某公司招聘管理办法

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某公司招聘管理办法

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****公司 招聘管理办法

目 录

第一章 总 则 ................................................. 4 第二章 招聘组织及管理 ......................................... 5 第三章 招聘需求与计划 ......................................... 6 第四章 人员招聘及录用 ......................................... 7 第五章 人才特区 .............................................. 12 第六章 招聘工作评估 .......................................... 13 第七章 附 则 ................................................ 15 附件一：招聘流程 ............................................... 16 附件二 职位说明书 ............................................. 17 附件三：临时招聘申请表 ......................................... 19 附件四：内部推荐表 ............................................. 20 附件五：人员内部招聘流程 ....................................... 21 附件六：内部招聘公告 ........................................... 22 附件七 外部招聘流程 ........................................... 23 附件八：应聘申请表（应届毕业生使用） ........................... 24 附件九：应聘申请表（有工作经验应聘者使用） ..................... 26 附件十：应聘人员测评表 ......................................... 29

第一章 总 则

第一条 目的

为保证****公司（以下简称公司）各岗位能够及时有效地补充所需的优秀人才，满足公司不断发展的需要，规范公司用人原则和招聘流程，健全人才选用机制，完善公司人力资源管理系统，特制定本规定。

第二条 原则

（一）公开原则：招聘过程与录取原则公开透明，避免感情倾向。 （二）公平原则：对每位应聘者原则一致，公平对待。 （三）公正原则：对应聘者的考核秉持原则，公正评定。

第三条 适用范围

本管理办法适用于公交房地产开发公司人员招聘管理，但不适合于董事、监事。

第二章 招聘组织及管理

第四条 归口管理

一般人员的招聘工作由公司人力资源主管部门归口管理，人员需求部门协助。高级人才（部门经理以上）的招聘由总经理直接领导（特殊情况可授权他人负责），人力资源部负责协调，公司总经理、副总经理的招聘由董事会批准任命。

第五条 职责分工

用人部门提出人员需求，人力资源主管部门根据人员需求和人员供给状况拟定招聘计划、发布招聘信息，并协助用人部门进行甄选录用，最后对招聘工作进行评估，用以改善工作方式，提高工作效率和效果。

第六条 招聘经费

人才招聘属非常规性的重要人事工作，招聘工作经费预算实行单独列帐管理。

第七条 招聘流程

招聘工作流程分为如下几个环节：提出人力资源需求、拟定招聘计划、人员招募、人员甄选录用、招聘工作评估，具体如附件一所示。