第二部分 施工现场质量管理制度和审批流程
第一章项目部质量管理制度
第一条 项目技术管理职责分工
1、技术管理职责分工表
相关人员技术准备： 一、施工图纸 二、施工组织设计、方案 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 技术交底 变更洽商 施工资料 施工试验 材料计划 进度计划 技术问题处理 质量问题处理 技术 负责人 栋号 质检员 自审、参审 配合、执行 执行、检查 执行 配合 配合 配合 执行 检查 跟踪检查 施工员 自审、参审 配合、执行 执行 执行 配合 配合 配合 执行 执行 配合、执行 资料员 接收、发放 配合、执行 配合、归档 配合、归档 整理、归档 配合 配合 整理、归档 整理、归档 整理、归档 生产部 自审、参审 执行 执行 执行 收集、上交 配合 主责 主责 配合、执行 配合、执行 质安部部 自审、参审 编写、执行 检查 检查 检查 主责 检查 检查 检查 主责 自审、组审 自审、参审 编制 审批 配合、执行 编制、执行 督办、检查 配合、执行 检查 检查 审批 配合 配合 主责 配合、审查 编制、主责 主责 执行 方案、检查 配合、执行 第二条 技术负责人岗位职责 1、目标管理根据项目经理下达的工作目标，协助项目经理制订相应计划并协调资源配置、指导责任栋号长开展业务实施，对本岗位授权范围内工作结果负责。 2、生产管理与组织协调工作
① 具体负责现场临水、临电及消防设施管理，为施工生产及时供应生产用水用电和保障现场消防设施的有效及完好提供保障。
② 根据生产需要及时调整现场平面布置图，包括协调物资堆放及保管。 ③ 对文明与安全施工进行部署，协调各业务实施之间的文明与安全施工交叉点，组织现场文明与安全施工检查并处理。
④ 协助项目经理组织现场质量安全管理，保证质量安全管理体系的有效运行。 ⑤ 组织协调进度计划的编制、审核、审批及调整，并督促责任部门及栋号长按计划实施业务实施。
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⑥ 负责协调项目生产资源的总体调配。
⑦ 跟踪现场试验、测量结果及质量管理及验收，保障施工质量。
⑧ 协助项目部进行重大质量安全事故的处理，协助项目经理进行一般质量安全事故的处理。
⑨ 组织项目样板间施工及管理，组织工程创优。 ⑩ 参加生产例会，协调各班组、分包之间的施工配合。 3.技术管理工作
（1）组织编制《施工组织设计》，并组织对其执行情况的监督检查和修订变更。 （2） 组织进行工程的《施工组织设计》技术交底工作。
（3）组织项目相关人员参加由建设单位组织的设计交底及图纸会审。
（4） 组织项目技术质量意识培训和教育以及技术质量管理制度的建立与实施。 （5） 组织质量管理基础资料的编制。
（6） 负责审核工程分项或专项施工方案、审核技术交底。 （7） 组织设计变更的技术方面审核确认和相应技术交底工作。 （8） 组织审核总包职责范围内工程的深化设计。 （9） 负责施工技术文件、施工资料的管理和指导。 （10） 负责施工中技术难题、问题的解决。
（11）负责一般质量事故的调查、处理；协助项目经理重大质量事故的调查、处理。
（12）组织编制“四新”技术应用策划，并负责在工程的推广、应用和总结。 （13）负责分包商/供应商技术质量方面合同履行情况的监督、检查。 （14）组织工程的竣工资料备案和移交，以及项目部内部资料的移交。 4、其他
（1）协调处理好与业主、分包商、监理、设计等单位之间关系，保持融洽沟通渠道，满足各项业务顺利开展。 （2）参与工程结算工作。 （3）参与项目安全技术交底工作。 （4）完成上级领导交办的其他工作任务。 第三条 技术员岗位职责 1.目标管理
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根据技术负责人下达的工作目标，制订相应工作计划并具体实施，保障所下达各项工作目标的实现，并对本岗位各项工作结果负责。 2.具体负责施工技术文件的编制 （1）参与编制《施工组织设计》。 （2）负责专项施工方案的编制。
（3）负责施工方案技术交底编制和交底工作。 （4）负责各类专项技术保证措施的编制。 （5）负责施工节点图的绘制。
（6）负责现场平面布置图的绘制和修订。
（7）负责工程质量的持续改进的预防、纠正措施制定、发布。
（8）负责审查图纸，参加设计交底及图纸会审会议，完成图纸会审记录。 （9）负责总包职责范围内工程的深化设计工作。
（10） 负责与设计单位就施工过程中的设计问题进行联系、协调。 （11） 负责总包职责范围内竣工图的绘制。
（12）协助进行施工进度计划的控制、检查、调整及技术保证措施的制定。 （13）参与质量制度建立与实施。
（14）参与施工质量事故的调查，并就质量事故提出技术处理方案。 （15）参与质量管理基础资料的编制。
（16）协助技术负责人对工程材料、设备的技术参数控制。
（17）负责项目施工期间各种交叉技术问题处理，负责各专业之间的技术协调。 3.其他
（1）负责推广有实用价值的新技术、新工艺、新材料、新设备，并及时进行总结，并上报技术部。
（2）负责对分包商的技术工作进行指导与管理。 （3）完成上级领导交办的其他工作任务。
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第二章 施工图纸审查制度
第一条 施工图纸会审是施工前的一项重要技术准备工作。会审前参建单位技术部门要认真熟悉图纸，了解设计意图，对图中的疑难问题和差错，要作好记录，准备好会审意见。在图纸会审中把发现的问题尽可能地解决，以减少施工中的差错，提高工程质量，以保证顺利施工。
第二条 图纸审核由技术负责人主持，工程技术人员全部参加。
第三条 工程图纸会审前必须进行预审，一般工程在公审前5天，重大工程在会审前10—15天，由各级技术部门组织认真熟悉图纸，在会审前一天由项目部总工办组织进行预审，并做好记录，准备参加会审。
第四条 图纸审核的要点是：建筑、结构、安装之间有无矛盾；所采用的标准图与设计图有无矛盾：主要尺寸、标高、轴线、预埋件等是否有错误；设计与现场实际情况是否相符；推行新技术及特殊工程和复杂设备的技术可能性和必要性；图纸及说明是否齐全、清楚、明确、有无矛盾；某些结构在施工中有无足够的强度和稳定性，对安全施工有无影响等等。
第五条 审核工作方法：先整体后局部，先原则后细节，先分专业后沟通衔接。
第六条 图纸会审决定的事项，由建设单位负责记录、整理、打印，会审纪要应详细、准确，并标明参加会审的人员和时间。然后以正式文件形式分发各有关单位作为施工的依据。如建设单位确有困难时，由项目部责成专人负责代办。 第七条 图纸会审纪要应有建设单位、设计单位、监理单位、施工单位四方签字盖章方可有效。
第三章 施工组织设计编审制度
第一条：施工组织设计与专项施工方案是工程项目施工指导性文件，也是保证工程质量、进度、安全、文明施工的前提条件。
第二条：施工组织设计与专项安全施工方案编制必须坚持“质量第一、安全第一”的原则，围绕标准，突出重点，科学组织，积极引进新的技术和工艺，确保工程质量和安全施工。
第三条：施工组织设计必须在施工图设计交底图纸会审后，开工前编制、审核、批准（投标书中的技术标不能作为正式施工组织设计）；专项施工方案必须在作
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业前编制、审核、批准。
第四条：施工组织设计和专项施工方案，应当根据现行有关技术标准、规范、施工图设计文件，结合工程特点和集团公司实际技术水平编制。施工组织设计 专项施工方案要突出主要施工工序的施工方法和确保工程安全、质量的技术措施。 措施要明确，要有针对性和可操作性，同时还要明确规定落实技术措施的各级责任人。
第五条：对规模较大而图纸不能全面到位的工程可预先编制施工组织总设计，在分阶段施工图到位并设计交底、图纸会审后编制施工组织设计。
第六条：在编制施工组织设计的基础上，对技术要求高、施工难度大的分部分项工程须编制专项施工方案。
第七条：为了使施工组织设计达到编制合理性，针对性强，更好的指导施 工，特作如下规定：
1，施工组织设计由项目技术负责人负责组织编制，由项目经理签字，项目部盖章后报公司审查。
2，公司总工负责对照施工图纸和规范、标准、强制性条文和公司的质量安全施工标准进行审核。对施工方案针对性不强，缺项和措施不力等列出，退回作内容补充后批准上报给监理审查通过。
3，公司技术部门负责报上级，邀请有关专家对项目危险性较大的专项工程方案进行评审论证。
4，专项方案经论证后需做重大修改的，必须按照论证报告修改，并重新组织专家进行论证。
5，由公司技术部门委派一人按照参与项目组成一个技术管理小组，明确各自的分工职责。
6，根据专家论证的结论，精心组织安排严格施工确保工程顺利进行。 第八条：施工组织设计的修改变更
由于施工条件发生变化，施工方案、施工方法有重大变更，实施单位要及时对施工组织设计进行修改、补充，并经原审批单位批准后执行。 第九条：管理内容与要求
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