项 目 现 场 管 理 制 度
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目 录
一、总则3 二、编制目的3 三、编制依据3 四、适用范围及对象3 五、实施日期4
六、各参建单位职责与分工4 (一)参建单位的组织关系图4 （二）各参建单位职责分工4 七、管理制度11
（一）、施工图会审制度11 （二）、施工方案评审制度16 （三）、现场计量签证制度20
（四）、工程变更及现场签证管理制度22 （五）、资金支付管理制度24
（六）、碰头会、周例会、专题会议制度27 （七）、文件管理制度30 （八）、计划管理制度31 （九）、质量管理制度34
（十）、施工现场安全文明管理制度36 （十一）、工程竣工验收管理制度39
（十二）、质量保修管理制度42
（十三）、施工现场质量、安全、文明管理奖罚46 （十四）工作考核制度57 附件1：工程变更通知单58 附件2：技术核定单59
附件3：技术、经济签证核定单60 附件4：工程变更审批单61
附件5：项目合同支付审核表（一）62 附件6:罚款单63
附件7：工程形象进度审查意见表65 附件8：工程材料认价通知单66
附件9：工程项目档案资料管理分类及责任表67
一、 总则
为明确工程项目各参建单位的职责与分工，高效、有序地推进工程建设，规范施工现场各参建单位的行为，使工程建设全过程有章可循，建立“按系统、分层次、程序化、责任制、监督制”的管理体系，确保目标任务的实现，特制定本管理制度。
二、 编制目的
为加强对工程项目的建设管理，确保工程质量符合设计及相关规范、标准的要求，有效控制工程投资和工程建设工期，提高投资效益及工程管理水平，进行制度化、标准化、规范化、程序化的管理。
三、 编制依据
根据国家、地方有关工程建设法律、法规、标准、管理办法等相关规定以及相关合同，结合本工程实际情况而制定本管理制度。
四、 适用范围及对象
工程项目全部建设内容以及项目建设过程中各参建单位，包括建设单位（以下简称业主）、监理单位（以下简称监理）、设计单位、全过程造价咨询单位（以下简称造价咨询单位）、施工总承包单位、专业分包单位和材料、设备供应商。
五、 实施日期
本管理制度从盖章发布之日起执行。
六、 各参建单位职责与分工
(一) 参建单位的组织关系图
各专业分包单位 材料、设备供应商监督管理 协调、管理 协调、配合 监督管理 建设单位 监督管理 监督管理 协调、配合 造价咨询单位 监理单位 设计单位 监督管理 协调、管理 施工总承包单位
（二）各参建单位职责分工
根据相关法律、法规以及招投标文件、施工合同等文件的规定，本项目各参建单位的责、权、利如下，若本制度的规定与相关法律、法规，招投标文
某投资有限公司工程项目现场管理制度汇编
