. .
制衣厂设备管理制度
1．目的
1.1保证设备完好率，使生产正常运行；
1.2改进设备性能以满足不断提高产品质量和生产效率的要求。 2．适用围
w
. .
适用于全公司的设备管理，包括设备部和电脑部(以下通称设备管理部门)所管辖的所有设备。 3．职责
3.1 设备管理部门负责：
3.1.1 跟踪和了解本行业装备发展的信息，选择先进适用的技术设备，定期向总监递交引入 新技术、新设备、新材料动态情况报告。 3.1.2对现有设备施行全面管理
a. 整理设备资料(说明书、合格证、保修单、随机备件及工具清单等)归档； b. 建立设备使用和维修档案；
c. 编制设备操作规程、岗位维护保养规程，并对生产部门的骨干进行培训，属于专业机械的 还要对操作者进行培训；
d. 直接领导机修动力车间对动力设备和公用设备进行管理；
e. 编制委外修理设备项目清单，签订修理合同，实施修后验收，必要时派员跟踪拆装修理现 场；
f. 编制易损件的合理库存量；
g. 主持第五级设备检查，督导、验证和评价下级的设备管理；
h.每月一次将整机、零配件供应商和修理情况资料交信息资料部门汇总存储。
3.1.3接受总监的指示，搜集汇总设备使用意见，记录设备缺陷，编制设备技术改造计划，
w
. .
经批准后组织实施。 3.2设备使用部门负责： 3.2.1正确操作使用设备； 3.2.2设备的日常维护与保养； 3.2.3设备的现场保管； 3.2.4设备缺陷的及时如实汇报。 4.工作容及要求 4.1设备购置和更新
4.1.1设备管理部门根据公司规划和生产经营的实际需要，每半年或总监有指示时向总经理 递交“设备购置的技术经济分析需求”，并附报“设备购置计划”。 4.1.2总监对下述资料组织论证：
a. 召集设备管理部门及设备使用部门负责人讨论； b. 组织对两家以上的供应商进行询问报价； c. 必要时聘请专业人士征询意见。
通过论证要对设备的先进性、适用性、维修性、安全性、售后服务等项目作出评价并记录，按 择优选定的原则，对“设备购置计划”进行审批。
4.1.3设备管理部门依批准的“设备购置计划”，跟多家供应商洽谈，货比三家后，起草合同，
w
制衣厂设备管理制度
