交换；
内部：经济利益与经济责任； 职工：按劳分配；
处理各种经济利益关系，要遵守国家法律、认真执行政策，保障各方利益。当处理物质利益关系的时侯，加强思想政治工作，提倡照顾全局利益。
考点四 财务管理的环节
一、财务预测
财务预测是根据财务活动的历史资料，考虑现实的要求和条件，对企业未来的财务活动和财务成果作出科学的预计和测算。
明确预测对象和目的，搜集和整理资料，选择预测模型，实施财务预测。 二、财务决策
财务决策是根据企业经营战略的要求和国家宏观经济政策的要求，从提高企业经济效益的理财目标出发，在若干个可以选择的财务活动方案中，选择一个最优方案的过程。 三、财务计划
财务计划是运用科学的技术手段和数学方法，对目标进行综合平衡，制订主要计划指标，拟定增产节约措施，协调各项计划指标。
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四、财务控制
财务控制是在生产经营活动的过程中，以计划任务和各项定额为依据，对资金的收入、支出、占用、耗费进行日常的核算，利用特定手段对各单位财务活动进行调节，以便实现计划规定的财务目标。 五、财务分析
财务分析是以核算资料为主要依据，对企业财务活动的过程和结果进行评价和剖析的一项工作。
六、财务管理环节的特征 1、循环性。 2、顺序性。 3、层次性。
4、专业性。
考点五 财务管理的体制
一、企业总体财务管理体制
企业财务管理体制：是指规范企业财务行为、协调企业同各方面财务关系的制度。 1、企业总体财务管理体制主要研究的问题 建立企业资本金制度（第三章） 建立固定资产折旧制度（第五章） 建立成本开支范围制度（第七章） 建立利润分配制度（第八章） 二、企业财务分权分层管理
（一）“两权三层”管理的基本框架
1、理财主体（界定了财务活动的空间范围） 2、“两权三层”
（1）两权：所有权与经营权 股东大会：财产所有权
（2）三层： 董事会：约束法人财产权和约束经营权 经理层：经营管理权
股东大会：财务战略，重大决策（含经营方针）；审议方案 董事会：具体战略，财务决策；聘任经理和财务负责人；制定 经理：执行
三、企业内部财务管理方式
（一）一级核算方式：在小型企业，通常采取一级核算方式。财务管理权集中于厂部，厂部统一安排各项资金、处理财务收支、核算成本和盈亏；二级单位（班组或车间）一般只负责管理、登记所使用的财产、物资，记录直接开支的费用，不负责管理资金，不核算成本和盈亏，不进行收支结算
（二）二级核算方式：在大中型企业中，通常采取二级核算方式。除了厂部统一安排各项资金、处理财务收支、核算成本和盈亏以外，二级单位要负责管理一部分资金，核算成本，有的还要计算盈亏，相互之间的经济往来要进行计价结算，对于资金、成本等要核定计划指标，定期进行考核。
（三）在实行厂内经济核算制的条件下，主要应研究的问题 1、资金控制制度 2、收支管理制度 3、内部结算制度 4、物质奖励制度
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