河南尚雅公司项目策划编制指南

由天下分享时间：2025/3/21 21:53:42 加入收藏我要投稿点赞

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尚雅公司项目策划编制指南

1 项目管理策划及项目的

项目管理策划是依据合同和公司管理要求，结合项目的实际情况，明确管理目标、围、确定项目管理模式、分包及采购模式，制定各类资源配置计划，确定项目管理各项措施和进程的活动。

项目管理策划的目的是针对工程项目，在符合相关法律、法规及企业管理制度的条件下，通过对工程项目实施“法人管控、事前筹划、风险防”，以达到项目管理效益最大化和风险最小化。

本文中的项目策划是指项目实施阶段的项目策划，实施阶段的《项目策划书》是项目部组织项目实施的纲领性文件，也是编制项目成本预算的依据。本《指南》着重对其编制方法进行阐述。

2 适用围

适用于公司承接的房屋建筑工程、基础设施总承包项目，装饰、安装等专业项目参照执行。

3 项目管理策划的编制及审批

3.1项目管理策划的依据

(1)合同要求：包括招标文件、合同文件、设计文件等; (2)法规要求：包括适用的法律法规及相关的技术标准、规等； (3)公司的管理目标； (4)公司的管理制度文件。

3.2项目管理策划的编制及审批程序

参考资料

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(1)编制

《项目策划书》须在工程中标后1个月完成。由公司工程管理部门组织相关职能部门，项目部相关部门及人员共同策划编制而成。 (2)审核与批准

《项目策划书》经公司各职能部门审核，项目管理委员会审议批准后执行（审批流程及权限按《项目管理核心流程》相关规定执行）。

3.3项目管理策划的主要容

项目管理策划的主要容应包括：项目概况及管理目标、项目经理授权、项目组织机构设置方案、现场管理人员配置方案、施工总进度计划、资金流量计划、分包选择方案、物资采购方案、施工机械配置方案、周转料具配置方案、检验试验及测量仪器设备配置方案、办公设备配置方案、现场临建方案和现场临水、临电方案等容。

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 容项目概况及管理目标项目经理授权项目组织机构设置方案现场管理人员配置方案施工总进度计划资金流量计划分包选择方案物资采购方案施工机械配置方案周转料具配置方案编制要求根据合同规定、业主要求和公司的管理目标，提出项目的总目标，明确本项目的管理模式。明确对项目工程分包选择、材料采购、材料款、工程款支付以及合同变更等的审批权限。确定项目部的组织机构设置、人员编制数量。确定项目部的现场管理人员数量、推荐人选及流量。确定施工准备和各主要分部分项工程的起止时间。确定资金收支计划方案。确定主要分包项目、分包工作容、分包方式、分包数量及计划招标时间等。确定主要材料设备采购容、采购主体、供应商数量及计划采购时间等。提出主要施工机械设备的配置方案，确定设备的规格、数量、来源和使用时间。提出主要周转料具的配置方案，确定周转料具的规格、数量、来源和使用时间。审核部门工程管理部门总经理人力资源部门人力资源部门工程管理部门财务资金部门工程管理部门材料设备部门材料设备部门材料设备部门参考资料

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11 12 13 14 检验试验及测量仪器设备配置方案办公设备配置方案现场临建方案现场临水临电方案提出主要检验、试验及测量仪器设备的配置方案，确定设备的规格、数量、来源和使用时间。提出主要办公设备的配置方案，确定设备的规格、数量、来源和使用时间。提出临建设施的配置方案，确定各项临建的规格、做法、数量、来源和使用时间，附总平面布置图。材料设备部门（综合）办公室工程管理部门提出临水临电设施的配置方案，确定各项临水临电的规格、工程管理部门做法、数量、来源和使用时间。 4 项目管理策划的实施与修订 4.1实施

项目部根据审批后的《项目策划书》，编制《项目实施计划书》。 4.2修订

当项目的实际情况与《项目策划书》的容发生较大变动时（如业主对工期提出新的要求，项目围调整，实施环境改变等），公司工程管理部门组织相关职能部门及项目部，针对变化情况对项目管理策划进行调整，及时修订《项目策划书》的容，并按照原程序进行审批。

5 项目实施计划

项目实施计划是项目管理策划的第二层次计划，是实施阶段《项目策划书》的支撑。

项目部以批准后的《项目策划书》为主要依据，编制《项目实施计划书》。实施计划包括（但不限于）：

(1)项目施工组织设计； (2)项目质量管理计划； (3)项目环境管理计划； (4)项目职业健康安全管理计划； (5)项目信息管理计划；

参考资料

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(6)项目风险控制计划等。

6 《项目策划书》标准模版

《项目策划书》各类表式见附件。附件

工程项目策划书