首席财务官财务报表分析

财务管理目标

?财务管理的分部目标

–企业筹资管理的目标--在满足生产经营需要的情况下，不断降低资金成本和财务风险

–企业投资管理目标--认真进行投资项目的可行性分析，力求提高投资报酬，降低投资风险

–企业营运资金管理的目标--合理使用资金，加速资金周转，不断提高资金利用效果

–企业利润管理目标--努力提高企业利润水平，合理分配企业利润

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股东和管理者的利益冲突

?管理者使自己福利最大化方式:?（1）高薪水+津贴

?（2）兼并+扩张，在职利益

?（3）多元化降低经营失败的风险

?

由于薪水取决于短期利润，以及任期期限的“短期化”，但股东利益依赖于长期回报，使得二者利益冲突。

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财务优化配置

财权主体

投资人信托人经理人

所有者董事会总经理

权控对象资本负债与权益有形和无形资产

管理目标保值增值

治理特征间接控制

优化资本结构决策控制资本运营效率成本控制

作业层财务总监资金周转提高现金收益短期经营

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财务报告的四大作用？

?1，沟通信息（告知、总结）?2，解决问题（督促、协调）?3，发现问题（监控、分析）?

4，提出建议（责任、游说）

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报告形成

?先看一看有什么问题？

?需要我们培养哪些方面的技能才能出一份好的报告？

?需要我们做哪些准备才能出一份比较好的报告？

?这个报告应该由谁来写？?这个报告应该包括哪些内容？?这个报告应该怎么来写？

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