四 简答题
5、泰罗制的内容及对泰罗制的评价？
工作定额；标准化；能力与工作相适应；实行差别计件工资制；职能工长制；例外原则 7、“管理科学”学派的特点 8、简述系统管理理论的主要内容。
? 组织是一个系统，是由相互联系，相互依存的要素构成的 ? 系统在一定的环境下运行，与环境进行物质、能量和信息交换 ? 运用系统观点来考察管理职能，可以提高管理的整体效率，避免管理者因只重视与自己密切相关的职能而忽视了整体目标，也避免了忽视自己在组织中的特殊职能与作用 9、简述管理过程学派的基本观点。 ? 管理是一个过程 ? 管理存在共同的基本原理 ? 管理有明确的职能和方法 ? 管理有自己的基本方法
? 管理人员的环境和方法受到文化、物理、生物等方面的影响，管理理论也从其他学科中吸取有关的知识 10、十四条原则及法约尔桥的含义？ 11、权变管理学派的特点? 13、社会责任与利润取向的关系？ 15、信息与数据的关系？
16、古典决策理论的内容？ 17、行为决策理论的内容？ 20、简述专家预测法 25、计划编制的原则。
30、简述目标管理的基本思想、目标的特征。 31、简述目标管理的过程。
32、目标管理的特点、目标管理的优缺点 33、目标设置的原则有哪些？ 36、理想组织设计应注意的工作？ 38、组织部门化设计的原则？ 39、职能部门化的优缺点？ 40、地域部门化的优缺点？ 44、管理幅度设计的影响因素
管理人员与其下属双方的素质和能力；政策的一致性； 49、有效授权的要素？ 50、员工招聘的程序。 51、人力资源编制的原则。
既要满足组织当前的用人需求，也要符合组织长远发展的求取 既要注意人员当前能力的充分应用，也要能为员工的长远发展提供机会
53、企业选择招聘方式时应注意的问题？ 54、员工招聘的程序？
制定人力资源计划 选择合适的人员 培训
56、组织变革的内部动因？ 57、组织变革的过程、程序？ 解冻，变革，再冻结
67、试述集权对领导与民主式领导的优点。 71、麦克兰的成就需要理论的内容？ 权利需要 成就需要 情谊需要
72、试介绍并评价期望理论的主要观点、内容、启示、三种关系判断。 努力 绩效 个人目标
74、冲突的观念是如何演变的？它对管理工作有什么影响？ 77、管理者衡量工作成绩的过程中应注意的问题？ 78、纠偏措施的选择和实施过程中应注意的问题？ 79、标杆控制的内涵、作用、缺陷？ 80、平衡积分卡的优点和作用？ 81、流程再造的基本观念
1、管理普遍性的含义？
2、管理活动职能的基本内容有哪些？ 3、简述管理职能的相互关系? 4、管理者的角色有哪些？
财大管理学预测班 道简答题
